2023年康复医院年终工作总结

2023年康复医院年终工作总结康复医院年终工作总结1

20xx年我科工作在院总支和院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科全体员工同心协力，坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高服务质量为主题，根据巩固成果，深化管理，持续改进，不断创新，提高水平的总体原则，不断提高医疗质量，保障医疗平安，改进服务作风。这一年取得了可喜的成果：全年业务总收入为—万比去年—万增长—%；入院人数、出院人数分别比去年同期分别增加—%和—％，取得经济效益和社会效益双增长。现在对一年来工作总结如下：

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

１、开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作

首先我们仔细组织科室工作人员，反复学习《服务承诺书》、《医疗卫朝气构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法》和各种核心制度等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。三是向社会、向医院、向科室三级承诺机制，履行各项承诺，开展信用教化、规范信用行为、公开信用承诺、加强信用监督等等，定期召开会议，听取看法。今年全科共收到锦旗3面，拒收红包、物品若干，得到医院的确定。

２、坚持服务年活动，创新优质服务新模式

全科人员主动参加医院服务年和中医管理年活动，科室着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范及各种核心制度，落实周六、日医生查房制度，建立“医患联系卡”，敬重病人知情权，加强医患沟通。三是拓宽医疗服务范畴，开展便民服务，注意健康教化。四是深化主动服务内涵，提升服务实力。五是供应延长式服务。护理服务范围从以往的病区服务延长到入院前登记和出院后随访。一年来，科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的看法和建议，促使科室整体服务链进一步完善，不断优化整体护理。

３、今年科室将“总量限制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。

为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，主动调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的运用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，平均住院日仅为9.2天，切实减轻群众的负担。

４、抓好医德考评制度落实。

工作人员形象的好坏干脆影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教化，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：（１）学习模范人物与先进典型相结合；（２）评先树优，职称评定相结合；（３）平常表现与外出进修相结合。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

１、注意人才队伍建设

我科人员利用带教青年医生和三级查房制度，努力学习专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，科主任于20xx年4—7月到武汉高校附属中南医院进修，科内人才队伍不断加强。

２、强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每日交班，布置工作；每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行状况；每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：

（１）彻底整改。

（２）彻底查办。

３、抓好“三个环节”的管理和监控

（１）入院时：全面查体，具体病史，严格用药；

（２）住院时：严密视察，平安护理，文明服务。

（３）出院时：留意事项，复查标准，热忱相送。

4、加大平安管理力度

加强全面质量限制。科室严格执行诊疗常规和操作规范，严格进行医疗质量限制，有效地限制了医院感染。我们抓好卫生法规，规章及诊疗常规学习，要求重点抓专病学问学习，提高诊断符合率，提高治疗效果，不断提升员工的`素养，以充分激发员工的主动性，开发员工的潜能，重视患者的诊断治疗，以高度责任心，严谨的科学看法，超群的医护水平提高了治愈率，保证了患者就诊和治疗效果。制定切实有效的平安管理措施。严格执行《中医病证诊断疗效标准》、《中医病证分类与代码》、《中医临床诊疗术语（疾病部分、证候部分、治法部分）》、《中医、中西医结合病历书写基本规范（试行）》等技术标准与规范；实行中、西医双重诊断，并严格执行相关的诊断标准，诊断精确率达到相应级别医院的要求，专科的ICD—10诊断正确率达99.6%；专科重视中医药疗法，注意理法方药精确性，建设期间疗效水平有显著提高，中药治疗率达99.6%；专科对颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症等脊柱退变性疾病、中风病、膝关节骨性关节炎和肩周炎疗效水平有显著提高，严格根据临床路径执行，提高患者满足度，缩减住院时间，削减住院费用，治愈率达57.7%，好转率41.5%；制定颈椎病、腰椎间盘突出症、中风病、肩周炎和膝关节骨性关节炎的临床诊疗规范和临床路径并突出中医特色治疗。

