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耐克中国总部管理制度简介耐克是全球领先的运动鞋和运动服饰生产商之一，总部位于美国俄勒冈州俄勒冈市。耐克中国于1993年进入中国市场，目前在中国拥有超过300家零售门店，并且在中国多地建立了生产基地。本文将介绍耐克中国总部管理制度。组织架构耐克中国总部的组织架构包括五个部门，分别是：人力资源部：主要负责员工招聘、培训、薪酬管理等人力资源相关工作。财务部：主要负责公司财务管理、预算编制、财务报告及审计等工作。销售与市场部：主要负责耐克中国的销售和市场推广工作，包括产品推广、渠道管理、广告投放等。运营管理部：主要负责物流、采购、库存管理等工作。研发与设计部：主要负责产品研发和设计。管理制度公司文化耐克中国秉承的公司文化是“激情、拼搏、创新、文化多元化”。这一文化理念贯穿于公司的管理制度中，要求员工在工作中始终保持激情、创新，并且提倡多元化文化。员工管理制度招聘耐克中国对招聘具有很高要求，主要招聘渠道是校园招聘、中介公司以及社交媒体招聘等。在招聘流程中，耐克中国首先对申请人的简历进行筛选，其次是电话面试和面试官面试。在通过全面的面试后，新员工将接受为期三个月的试用期。培训耐克中国实行全员培训制度，向全体员工提供专业的技能培训和职业生涯发展课程。耐克的培训课程包括：岗位技能培训业务知识培训职业生涯规划资产管理制度固定资产管理耐克中国总部将公司资产管理视为一项重要的管理工作。公司的固定资产包括建筑物、设备、办公家具等。对于固定资产的管理需采用科学、严谨、规范、精益的方法。公司制定了《资产管理制度》和《固定资产实物清点制度》，以确保资产管理合规有效。安全生产管理制度耐克中国总部将安全生产视为企业的一项重要任务。公司制定了《安全生产管理细则》和《应急预案》，以确保员工和企业的安全。信息化管理制度耐克中国总部对信息化管理非常重视，建立了几种管理制度，包括：电子政务办公管理制度电子档案管理制度数据库管理制度这些管理制度为公司的信息化建设提供了系统的保障和指导。总结耐克中国总部依托成熟的管理制度和先进的企业文化，为员工提供了健康、安全、和谐的工作和学习环境。同时，公司

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