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文档简介

设计装修公司管理制度1.引言设计装修行业是经济快速发展的产物，同时也是一个重要的服务行业，由于在业内进行大量的商务活动，需要对公司进行有效的管理。管理制度对于一个公司的发展至关重要。一个公司要少走弯路，获得更多的商机，必须建立和完善管理制度，以规范公司运营。2.公司管理组织架构设计装修公司内部的管理组织架构应该包括以下各部门：行政人事部门销售市场部门项目管理部门工程技术部门财务管理部门后勤保障部门内部的各个部门相对独立，但又相互协调、配合，形成一条完整的管理流程线，以达到更好地管理公司的目的。3.内部管理制度规定3.1.公司职员的基本管理公司职员的基本管理应遵循岗位职责，认真履行工作。公司职员要做到诚信、热情服务、服务满意、远离职务上的贪污、受贿和内耗行为。职员的运动细节仪表，要象征公司风貌，服从管理部门符合管理部门及公司的要求，示范公司的硬件环境和实力。3.2.项目管理的规定项目部门必须要有完整的客户资料，包括需求清单和需求书、图纸、资料，以及客户要求的其他资料。项目负责人必须要在会议之前对客户的需求进行准确把握，以便及时地响应并解决问题。对于困难的项目，必须要有良好的沟通，沟通理解很重要，否则沟通失误会给公司造成不好的影响。3.3.会议规定公司每天必须要有团队例会，企业意识的全面提升对于公司非常重要。设计装修公司高层管理会议必须要有开会纪要，以便后期查阅。针对重点项目的会议要有良好的记录并保留记录，以便公司有充分的时间对话，沟通，决策。4.公司管理制度的目的公司管理制度可以明确公司发展的目标，加强各部门之间的沟通，优化管理流程，提高管理效率，降低公司的管理成本，提高公司的利润。一方面，通过公司管理制度将各项管理任务细化，减轻各部门压力，达到优化成果;另一方面，制度能带给员工清晰的指导方针，规范员工行为，培养员工积极进取的心态，提升员工整体素质和专业水平。同时，规范管理制度还能为公司建立良好的品牌形象和企业文化，营造良好的公司氛围，吸引更多的高端人才。5.总结设计装修公司的准确高效的管理，是在行业竞争中保持长久竞争和积累核心竞争力的重要手段。公司的管理可以有效地保障业务品质、提高客户满意度以及公司的管理效率。设计装修公司的管理制度规定是企业管理的基础，也是企业管理的要求。无论公司规模大小，建立管理制度一定要做到全面，要针对不同的业务行动制定相应的管理规定，欲练此功，

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