三、加强学科建设，促业务快速发展

接着沿着“突出中医重点专科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路。

（１）接着加快重点专科建设步伐。对有发展前景、有专科特色与优势人才出去进修学习。

（２）提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展，协助科室的同心协力，为专科业务发展供应保障。

四、存在问题

廉洁行医、诚信服务、“细心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，需进一步引进专业技术人员或外派进修；科内康复设备配置欠合理，而且没有充分运用起来，制约科室进一步发展；科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高、缺乏核心竞争力、专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象虽然得到广泛认同，但是还有很大空间提升。

总之，回顾一年来的工作，成果是主流，我们回接着发扬好的做法，总结并订正不足之处。对将来一年工作开展重点放在中风病和痛症及各种创伤术后康复、治疗颈腰椎间盘突出症等专科特色治疗、拟开展臭氧治疗颈腰椎间盘突出症及各类关节炎等、同时加强科室三级查房制度、临床带教、科研实力；在科室的行政管理、经营管理方面要严抓各种核心制度的落实、规范单病种诊疗规范、抓好临床路径落实。为医院的新发展起到应尽的作用。我们有信念以后会做得会更好。

康复医院年终工作总结2

xx年我们围绕办院方针，坚持巩固、充溢的原则，通过领导位置前移，整合优化资源，深化目标管理，夯实专科基础等措施，在确保业务数量稳步增长的前提下，使业务质量显著的提高，医院的整体工作跃上了一个新的台阶。

一、主要成果

（一）、业务量大幅度增长。平均床日数较xx同期增长70%。出院人次较xx同期增长60%；脊柱病科最多一个月入院达60人次；偏瘫康复科病人最多时达38人，且70%以上的病员是三个月以内的新发病人；骨伤康复科脊髓损伤病人较xx同期增长一倍。药械科提前两个月完成目标，门诊人次较去年同期增长40%。

（二）、康复医疗质量明显提高。康复医疗规范化规程化建设明显进展。偏瘫康复科初步着手制定了康复流程及治疗技术实施规程；骨伤康复科初步制定了脊髓损伤的康复流程和治疗安排；脊柱病科初步制订了“腰椎连结紊乱综合征”住院流程及治疗方案。专科病历书写进一步提高，全年未出现任何医疗纠纷及事故。

(三）、规范执行医疗保险政策，学习驾驭工伤保险政策。严格执行了医保政策有关规定，未发觉医保违规行为。并切合我院实际,主动探究创新医保管理机制，变过去的医、患、管三点式管理为医、管两点式管理，慢病实行记账式管理，为患者供应了便利、快捷的医保服务，深受广阔患者的好评及医保中心的确定。慢病患者增加近一倍。

（四）、务实学习气氛渐渐形成。围绕全员普及学习康复学问安排，全院组织讲课10次,各科实行不同学习方法,内科结合实际学习专业及康复理论；偏瘫康复科实行边讲边操作等多种方法学习；骨伤康复科针对病人在治疗中发觉的问题探讨学习，脊柱病科学习脊柱病康复等学问。药剂、医技、眼科、口腔、门诊、综合科参与相应科室康复学问学习,全院学习达117次。

接着开展了以网络文化为载体，以敬重、关爱、责任、敬业为内容的医院文化建设。全年撰写论文及服务心得96篇；全院有博客70余个，发表博文816篇。

(五)、专科康复医疗体系进一步凸现。已初步形成了以椎间盘突出为核心的脊柱病的康复和以偏瘫、截瘫为核心的神经系统疾病康复为特色的专科康复医疗体系。三大病区成为我们的三大拳头专科。

（六）、医院整体工作跃上一个新台阶。医院整体环境整齐、温馨、舒适；全院组织管理、业务管理规范有序；专科康复医疗体系已基本形成；社会认知度进一步提高，医患关系更加和谐，病员的覆盖面和辐射面不断扩大，脊柱病科病员到辐射晋、陕、豫、等十余省市，今年有来自北京的病员，市区、陕县、卢氏病人明显增多。骨伤康复科病员辐射山西、陕西、四川、洛阳等。有不少患者在外地治疗效果不志向，转我院后康复疗效显著，特别满足。先后收到锦旗、匾牌、感谢信6次，感谢留言30余条。

