泰康大厦项目BIM实施方案

北京市朝阳区泰康大厦项目（CBD核心区Z12地块项目）总承包工程BIM实施指导施工方案中建三局集团有限公司泰康大厦项目部2015年8月目录一、编制依据 21、工程施工合同 22、施工组织设计 23、施工图纸 2二、工程概况 21、项目施工概况 22、BIM实施概况 2三、BIM的实施应用 31.BIM实施目标 32.BIM管理实施及信息共享流程 33.BIM工作计划 44.建立BIM管理部 55.制定信息办公及检查制度 66.BIM软件和硬件准备 77.可视化交流 88.施工组织设计验证及施工模拟 89.验证深化设计和设计变更 1110.项目质量及验收管理 1711.优化现场资源管理 1712.工程量统计并提取料单 1913.进度、合同、造价等项目管理 1914.施工阶段碰撞检查 2015.协同平台应用 2216.运行维护阶段BIM应用 26四、配合BIM建模深化设计与管理 271.深化设计管理制度及审批流程 292.深化设计重点、难点分析 343.深化设计的目标 354.深化设计的组织协调 355.深化设计的出图标准要求 36五、利用BIM技术对疑难问题攻关措施 441.外框倾斜钢柱安装定位的技术攻关 44六、BIM建模进度计划控制 45一、编制依据1、工程施工合同2、施工组织设计3、施工图纸二、工程概况1、项目施工概况北京市朝阳区泰康大厦项目（CBD核心区Z12地块项目）总承包工程位于北京朝阳区光华路CBD核心区Z12地块，地块位于CBD核心区景辉街和金和东路交口的东南角，东侧南侧分别与Z13和Z10相邻，相邻地块之间均为规划的步行道。该项目由地上45层（216m）的塔楼和地下5层（25.05m）的地下室组成。占地面积为8427.216㎡，总建筑面积为186,895㎡。其中地下五层建筑面积为46,895㎡,地上建筑面积约为140000㎡。建筑功能地下室为超市、美食广场、美术馆、康体、商业、地下停车、机电设备和后勤设施；地上为商业、办公、康体、多功能空间、私人公寓住宅及避难所等。2、BIM实施概况本工程业主对BIM应用管理水平要求高，需要利用BIM进行碰撞检查、节点设计、施工模拟、设计变更、资源管理和验收管理等。同时，本工程业主要求对BIM应用管理进行全生命周期管理，必须保证施工模型和设计模型的准确衔接、过程中对各专业分包进行管理，并确保BIM模型的及时更新，为业主物业管理、维保等后期运营做好服务。针对上述条件，我司拟定采用如下对策：（1）我司将配置参与过类似工程的，经验丰富的BIM工程师驻场进行指导和管理，在公司BIM中心做强大的技术支持下，确保将BIM模型深化做到最优。（2）组建专业BIM团队，负责整个工程的BIM策划与管理，并建立BIM的应用标准，协调各方开展BIM工作。（3）通过BIM信息化管理，对钢结构、机电系统预制材料规格参数进行复核，辅助物流管理，配合制定材料入场计划，方便总承包平面协调、物料运输管理，确保完美履约。（4）考虑到施工场地，我司将在机电机房、竖向管井采取基于BIM技术的工厂预制组合技术，减少现场用地，提高机电管线施工质量和进度。（5）基于BIM模型，建立BIM协同工作平台，将各专业BIM模型的深化和协调工作统一到一个平台协作，并建立与其他参建各方快捷访问接口，方便顾问、业主、设计、监理等参建方对项目情况进行实时监管，提高管理效率。（6）由于本工程品质较高，我司拟将本工程做为BIM示范项目，在深化设计阶段、施工阶段和运营阶段，在深化设计、碰撞检测、方案模拟、工序模拟、预制加工、施工平面管理、5D进度管理、IPD模型交付，辅助运维管理等方面进行应用。三、BIM的实施应用1.BIM实施目标施工过程中，在深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理等方面充分使用BIM可视化、协调、模拟、优化、出图的优势，并将合同信息、进度信息集成于BIM管理平台，将BIM技术应用于建筑设计、施工、运维的全周期，并在施工阶段通过BIM管理应用平台实现以下目标：（1）利用BIM三维模型展示节点设计，辅助图纸会审、技术交底等进行可视化交流；（2）将BIM应用于施组设计的验证，对整个施工过程的工序进行模拟；（3）利用BIM纳入验证二次深化设计及设计变更流程；（4）将BIM模型用于项目的质量及验收管理；（5）通过BIM的4D技术对现场的资源进行优化管理；（6）利用BIM进行工程量统计并提取料单；（7）利用BIM管理应用平台进行进度、合同、造价等项目管理。2.BIM管理实施及信息共享流程对实施过程中的数据采取实时收集记录并建模进入BIM模型，供业主建立和各专业进行比对校对，提前发现问题，节约成本，提高效率。在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场平面管理等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而实现工程全生命周期的各施工管理环节的信息建立，保证从设计到施工、从竣工移交到后期正常运营维护的BIM信息的延续性和完整性。为保证BIM工作在工程实施过程中有条不紊的进行，必须在业主BIM实施规划导则的指导下，做好设计模型与施工模型的衔接，制定合理的BIM工作流程和实施制度，通过标准化流程和制度化组织，保证BIM建模、深化设计和现场施工管理三者之间能够合理、高效的衔接和实现。BIM管理实施流程3.BIM工作计划我单位可负责在服务期内对业主提供BIM模型深化、更新和维护，并管理、协调、整合各分包商的BIM工作。