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文档简介

模具生产车间管理制度一、概述为了规范模具生产车间的管理，提高生产效率和质量，保障员工的权益和安全，制定本管理制度。二、原则遵守国家法律法规及公司规章制度；安全第一，预防为主，保证员工的人身安全；精益求精，高效生产，不断提高产品质量；尊重和理解每一位员工，建立良好的团队合作关系。三、车间管理生产计划：车间负责人根据市场需求和公司要求编制生产计划，并在每天早上进行调整和安排；物料管理：车间负责人负责对进出车间的原材料和产品进行管理，确保原材料和成品的质量和数量；设备保养：车间负责人负责对生产设备进行定期检查和日常保养，确保设备的正常运转；质量检查：车间负责人负责对每个生产环节进行质量检查，确保产品达到质量标准；废品处理：生产过程中产生的废品和废料应及时处理，不能堆放在车间内或外。四、安全管理安全生产：车间负责人应对车间内的机械设备、电气设备定期检查和日常维护，并加强对操作人员的安全培训；应急预案：车间负责人应制定车间内发生意外情况的应急预案，并定期进行演练；安全宣传：车间负责人应定期对员工进行安全生产知识宣传，提高员工的安全意识；安全检查：公司安全检查员应定期对车间进行安全检查，并对存在的安全隐患提出整改要求。五、员工管理培训与考核：车间负责人应对新员工进行培训，并进行日常考核，同时对员工进行技能培训和晋升；绩效考核：车间负责人应对员工进行绩效考核，鼓励高绩效员工并采取措施提升低绩效员工；奖惩制度：车间负责人应建立完整的奖惩制度，以激励员工的工作积极性和责任感；情况汇报：员工有问题需要向车间负责人汇报，并向公司管理层提供有价值的意见和建议。六、违纪处罚对车间工作人员违反本管理制度的行为，应根据情节的轻重给予相应的处罚，如警告、记过、降职、罚款、辞退等。对于严重的违纪行为，可追究法律责任。七、附则本《模具生产车间管理制度》自公示之日起生效

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