二、详细做法

（一）、各项成果的取得，得益于我们有一个切合实际的工作思路，有一个切实可行的工作要点，明确了前进的方向，避开了临时性、盲目性，并且阶段性支配有序，有条不紊的完成各项工作。

（二）、有一个详细的工作措施，真正做到目标明准确实，措施得当有力。

1、领导位置前移，深化实际，调查探讨，从听汇报、批条子到现场办公，帮助科室，出办法，想方法，发觉问题，刚好解决。脊柱病、骨伤康复科管理井然有序，内科业务质量较往年明显提高，偏瘫康复科业务量稳定。同时各科围绕目标要求，找出了工作的切入点。

2、整合优化资源，改造了后二楼及三、四楼大厅，改善了环境，撤掉六楼手术室为脊柱病治疗区，扩大了规模，上了档次；眼科手术室移到后一楼，便利好用；输液中心与内科合并，削减了平安隐患；医保药械合并，创新医保管理机制，起步快，发展稳，达到了预期目的。

3、深化目标管理，进一步加强目标管理，真正起到督促作用，在提高业务量的同时，重点进行全员康复学问、专科理论技术学习和沟通，并以网络为载体开展文化推介活动，写论文，谈心得，发表博文大力推介医院、科室和个人业务专长，体现了把虚实做事，把事实做虚的原则。

各科制定了学习安排,并组织实施，全院上下可谓切实仔细，惊慌有序。师者，仔细备课，有理有据,图文并茂。学者，仔细听讲，虚心谘询，理解消化。工作之余，既有埋头答卷，又有探讨争论，自觉学习已蔚然成风。

4、夯实专科基础，以好用、有效为原则，进一步充溢内涵建设，初步制定了一套康复功能评定规程和治疗技术实施规程，规范了治疗。脊柱病科开展以脊柱病专家为核心的团队小组诊疗模式；骨伤康复科形成了以康复医师为主导的协作组模式；内科转变观念，主动仔细学习康复学问。并开展了一些康复治疗项目。

为医院再上一个新台阶找出瓶颈，我们走出去。学先进。找差距。五月份到广东省康复中心、香港理工高校进行考察学习，十月份参与中国康复探讨中心举办的第39届全国康复治疗技术培训班；并参与青岛第五届偏瘫康复治疗技术高级研讨班，进一步提高了康复理念，同时学到了康复诊疗技术，看到了康复医学的广袤前景，更坚决了我们做好康复事业的信念。

