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文档简介

走秀团队管理制度1.人员招募走秀团队的人员招募基于以下原则：才华优秀。我们要求每一位候选人都具备至少一项过人的才华或专业技能；团队合适。除了个人能力外，候选人的个性、兴趣爱好、沟通能力等也是我们考虑的重点；心态端正。我们注重每位团队成员的内心平衡和正向思维，以创造一个积极向上的工作氛围。2.工作规范2.1达成共识在项目启动阶段，团队必须达成以下共识：客户需求。明确客户的需求并制定相应的工作计划；进度安排。明确每一位成员的任务、工期以及工作路径；质量标准。注意设计、代码、测试等方面，严格把控质量；沟通机制。明确日常沟通和重要问题沟通的方式和频次。2.2任务分配任务分配基于以下原则：能力匹配。根据每位成员的能力和专业领域来确立任务分配；工时合理。必须考虑到每个成员的实际工时情况，避免给予不合理的任务安排；异常处理。当成员遇到任务异常或无法完成任务的情况，应当及时上报并配合团队解决。2.3工作流程走秀团队的工作流程主要分为以下步骤：立项汇报。在项目启动前，由团队领导向客户提供项目可行性分析和成本核算报告，等待客户审核通过；任务分配。项目启动后，团队领导将任务分配给各个成员，并确立工作计划；设计开发。各个成员按照计划，完成相应的设计和开发工作；测试交付。开发完成后，进行测试并提交给测试人员进行验收；上线发布。测试通过后，提交上线审核并发布。3.团队协作走秀团队的协作方式有以下几个方面：3.1知识分享团队鼓励知识分享，帮助大家快速提高个人技能和团队作战力。鼓励成员分享个人经验、优秀案例，并定期分享新技术和新方案，让每个人在团队中都有所收获。3.2任务合作任务分配后，每个小组或个人需按照任务计划完成相对应的开发，如果遇到困难可与同组其他成员或其他分组成员进行协作。3.3问题沟通在任务执行过程中，每个成员都可能遇到各种问题，需要进行沟通和解决。在问题沟通中，每个成员应该耐心倾听并及时回复，以便解决问题。4.团队考核考核方式通常基于以下几个方面：任务完成情况；工作标准；团队协作；个人贡献。在走秀团队中，考核结果主要反映在月度奖金中，也将纳入每个成员的工作档案。5.结语走秀团队管理制度旨在创造良好的工作环境，规范团队管理流程，提高团队协作效率

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