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文档简介

计划合同部管理制度一、概述计划合同部作为公司的重要部门，主要负责项目计划和合同的制定与管理。本管理制度旨在规范计划合同部的工作流程，保证项目计划和合同的合规、高效和准确执行，确保公司业务稳健发展。二、部门职责制定和管理项目计划：根据客户需求和公司战略规划，制定项目计划，明确项目的目标、范围、进度、资源和质量等方面，确保项目的顺利实施。制定和管理合同：根据公司业务发展和客户需求，制定合同，明确合同的各项条款和条件，确保合同的履行和风险的控制。监督和管理项目执行：通过对项目进度、质量、成本和风险等方面的监督和管理，确保项目的顺利实施。沟通和协调：与客户、供应商、内部部门等各方进行沟通和协调，确保项目和合同的顺利实施。收集和分析信息：收集和分析市场、客户和竞争等方面的信息，为公司的业务决策提供有力支持。三、工作流程1.项目计划制定流程需求分析：与客户沟通需求，收集项目信息。制定计划：根据项目信息和公司战略规划，制定项目计划。评估风险：评估项目的风险，制定相应的应对措施。审批：提交计划，经过公司领导层审批。实施：实施项目计划，并对进度、质量、成本和风险等方面进行监督和管理。反馈和总结：对项目实施过程进行反馈和总结，形成经验教训。2.合同制定流程签订意向书：与客户沟通需求，签订意向书。制定合同：根据意向书和公司规定，制定合同。审批：提交合同，经过公司领导层审批。签订合同：与客户签订合同。履行合同：按照合同要求履行合同。监督和管理：对合同履行过程进行监督和管理，确保合同的顺利执行。四、绩效考核计划合同部绩效考核主要包括以下方面：项目计划的完成情况：衡量项目计划的质量、进度、资源和风险等方面的完成情况。合同履行的完成情况：衡量合同履行的质量、成本、时间和风险等方面的完成情况。工作效率：衡量工作效率和工作质量的提高情况。团队协作：衡量计划合同部团队的协作能力和工作态度。五、总结计划合同部是公司业务的重要组成部分，如何规范和管理计划合同部的工作流程，是保证公司业务稳健发展的关键。本文档介绍了计划合同部的职

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