三、存在不足：

1、虽然业务量大幅度增长，但康复医疗管理有待于进一步提高。

2、我们的'政策学习驾驭和利用有待于进一步加强。

3、全员康复医学学问培训有待于针对性、系统化。

4、我们的医院文化建设还须要深化和强化。

5、专科医疗体系建设应进一步加强，在内涵上下功夫。

6、我们医院的整体工作虽然上了一个台阶，但基础不稳固，还须要进一步巩固提高。

四、建议：

1、结合实际有针对性强化康复学问培训和文化建设。

2、围绕敬重、关爱、责任、敬业医院文化，开展感动服务，强化服务意识。

3、我们要围绕康复本质，结合工作实际，各科室探究我们自己的业务工作新机制。

4、我们要从康复评定入手，严格执行评定与治疗相结合的原则，提高专科医疗水平。

信任全院职工在两委会的领导下，巩固已取得的成果，开拓进取，拼搏向上，力争在新的一年取得更大的成果，为我们的康复事业做出自己的应有贡献。

康复医院年终工作总结3

20xx年，我院的各项工作在市委、政府的正确领导下，在市卫生局的关切指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，仔细实行党的十八大、十九大，十八届五中、六中全会精神，坚固树立“一切以病人为中心”，紧紧围绕“依法治院、科学强院、和谐兴院、提升服务质量、加强全面建设、促进持续发展”的工作方针，以“服务人民，奉献社会”为宗旨，把医院中心工作与公立医院改革、“两学一做”、健康扶贫等工作结合起来，求实创新、与时俱进，狠抓医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，全院干部职工团结一心、勤奋工作，在医疗、急救、预防保健、科研等各方面都取得了肯定的成果，各项工作步入良性发展轨道，两个效益成效明显，医院业务收入以10％的幅度递增。先后被表彰为“省优质护理服务先进集体”、市“突发公共事务医疗救援先进集体”，“文明单位”、市“医疗工作先进集体”、“省园林单位”“无偿献血先进集体”、“市中医药先进集体”。现将一年来的工作总结如下：

一、医院基本状况

医院定编人数700人，在职职工1590人，返聘名医专家26人，现有院级管理人员25人，中层以上干部157人，有党员143名，中高级业务骨干198人，设病床900张，临床科室30个，医技科室16个，职能保障科室12个。党政工团组织健全，活动开展正常，作用发挥效果良好。今年，业务收入58216万元，医疗收入56435万元（药品收入9724万元），其他收入（含财政补助）2142万元；总支出57442万元，其中医疗支出56448万元，其他支出994万元。收支节余(含财政拨款)734万元。接诊门诊病人57.3万人次，住院病人6.47万人次，健康体检人员37509人次。

二、主要工作和做法

(一).坚持从思想教化入手，营造和谐氛围，仔细抓好各种教化学习活动，不断促进员工综合素养和单位整体素养的提高。

一是开展政策纪律法律法规教化；

二是开展志向信念及荣辱观教化；

三是广泛开展科学发展观和服务宗旨教化；

四是开展“以院为家，树立团队精神”教化。干部职工使命感和责任心不断增加，服务看法明显改善。

(二).加强医院管理，提高运行绩效。

1、抓组织队伍建设，优化内部管理。一是抓班子自身建设，把领导班子的工作职责、任务目标、质量要求纳入考核，明确目标，周密安排，体现清楚的工作思路。二是抓干部队伍建设，引入竞争机制。实行竞争上岗，优胜劣汰，大胆提拔运用中青年干部，定期组织干部培训学习，有安排地支配干部到上级医院进修学习。三是抓好党员队伍建设，利用“三会一课”和党员“先进性教化”等活动载体抓好党员培育工作，开展党员“示范岗”活动。今年以来，无1人因违纪违规受处分，医院的干部职工素养普遍提高。

2、严格执行各项规章制度，强化质量管理。医院制定了明确的量化考核标准和奖惩标准，实行责任到部门（科室）、到人头，专人负责，分别按周、月、季、年不同的考核方法，对全院管理教化工作、医德医风建设、行政管理等工作进行质量考核，实行每月一次工作小结，按月进行奖惩兑现。把医疗质量管理放在首位，相继制定了《行政管理规章制度》和《医疗护理质量工作标准》等30余项规章制度，并建立了管理教化、医疗平安和行业作风建设等工作成果的奖惩措施。坚持强化首诊负责制、全程护理制，院长负责制、医疗纠纷、差错个案分析等制度，并按月、按季奖惩兑现。通过健全和完善质量限制网络，要求全体职工在严格执行首诊医师负责制的前提下，实行首问负责制。即任何一个职工，不论是医生还是护士或主任，甚至于后勤人员，只要有病人询问，就要主动回答病人，如不能正确回答病人的提问，也必需告知病人去何处询问，绝不准推诿搪塞病人。

3、严格执行国家收费标准和集中选购 、统一配送药品，保证药品质量，降低药品价格。主动主动报送选购 安排，自觉听从选购 办的管理，以实际行动支持配送办工作。我院药品选购 已100%纳入全市统一配送，选购 品种达2300个。同时，医院对重点岗位、重点环节、重点人员状况常常进行分析调查走访，结合反商业贿赂专项工作的开展，重点检查财务往来帐款，审查医药购销合同，杜绝了医药选购 活动中的不正之风。

