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文档简介

粉料车间管理制度一、概述为规范粉料车间管理，提高生产效率，增强安全意识，保证员工身体健康，特制定本管理制度。二、管理职责车间主任：负责制定车间的生产计划和安排工作任务，组织生产，保障生产安全和顺利进行。班组长：负责班组内生产任务的分配、工作的协调和生产进度的把握。同时负责维护班组成员的安全，保证生产质量。操作工：服从班组长指挥，认真履行自己的工作职责，严格按照相关规定进行操作。三、工作安全保证车间的环境卫生，防止灰尘和化学物品的污染；制定好粉尘防控措施，保证员工的安全；负责车间的防火管理工作，定期进行消防演练；严格遵守安全操作规程，操作前进行必要的检查和测试，保证操作安全；班组长要进行员工安全教育和安全策划。四、设备保养操作工要注意设备的保养和故障排除，如发现设备故障，及时向班组长汇报；对设备进行定期保养和维护，保证设备的正常运转；严格执行设备操作规程，确保设备在正常工作状态下进行操作。五、质量管理制定完备的生产标准和操作标准，保证产品的质量；严格执行产品操作标准，避免因失误造成产品质量的下降；对生产过程进行跟踪和检测，及时发现和排除生产中的问题；生产结束后，要对产品进行质量抽检和测试，保证产品的质量稳定。六、作息时间车间工作时间为早8:00至中午12:00，下午1:00至晚上5:00；员工在上岗前须用适量的清洁水和肥皂清洗和消毒双手，保证无影响；班组长应执勤，确保员工出入车间在规定时间内，加强岗位分配和管理；为了员工的身体健康和车间环境的安全，禁止员工在车间吸烟。七、考核制度把生产效益作为考核的重要指标，对班组长和操作工进行考核；对不符合标准的员工要进行适当的惩罚，并督促其改正错误，并及时加强教育；推行责任制，车间主任负责车间的效益，包括质量、数量和成本三个方面。八、总则本规章制度实行“三违严管”制度，对违反规定的班组长和员工

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