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文档简介

金店经理管理制度1.职责和权利1.1金店经理应当熟悉公司的业务，负责金店的管理工作，实现金店的营业目标。1.2金店经理应当组织工作的规划和实施，监督金店的各项业务，保证经营安全、稳定、有序。1.3金店经理应当制定金店的年度营业计划、年度预算、月度工作计划和销售目标、绩效考核指标等管理制度。1.4金店经理按照公司的规定，负责金店的人事、财务、业务等方面的管理工作，实现公司的整体管理目标。1.5金店经理应当充分发挥自己的职业素质和专业能力，不断提高自己的管理水平和业务水平，对金店的发展做出积极贡献。2.行为要求2.1金店经理应当遵守公司的各项规定和制度，执行公司的各项决策，确保金店经营的合法性、规范性、诚信性。2.2金店经理应当履行经营者的责任，始终保持金店经营的稳定性、安全性和可持续性。2.3金店经理应当树立正确的价值观和经营理念，以诚信、务实、实干的态度管理金店，维护公司和金店的利益。2.4金店经理应当注重团队建设，搭建高效、和谐、互助的工作团队，实施有效的管理措施，调动员工积极性和创造性。2.5金店经理应当积极开展金店的营销工作，开拓市场，提高销售业绩，实现业务增长和盈利增加。3.工作要求3.1金店经理应当认真制定和实施经营计划，掌握经营数据和营业情况，对经营状况及时提出调整建议。3.2金店经理应当监督金店的各项操作，保证各项业务的质量和效率。3.3金店经理应当及时、准确地反映金店经营情况，主动向上级报告金店业务、人员和财务状况。3.4金店经理应当注重员工教育和培训，严格执行公司的各项规章制度，规范员工行为。3.5金店经理应当积极发挥内部管理作用，强化内部管理，营造良好的营商环境。4.绩效考核4.1金店经理绩效考核应当根据经营业绩、管理水平、员工教育、内部管理等方面的表现进行评估。4.2金店经理绩效考核应当体现客户服务质量、产品质量和环境卫生等方面的绩效内容。4.3金店经理绩效考核应当遵守公司的考核流程和标准，公正、科学、客观、公平地进行考核，确保考核结果的真实可靠性。4.4金店经理绩效考核应当及时反馈考核结果，按照公司的要求执行考核奖励和惩罚措施。4.5

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