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文档简介

注塑部奖罚管理制度一、制度目的为了提高注塑部门员工工作积极性、推动生产效率和产品质量不断提高，特制订本制度。二、奖励对象1.生产业绩类1.1月度生产任务达成率前三名的操作工，每人奖励100元；1.2月度废品率达到低于公司标准要求的操作工，每人奖励150元元；1.3参加节假日加班累计达到10小时，奖励200元；1.4所在车间月度生产任务为全公司前三甲，奖励每位员工100元。2.技能培训类2.1参加公司培训机构举办的技能培训，成绩合格，奖励200元；2.2申请参加国内外专业知名厂商讲座、论坛、培训等活动的，公司审批通过后，实际费用报销的50%。三、奖励条件1.生产业绩类1.1月度生产任务达成率计算方式：生产任务完成量÷生产任务总量×100%，要求达到90%及以上；1.2月度废品率计算方式：废品数量÷生产数量×100%，要求低于公司标准废品率。2.技能培训类2.1须通过公司举行的技能培训课程考核，且成绩达到合格标准；2.2申请参加国内外培训的员工必须符合下列条件：具备较强的工作能力和获得相应资格所必须的知识储备；有亲和力、责任心和团队合作能力，能够良好地代表本公司。四、奖励评定流程1.生产业绩类1.1由注塑部门和财务部门组成，每月进行统计汇总，报经公司领导审批后发放；1.2生产任务达成率和废品率记录由生产部门负责。2.技能培训类2.1根据申请人情况及活动形式，由部门经理、培训管理主管、总经理等相应岗位人员组成评审小组进行综合评定。五、违纪处罚类五、1严重违反公司管理制度、影响公司正常生产秩序的，给予警告、记过、降职等处罚。五、2造成车间停工、生产重大事故的，依据公司管理规定给予较高且严厉的惩戒，并赔偿公司相应经济损失。六、奖罚实施六、1注塑部门将严格执行本奖罚制度，定期评估实施效果并及时进行调整。六、2该制度自发布之日起执行，执行期为三年，届时需要适时修订。同时，注塑部门向全员员工宣传并解释本制度的实施意义和过程，确保员工能共同遵守

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