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文档简介

施工生产进度管理制度一、概述为规范施工生产进度管理，加强项目进度控制，提高施工效率，减少耗损，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司在施工过程中所有工程项目的生产进度管理。三、工程进度计划工程进度计划应由技术部门、生产部门协同制定，并经总经理签署批准。工程进度计划原则上应当包括以下内容：工程项目名称；总体进度目标；各阶段进度计划及关键节点；各自施工队伍的任务分配等。工程进度计划应当注重总体时间的分配、每个阶段的控制和节点时间安排。工程负责人应按照工程进度计划严格组织生产施工，并进行有效的进度控制。四、工程生产进度管理工程负责人应定期(一般为每周)对工程进度进行评估，并做出相应调整。工程施工过程中的各个环节都应按照进度计划进行严格管理，对超期的工程进度必须进行分析和研究，并采取相应措施加以改进。工程生产进度管理涉及到的主要工作内容为：生产计划的制定；进度控制；进度考核；延期处理；超前工作的加强等。五、进度考核对工程生产进度进行考核应以“实际用时”与“计划用时”为比较依据。进度考核原则上应当以工作周期为一次，同时根据不同项目策定考核标准，便于准确合理的进行考核。考核结果下发并进行提示、批评、表扬和奖惩，以提高业务员的责任意识和积极性。六、延期处理因施工现场方面或者工程设计方面等原因造成施工进度延误的，应当及时向上级汇报，并提交延期处理申请。延期申请中应注明原因，建议并经有关部门审核或是总经理决策。延期须尽快完成；同时原定计划应随时与现实情况进行对比，严格控制延期的时限。七、超前工作的加强施工生产进度管理中，超前工作是最佳的解决方案，因为虽然工程可能会受到某些因素的影响而导致超时，但是如果提前完成了计划，就至少可以弥补掉一部分时间上的损失。实现超前工作管理，必须采取对技术、施工队的培训加强，提高技术操作能力，从而提高生产效率和工程质量。八、引导施工队员的生产思想和方法施工队员的工作思想必须转变，从“施工量大”的观点切换至“最快施完”的思路上来。通过实施严格的进度考核及实时点评机制，督促施工队员严格按照进度计划施工。九、其他工程生产进度管理是管理者和队员之间精密的协作问题，还需要进行完善的组织、协调和监护工作，以确保工程进度计划的实施，并最终实现完美的施工品质和质量。本制度自发

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