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文档简介

酒营销公司管理制度1.前言为建立一套严格的管理制度,保证酒营销公司的顺利运行,特制定该管理制度,该文档为公司各级管理人员必须遵守的规范。2.公司组织架构酒营销公司的组织架构如下图所示:总经理办公室

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┌───┴───────┐

人力资源部销售部

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┌───┴────┐

区域销售部门业务销售部门3.管理流程3.1公司发展规划公司发展规划由总经理办公室负责制定,经董事会审批后生效。每年公司应按照发展规划制定年度计划。3.2人力资源管理3.2.1招聘流程酒营销公司人力资源部门根据公司需求,提前制定招聘计划。招聘职位由部门负责人提出,并经过总经理审核后发布。招聘流程如下:广告发布和简历筛选;笔试和面试;体检和背景调查;入职。3.2.2员工管理公司应遵循公平、公正、公开的原则管理员工。员工的进升、离职应严格按照制度执行。3.3销售管理3.3.1销售策略销售部门应根据公司业务发展战略,制定年度销售计划并定期进行调整。3.3.2销售流程销售流程如下:了解客户需求;提供合适的方案;签署合同;发货;客户回访。3.3.3销售目标销售部门应根据年度销售计划制定销售目标,并进行评估和调整。3.4绩效考核公司应根据员工岗位要求,制定相应的绩效考核方法,确保绩效考核的公平性和客观性,并根据考核结果确定员工职务、岗位和工资水平。4.经费管理公司应严格按照财务管理制度进行经费管理,确保经费使用的规范性和合法性。经费使用需要进行预算、审核、审批和跟踪记录。5.信息安全公司应制定一套完整、可靠的信息安全管理制度,如数据备份、安全防范,对公司机密信息进行保护,防止信息泄露,确保公司的信息安全。6.合规管理公司应遵循国家法律法规和企业规章制度,加强对公司内部违法违规行为及时发现、纠正和处理。7.总结公司应认真执行该管理制度,并不断完善和

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