4、推行院务公开制度。凡涉及到中层领导的任免、评先选优、晋升职称等职工关切的重要事项，实行群众举荐，组织考察，党政联席会议确定。医院的财务收支，由财务科定期公布。

5、进一步加强护理工作质量目标的管理。

(1)健全医院护理管理体系。制定了“护理管理目标”、“护理查对制度”、

“各级护理人员岗位职责”等规章制度，建立了“护理质量监督与协调机制”仔细落实督查、分析、讲评、整改、督查的循环监限制度。每月不定期、有重点、有安排地检查各科医疗质量管理工作，护理大查房12次，护理督查50余次。运用PDCA（安排、执行、检查、处理）循环解决问题的程序提出改进措施，主动持续推动护理质量的改进。

(2)加强护理人力资源的管理和培训，严格技术准入制。依据“医院护士培训安排”，今年组织护理理论专题讲座10次、岗前培训5次，参与人数达1000余人次；护理技能操作考核3次，参与人数达1500人次，合格率99.4％；有效地提高了护士的学习主动性和主动性，拓宽了学问面，促进了健康教化工作的`开展。

(3)临床护理工作以病人为中心，细心为患者供应基础护理服务和护理专业技术服务。同时不定期走访患者，检查落实状况，病房巡察率为100％。针对危重患者的护理平安问题，制定了护理防范措施，每日坚持对新入、急危重、手术患者床旁交班，加强对危重病人的基础护理，有效预防并发症的发生。

通过以上工作的落实，基础护理合格率达95％，无菌技术操作合格率100％，常规器械消毒合格率100%，褥疮发生率为零。

6、通过视屏讲座，在全院医务人员中开展艾滋病防治学问，传染病防治学问培训学习，经考核考试，有200多个取得合格证。每季度对全院运行病历或终未病历质量进行考核评比，制定了“病历质量评审标准”和“存档病历管理制度”，截止10月底，对临床科室的800多份运行、归档病历进行了检查，其中病历甲级率95％、入出院诊断符合率99.77％、入院三日确诊率99.34％，各项指标均达到或超过国家二级甲等医院标准。

7、加强重点学科建设。医院依据实际，确定了骨科、泌尿科、肝胆外科、胸外科、心血管科、妇科、产科等为院重点科室，并在人员、医疗设备等方面赐予支持，制定了“重点专科建设发展规划和实施方法”、“重点专科学科带头人选聘制度”等，促进、保证了重点科室在原有基础上取得更大的发展。

8、根据《省医院管理评价指南实施细则》的要求，相继制定了“人力资源配置方案”、“临床科室床位运用率超过100％医护人员动态配备方法”、“人才梯队建设方案”、“医师、护士、医技人员管理制度”等，按标准合理配置卫生资源。

9、健全了医院感染管理组织及职责、管理制度及落实措施等，并制定职责3个、管理制度24个、医院感染限制及诊断标准、环境和物品器械器具消毒效果监测技术、应急预案2个、重点科室的医院感染管理10个、医院感染管理考核项目22个科室、预防措施13个及法律法规和规范。通过到科室培训与集中培训相结合，做好医院感染学问培训，全年共培训22场，培训人员达400余人；通过科室发觉报告与抽查病历相结合做好医院感染病例监测；通过定期的全面检查考核与随时的专项检查相结合，做好检查指导工作，考核结果严格根据《医院感染管理考核及奖惩制度》实施奖惩，并在院务会议上通报；通过自查与抽查相结合做好环境物品、器械器具消毒效果监测工作。医院感染管理统计指标：实际医院感染率0.11%，I类切口手术部位感染率0.0%，消毒灭菌物品及器械器具合格率100.0%，空气合格率94.2%，物体表面合格率98.2%，医护手合格率99.1%，运用中消毒灭菌剂合格率98.6%，高压蒸汽灭菌生物监测合格率100.0%，运用中消毒紫外线灯辐照强度合格率100.0%，运用中2%戊二醛有效浓度合格率97.1%。

