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文档简介

预制场生产管理制度一、总则1.1目的为规范和统一预制构件的生产管理，确保生产安全、产品质量和生产进度，特制定本管理制度。1.2适用范围本管理制度适用于预制构件的生产管理。二、生产管理2.1生产计划2.1.1编制生产计划生产计划由生产部负责编制。根据客户订单和工程进度安排，按时间节点确定生产配比并确定生产计划。2.1.2生产计划的确定生产计划应由生产部汇总后，报批生产计划。2.2生产组织2.2.1生产组织机构预制构件生产组织机构为：生产部、质检部、车间、工人。2.2.2职责分工生产部负责生产计划的编制、调度，质检部负责产品质量检测，车间负责生产过程的安全和卫生工作，工人负责生产任务的完成。2.3生产过程2.3.1原材料选用原材料应按照质量要求选用。2.3.2生产过程控制生产过程中，必须严格按照工艺要求操作，保证产品质量。2.4生产安全2.4.1安全设备车间内必须配备相关的安全设备，确保生产过程安全。2.4.2日常安全管理车间必须制定每日安全检查表，记录车间的日常安全管理情况。三、质量管理3.1质量控制3.1.1质量检验质检部门必须对每个生产环节进行抽检，确保产品质量符合规定标准。3.1.2非合格品处理质检部门必须及时对不合格品进行处理，并定期进行统计和分析，确保生产质量的稳定性。3.2质量保证3.2.1质量监督生产部门应对生产过程进行监控，确保产品质量的稳定性和符合标准。3.2.2质量纪录质检部门必须及时记录生产过程和质量管理情况，并汇总形成统计报表，为公司提供参考决策依据。四、生产成本管理4.1生产成本核算生产部门应及时核算每个订单的生产成本，并进行比较和分析，以及时发现和纠正生产成本过高的问题。4.2成本控制生产部门应采用合理的成本控制措施，尽可能降低生产成本，提高企业的生产效益。五、文明生产5.1企业文化建设生产部门应加强企业文化建设，弘扬文明生产理念，制定文明生产规定，教育工人文明生产。5.2文明生产标准车间必须按照企业制定的文明生产标准进行管理，营造和谐、安全、文明的生产环

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