下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
酒营销公司管理制度1.前言为建立一套严格的管理制度,保证酒营销公司的顺利运行,特制定该管理制度,该文档为公司各级管理人员必须遵守的规范。2.公司组织架构酒营销公司的组织架构如下图所示:总经理办公室
|
┌───┴───────┐
人力资源部销售部
|
┌───┴────┐
区域销售部门业务销售部门3.管理流程3.1公司发展规划公司发展规划由总经理办公室负责制定,经董事会审批后生效。每年公司应按照发展规划制定年度计划。3.2人力资源管理3.2.1招聘流程酒营销公司人力资源部门根据公司需求,提前制定招聘计划。招聘职位由部门负责人提出,并经过总经理审核后发布。招聘流程如下:广告发布和简历筛选;笔试和面试;体检和背景调查;入职。3.2.2员工管理公司应遵循公平、公正、公开的原则管理员工。员工的进升、离职应严格按照制度执行。3.3销售管理3.3.1销售策略销售部门应根据公司业务发展战略,制定年度销售计划并定期进行调整。3.3.2销售流程销售流程如下:了解客户需求;提供合适的方案;签署合同;发货;客户回访。3.3.3销售目标销售部门应根据年度销售计划制定销售目标,并进行评估和调整。3.4绩效考核公司应根据员工岗位要求,制定相应的绩效考核方法,确保绩效考核的公平性和客观性,并根据考核结果确定员工职务、岗位和工资水平。4.经费管理公司应严格按照财务管理制度进行经费管理,确保经费使用的规范性和合法性。经费使用需要进行预算、审核、审批和跟踪记录。5.信息安全公司应制定一套完整、可靠的信息安全管理制度,如数据备份、安全防范,对公司机密信息进行保护,防止信息泄露,确保公司的信息安全。6.合规管理公司应遵循国家法律法规和企业规章制度,加强对公司内部违法违规行为及时发现、纠正和处理。7.总结公司应认真执行该管理制度,并不断完善和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学四年级体育上册全册教案
- 2023年年云服务资金需求报告
- 2024至2030年中国高氯酸钾行业深度调研及发展预测报告
- 2024至2030年中国陶瓷产业发展预测及投资策略分析报告
- 2024至2030年中国视频监控产业市场运行及投资策略咨询报告
- 2024至2030年中国戊酸及其盐和酯行业发展预测及投资策略报告
- 2024至2030年中国原钛酸盐行业发展预测及投资策略报告
- 2024至2030年全球与中国蔬菜作物清洗机市场现状及未来发展趋势
- 2024至2030年中国高尔夫球场行业研究及市场投资决策报告
- 2024至2030年中国立体停车场行业分析及投资风险研究预测报告
- 全国职业院校技能大赛高职组(商务数据分析赛项)备赛试题库(含答案)
- 2024上海烟草集团招聘高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
- 2024年秋季新人教版小学数学教学课件1.1.1《1~5的认识》
- 2023版《思想道德与法治》(绪论-第一章)绪论 担当复兴大任 成就时代新人;第一章 领悟人生真谛 把握人生方向 第3讲 创造有意义的人生
- HGT 20714-2023 管道及仪表流程图(P ID)安全审查规范 (正式版)
- 第1课《立足时代+志存高远》第1框《时代为我搭舞台》【中职专用】《心理健康与职业生涯》(高教版2023基础模块)
- 廊坊师范学院图书馆入馆教育学习通课后章节答案期末考试题库2023年
- 费曼学习法PPT课件
- 妇幼保健院各岗位工作职责
- 急性阑尾炎.PPT.ppt完整版
- 水准仪、全站仪检测报告
评论
0/150
提交评论