10、不定期进行“三基”考试训练，年内组织医、技、药、护人员“三基”理论考试8次，2656人次参与，并将考试成果与效益工资进行了挂钩。

11、针对医院摊子大，成本投入大的特点，实行成本核算，降低管理成本。水电物品管理，中小型设备投入、临床耗材全部纳入医院成本核算，实行集中选购 ，统一调配，厉行节约，保障供应的方法，实现物资管理制度化、规范化。克服医护人员惊慌、物资设施短缺等困难，医院主动抽调人员、配置相关物品，本着“服务大众，关爱健康”的理念，于今年8月正式成立健康体检中心，为大众供应专业化、特性化、人性化的健康体检服务，这在市市级医疗单位尚属首家。

(三).狠抓医疗平安工作。

医疗平安是医院管理的重要环节，为保证医疗平安，医院实行“首诊负责制”，“全程护理制”，“绿色通道急救制”等规范医疗行为，并制定《医院医疗纠纷、差错预防与处置》制度。把医疗平安工作纳入科室工作质量考核的重点，并按月、按季奖惩兑现。加大检查落实力度，年内无重大医疗过失行为和重大平安事故发生。

(四).全面推行成份输血工作。

建立健全了输血记录、差错事故登记和输血不良反应登记分析等相应的规章制度。至目前，共计输红细胞69万ml，血浆34万ml，冷沉淀84单位，血小板55单位。

(五).为便利医保病人就诊。

医院成立了新型农村合作医疗管理领导小组，加强对参合农夫住院减免工作的管理，防范住院和减免工作中的不规范行为，20xx年实行现场减免至今，无违纪违规的状况发生。全年收住医保住院病人55996人次，共用去医药费2930万余元，根据有关政策规定共减免医药费1897.6万元。

(六).严格城镇职工门诊诊疗和入院程序、

门诊病人凭医保卡在门诊刷卡结算，住院病人凭住院证出具单位证明、医保垫付证明，持卡登记结算。20xx年收住城镇医保职工4670人次，住院费7514万元，医院垫付6316万元，一般门诊和慢性病门诊诊疗19619人次，费用148万元，垫付140万元。离休及二级乙等以上革命伤残军人48人，住院费49万元，垫付48万元，工伤患者75人次，住院费95万元，垫付84万元。

(七).在门诊大厅、住院部一楼门厅惹眼处对医疗项目收费、药品价格等明码标价上墙公示、

若有变动有专人进行调整、更换、公示等；并随时供应门诊、住院病人费用清单，满意患者查询医疗费用的须要，接受社会和患者的监督。

(八).狠抓医德医风和行风建设，塑造医院良好形象。

1.狠抓职业道德和医德医风建设。针对行业特点，结合医院实际，医院把职业道德建设和医德医风工作作为头等大事来抓，在抓思想教化学习的同时，制定了《文明职工守则》、《医疗人员职业道德规范》等符合实际、便于操作的制度和规定，形成了加强医德医风考核、投诉举报、激励和惩戒等的长效机制。并设立举报电话和信箱，提倡“委屈服务”。刚好受理被投诉的人和事，对违纪违规的人和事肃穆处理，医务人员的服务看法明显好转，工作责任心明显加强，社会评价普遍看好。

2.建立了各科室、医务人员医德医风档案，院考核领导小组每月根据标准对各科室和医务人员的职业道德建设和廉洁从业状况进行考核，将拒收或收受“红包”、回扣、“吃请”的状况、患者投诉的状况和其他有关医德医风建设等方面的内容纳入考核范围，仔细进行登记，并与个人效益工资挂钩。凡有违规记录的科室和人员，在提职考查、职称评审、评先选优时，实行“一票推翻”制。

3.医院与各科室以及各科主任与医务人员签订了《医疗服务廉政责任书》规范行为，杜绝以医谋私的不法现象。同时加大了制度的落实，若经明察暗访或病人投诉有吃请、收受“红包”、回扣等现象，一经查实，将根据“三条禁令”和医院有关规定肃穆处理。通过多层次、多方面工作有效的开展，我院接受“红包”、吃请现象已基本杜绝。

