煤炭公司年底务虚会上的发言

煤炭公司年底务虚会上的发言根据公司党委《关于召开领导班子务虚会的通知》要求，为高质量开好本次会议，真正起到统一思想、凝聚共识，乘势奋进、攻坚突破的作用，会前我认真学习了有关文件，深刻领会了相关会议精神。下面，结合工作实际，谈一下自己的认识，不当之处，请同志们批评指正。一、提高思想认识，坚定拥护公司各项工作决定在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，将大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，加强科技创新，积极打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，不但可以扩大企业规模、优化资源配置、减少同质竞争，部分产业还能实现优势互补。特别是煤炭产业，市场话语权将进一步加大；合并有利于开拓省外资源，加快本部煤炭资源枯竭矿区开发向省外优质煤炭资源开发接续转移；同时，也更有利于推动智能化开采和绿色开采技术方面相关技术应用推广。确保联合重组期间的安全稳定，责任重大，任务艰巨。我们每一名职工都要从讲政治、讲大局的角度出发，深刻认识集团联合重组的重大战略意义与深远价值，自觉提高政治站位，牢固树立“六个”意识，切实把思想与行动统一到上级党委决策部署上来，扎实做好公司年底各方面工作，坚决守住安全、稳定、经营三条“底线”，以实际行动坚定拥护联合重组，以优异业绩积极展现担当。二、深刻剖析问题，认真查找存在短板对照当前形势任务要求，分析自身分管工作，还存在诸多问题和短板，需要切实整改提高。*.强化dj方面。抓基层党支部建设还不够到位，致使有的党支部书记“领头雁”作用不明显，dj业务能力不足，主业主责落实不到位，做员工群众思想政治工作本领差，甚至不能科学把握和正确处理dj与生产经营的关系，搞成了两张皮。有的党支部战斗堡垒作用不明显，日常工作机制不健全，“三会一课”质量不高，在凝聚党员员工群众攻坚克难、开拓进取方面做得不够，还有的党员人数偏少，仍然存在党员空白班组。*.民生工作方面。今年上半年，公司实施了诸多惠民工程，但广大员工对更加美好生活的向往，为我们的工作提出新的更高要求。在实际工作中，也确实存在着井下作业时间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，有待进一步解决。*.从严治党方面。在强化党风廉政建设，特别是狠抓“四风”问题的根治上做得还不够，党员干部队伍中仍然存在一定的形式主义、官僚主义，创新突破抓监督执纪工作的主动性需进一步加强。有的党员干部思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的仍然存在“当一天和尚撞一天钟”“干好干坏一个样”的心态，缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。*.煤炭销售方面。当前，煤炭市场仍处于一个销路不广、售价不高，竞争激烈、供大于求的低谷期，而且没有看到有丝毫复苏的迹象，这也预示着煤炭销售工作仍然压力巨大，必须想方设法开拓销路。三、科学制定举措，不断提升工作水平在联合重组的关键时期，在*年底各项工作全面收官之际，我们必须以更加坚定的信念和昂扬的斗志投身各项工作，倾力夺取*年各项目标任务全胜，为联合重组和公司打造高质量发展旗帜，做出贡献，挺起担当。具体我将努力做到以下四个方面：一是聚焦主体责任，抓好党的建设。身为公司党委副书记，必须牢记自己的使命职责，全心全意协助党委书记履行好dj主体责任。突出加强党员理想信念教育，引导广大党员干部坚定理想信念，补足精神之“钙”；围绕企业中心大局开展党的建设，切实使dj工作和中心工作实现紧密结合；抓好党员队伍的思想作风建设，不断增强党员干部奉献企业、服务企业的责任感；协助党委书记加强干部日常管理，落实谈心谈话制度，做好“扯袖子”“咬耳朵”的工作，防止干部小毛病演化成大问题；协助党委书记把领导班子民主生活会组z好，开展严肃认真的批评和自我批评，抓好存在问题的整改落实；督促公司党委班子成员带头到所在党支部参加双重组z生活会、带头讲党课、带头纠正和解决自身存在的问题；严格标准、严格程序、严格纪律做好党委选人用人工作，使党委的领导和把关作用得到充分发挥；加强党对群众组z的领导，坚持以dj带工建、带团建，充分发挥工会、共青团等群众组z的作用，支持和引导他们按照各自的章程开展工作。二是聚焦民生建设，确保和谐稳定。相信和依靠员工群众，密切联系员工群众，是我们党的优良传统。今后的工作之中，继续牢固树立群众观点，以员工群众的反映和意见为镜子，认真查找自身的差距和不足，不断夯实开展工作的群众基础。积极抓好各级群团组z工作，发挥好职工代表大会、厂务公开等民主管理制度的作用，大力开展群众性经济技术创新和劳动竞赛活动，汇聚广大员工的力量推动企业高质量发展。着力抓好班组自主管理推进，特别是实施推行好基层班组自主查“三违”这一“关键动作”落地，通过推动重心下移、班组自治、安全从严，夯实企业安全生产根基。认真落实好自主班组评优奖励、集体旅游、给家人体检、吃荣誉餐等措施，让班组长和班组员工们切实体会到尊严感、荣耀感、成就感，抓班组工作更加自主、更加自信。同时，要找准民生的痛点，以民生问题倒逼现场管理和企业治理，特别对井下辅助运输的问题、淋水的问题、工作面过热的问题、班中餐供给的问题、冬季防寒防冻的问题等。要加强困难职工的关怀帮扶，用好困难员工帮助基金、困难党员救助金，帮助他们解决燃眉之急，努力保证“全面小康路上一个都不能少”。要关心员工心理和精神文化生活，定期组z开展各类参与度高的文体活动，让员工快乐工作、快乐生活。三是聚焦干部作风，从严监督执纪。作风建设永远在路上。要把作风建设贯穿到此次学习贯彻*思想ZT教育全过程，切实转变党员干部工作作风，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，扑下身子，放下架子，自觉把心思用在抓工作上，把力量用在抓落实上。要狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作不放松，扎实开展“崇廉思廉四季清廉”廉洁教育活动，紧紧抓住元旦、春节等重要节点开展廉洁教育和监督检查，引导广大党员干部树牢廉洁从业意识，将主要心思和精力集中到干事创业上来。要把日常监督检查的重心，进一步向管理人员履职情况倾斜，对在工作和管理中作风漂浮、失职渎职、不称职的管理人员严肃处理。要积极运用好督查和考核的成果，对管理人员履职专项检查、“*＋n”考评等情况进行深入分析、甄别考察，该奖励的奖励，该表扬的表扬，该扣罚的扣罚，该警示的警示，通过奖优罚劣，强化正向引导，促进创先争优。四是聚焦提质增效，抓好煤炭营销。要加强市场调研，多方掌握信息，把准市场脉搏，了解竞争对手情况，采取灵活销售策略，切实掌握市场主动；要深入研究、精准定位客户群体，按照“直、贸、重、散”的“四维”开发模式，优先开发直供户、管控中间贸易户、侧重稳定重点户、多点整合零散户，形成一批诚信稳固、长期合作、互利共赢的客户群体，最终构建起以直供用户为主导、市场用户为补充的销售战略格局，打牢夯实公司销售工作的基本盘。要系统管控、以质提效。认真落实算好煤质“一本账”、考核煤质“一个表”、全流程管控“一张图”、全员上下“一盘棋”的“四个一”管理模式。要深入开展好煤质意识教育，精准管控“产、运、洗、储