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文档简介

维修项目管理制度1.背景为了保证公司设备和设施的正常运行，提高生产效率和工作环境质量，确保工作安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有维修项目的管理。3.定义维修项目：指公司内出现故障或需要修缮的设备或设施。维修单位：指公司内的某一维修部门或指定的外部维修单位。4.流程报修：发现设备或设施故障后，立即向维修部门报修，详细描述故障症状并提供相关资料。受理：维修部门收到报修单后进行初步核实，并确立维修工程师和团队。维修工程师负责组织和指挥团队进行维修。排程：维修部门根据维修工程师提供的方案进行排程，包括维修工程的流程、时间、费用等信息。执行：维修工程师和团队在排班后执行维修计划，处理设备或设施故障。检验：维修完成后进行检验，确保设备或设施完全修复正常运行。维修报告：维修部门详细记录维修过程和结果，并报告给相关部门。5.责任维修部门负责规划、组织、安排和监督所有维修项目的执行，并负责对维修过程和结果质量进行评估。维修工程师负责制定维修方案、指挥维修团队进行维修，并对维修过程和结果质量负责。相关部门负责对维修报告进行审核，并提供必要的支持和配合。所有相关员工有责任积极配合维修部门和维修团队进行维修工作，及时报修设备或设施故障，并在相关要求下提供必要的技术支持。6.违规处理对维修项目管理制度中的违规行为，维修部门将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、行政处罚、追究刑事责任等。7.修订和更新本制度修订和更新需要在维修部门、相关部门的协调下进行，并根据实际情况适时更新。8.

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