康复医院年终工作总结4

xxxx年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的变更，现将全年工作总结如下：

一、经济方面：

药品经济是药品管理的重要内容，历年来药剂科在药品经济管理方面做出了卓越的成果，帐物相符率超过99.9%，报损率不断降低。全年又有十几种常用药品价格下调。受大环境影响，药品销售额与去年同期相比虽然下降了，但收入仍旧占全院总收入的65%。实现药品利润。

二、质量方面：

药品质量问题重于泰山，是每个医疗机构兴衰荣辱的关健，也是患者最关切的问题，我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位，在把握药品购进的货源平安稳定的同时，同样重视药品在运用中的各个环节，确保了患者用药平安有效。在这里我们要感谢全体护士，她们严格把关，杜绝了外来药品在本院运用，保证了患者用药的刚好平安，感谢她们对药剂科工作的大力支持。

三、服务方面：

服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满足。服务过程中，冬天我们顶风冒雪，夏天我们迎着炎炎烈日，整个六月份都在下雨，科室每个人都感冒了，打着点滴也不休息，郑凯一边拔点滴的针一边争着去接患者。王艳和刘德春到了旺季没有休息过一天，毫无怨言的工作着，每个人都是随叫随到，不计较酬劳。下半年开展中药更加大了工作量，科室每位工作人员在旺季的几个月里都不能按时下班，早来晚走静默无闻的工作着，刘德春同志在没有进煎药机的一个月工作中，每天早晨四点多至晚上十一点连轴工作，为创建效益加班加点的工作而毫无怨言。寒冷的冬日更挡不住我们对工作的'热忱，一如既往对患者服务。无论什么样的困难最终都一一克服了，没有压力就没有动力，没有这么多的困难就没有我们今日这么多的进步。我们还特殊重视技术服务，基本工作技能、计算机、俄语、思想道德教化等来提高服务水准。

四、学习方面：

分析现有人员在工作中的主要差距，然后设定有针对性的学习安排，合理设置学习内容，支配固定时间与临时学习相结合，不占用更多休息时间来进行提高学习。我们还特别重视素养教化，养成高尚的品质，处理业务能达到多面化，充溢各岗位人员处理业务时应具备的学问。药剂科每个人都深切体会到我们疗养院对社会所负的使命，都自觉充溢自己，不断向上。

五、其他方面：

随着国家药政法规相继颁布，为适应药事管理工作的要求，在仔细总结管理阅历的基础上，结合相关法规和医院评审标准，对科内各项规章制度进行了补充，新增加了毒麻药品管理制度，药品管理制度，药品查对制度、药局和收款处交接班制度、业务政治学习制度，补充了工作质量考核标准，完善了制度，以制度管人，以制度规范服务。主动响应院里各项号召，刚好传达院有关会议文件精神。

工作中还存在很多不足之处，比如窗口服务的技能和看法，俄语学习有待进一步加强。还要加强药品质量管理力度和深度，加强与临床沟通。增加药剂科对其他科室的支持实力和对患者的服务水平。增加科室锐意进取精神，更要发扬以主子翁精神为患者服务。

xxxx年工作安排：

1、亲密协作临床，保证临床用药平安有效。

2、加强临床药师的培育。

3、实行抗生素药物临床指导原则，了解和指导临床应用状况。

4、进一步规范药品不良反应监测工作，亲密协作医疗、护理等相关部门，刚好上报药品不良反应报告。

新的一年里，全科同志会接着发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，努力学习，主动工作，为疗养院的兴盛发达创建更大的经济效益。

康复医院年终工作总结5

20xx年护士长工作是新世纪的第一年，是全国卫生系统接着深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及干脆领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了xx年护理安排90%以上，现将工作状况总结：

一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：

(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1—2次，并有记录;

(2)护理操作时要求三查七对;

(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、坚持了护士长手册的`记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设

1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

3、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了护士。

4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予程度的满意。

5、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。

四、提高护理人员业务素养

1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。