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文档简介

物资储备公司管理制度一、总则为规范物资储备公司的管理行为，提高企业物资储备能力和管理水平，特制定本管理制度。二、规范储备流程（一）物资需求确定物资需求确定应以国家和企业相关部门的指导意见为依据，并结合实际情况制定具体方案，经主管领导批准后确定。物资需求应当按照采购计划进行统一安排，并进行分类管理。物资需求的变更应及时通知物资储备公司，进行相应的调整。（二）储备采购物资储备公司应当按照相关规定要求进行采购，采取公开招标、竞争性谈判等方式进行。采购过程应当遵循公平、公正原则，确保采购品质、交货期限等符合要求。采购合同应当详细列明采购品种、数量、交货期限、检验标准等内容，并保留采购过程的相关记录。（三）储备管理物资储备公司应当按照品种、数量等要求储备，建立品种齐全、数量充足的储备库存。储备物资应当进行分级管理，不同等级的物资应当进行单独储存，并建立备货清单、库存清单、入库记录、出库记录等相关记录。储备物资应当按照储存环境、编号等要求统一进行标识，定期进行防潮、通风、除尘等维护保养。（四）储备调拨物资调拨应当按照极端情况应急储备、扩充储备、日常储备等不同情况分别进行，必须经过严格的审批程序方可调拨。调拨手续应当严格规范，包括调拨申请、调拨审批、调拨记录等内容，并进行相关记录和报告。被调拨单位应当按照调拨物资数量、品种、质量标准等要求进行接收，并进行相应记录。三、责任及监督（一）责任相关部门应当按照工作职责，积极配合物资储备公司及其工作人员进行储备管理、调拨工作。物资储备公司应当建立健全管理制度及内部管理机制，做好储备物资的管理、培训及调拨工作。物资储备管理人员应当按照相关规定进行操作，确保储备物资的品质、数量及分类管理。（二）监督各级领导机关应当加强对物资储备公司工作的指导和督促，并对工作进行检查。相关主管部门应当按照职责分工，对其所管理的物资储备公司进行监督和管理。物资储备公司应当建立健全内部质量检验机制，确保储备物资的质量符合要求。四、附则本制度

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