BIM模型包括建筑、结构、暖通、电气、消防、给排水等所有相关专业及施工措施等。我单位将根据业主的要求，按工作范围提交各阶段BIM实施成果，由监理方审核BIM成果是否满足本项目BIM深度要求，对于审核过程中发现的问题，将在协同平台上进行校核和调整，直到满足业主方BIM深化需求，确保BIM成果与各方提供的施工图纸文档一致。在项目施工阶段，BIM团队积极配合业主的工作计划，其中完成的工作内容及时间节点计划如下表：各阶段完成项目完成时间BIM组织架构表2015年10月20日前BIM执行计划书2015年10月30日前施工图纸深化收到正式图纸后40日内建立BIM模型施工变更引起的模型修改在收到变更单后的14日内碰撞检测报告及解决碰撞在相应施工部位施工前30日内施工模型及进度优化在相应部位施工前30日内BIM竣工模型在出具完工证明前4.建立BIM管理部建立完整的可以胜任服务期内所有BIM管理部，确保BIM能够在建筑全周期使用，并在开始BIM模型的创建和深化工作之前，提交发包人审核及批准BIM组织架构表和执行计划书。（1）BIM团队组织架构项目总工程师兼任BIM总负责人，协调、总控项目BIM系统的应用，在服务期内管理项目BIM管理部，负责施工阶段BIM工作的沟通及协调。BIM管理部组织架构图（2）BIM管理部岗位职责项目BIM管理部负责组织以BIM技术为核心的工程项目管理，负责组织以下内容：a建立，b集合，c协调，d汇总。本工程BIM管理团队岗位职责如下表：序号岗位职责人数1项目总工全面负责本工程BIM的协调、总控工作。12项目BIM专职负责人配合BIM总负责人工作，负责本工程BIM工作的具体执行运用、沟通协调、组织管理等工作。定期组织BIM工作会议，按要求出席项目例会、设计交底等工程会议。对分包商负责的分项工程提出BIM相关要求。确保整个项目BIM工作的完整性、准确性、延续性。13BIM管理应用平台管理员负责把BIM模型数据及时录入到BIM管理应用平台中并进行维护。负责本工程深化设计等工作的管理职责，负责各专业模型数据的集成，对整个工程BIM系统进行综合管理，并进行基于BIM模型的施工管理工作。14协同办公平台管理员负责项目电子设备、办公设备、软件及网络的维护工作。15各专业BIM团队负责本工程各专业BIM建模，协助管理整个工程BIM系统建立、实施等一系列工作。根据不同阶段调整5.制定信息办公及检查制度（1）专题例会制度：BIM管理部成员每周参与例会，汇报工作进展情况、遇到的一般的困难、需要总包协调的一般问题以及下周工作计划和保证措施。（2）总包定期协调制度：总包BIM管理部每两周召开工作碰头会，针对长期跟踪的现场问题、各单位较大BIM工作计划变动、人员变化等内容，进行整体协调解决。（3）四方联合检查制度：BIM系统是一个庞大的操作运行系统，由于参与人员众多且系统结构、数据参数庞大复杂，需要建立健全检查制度来保证体系的正常运作。四方联合检查制度的参与者包括业主、设计方、监理和总包方。（4）分包管理制度：对各分包单位，每2周进行一次系统执行情况检查，了解BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。（5）模型和软件维护制度：总包对各分包单位使用的BIM模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步。6.BIM软件和硬件准备（1）根据BIM软件和模型运行需求，拟采用硬件设备如下：塔式服务器1套/创建、整合、运行、维护、展示项目BIM系统高端移动工作站1台惠普8770W高端工作站2台惠普Z820移动工作站1台惠普8470W（2）办公软件配置1）操作系统：Windows7企业版（64位）；2）应用软件：Office（2010版）套装；3）BIM软件：专业团队任务软件BIM建模团队建筑结构建模GCL、Revit、AutoCAD钢结构建模Tekla/Xsteel、AutoCAD机电建模Revit、AutoCAD、ArchiCAD、Navisworks幕墙、装饰建模CATIA等整合模型Navisworks、BIM5D办公平台管理员办公文档MicrosoftOFFICEBIM管理应用平台管理员二维图纸AutoCAD协同平台BPIM、BIM5D技术团队进度计划Gproject、Project动画团队4D模拟Navisworks虚拟现实Lumion/showcase/3dmaxBIM应用主要分为规划、设计、施工和运营阶段，目前本工程完善的设计图纸仅包括建筑图纸和施工图纸，因此，本单位计划从设计阶段中后期介入，应用BIM系统协调设计和施工，确保施工顺利进行。同时，工程竣工后的运营阶段将应用BIM进行维护。BIM在整个设计中后期、施工和运营阶段的应用主要包括以下内容：7.可视化交流1.1图纸会审BIM模型利用其可视化的特点，可以在图纸会审阶段中发现二维图纸不易发现的问题，在提交图纸会审问题时配以BIM模型节点可以非常直观地说明图纸问题，而设计单位在进行图纸修正时利用BIM模型可以对图纸修正问题进行验证，提高图纸会审回复质量。利用BIM可视化特点进行图纸会审的流程1.2总平面布置和绿色施工管理利用前期建立的BIM模型可直接用于施工阶段的“施工总平面布置”，此技术线路不需要详细的模型数据，主要利用模型可视化的功能，总包单位补充其他模型用于施工现场总平面布置。例如：根据施工进度和材料进场堆放的实际情况科学布置施工现场总平面；对现场垂直运输合理性、临时用电安全性等进行复核；围绕绿色施工评价标准“四节一环保”的理念做好绿色施工部署等。1.3技术交底在技术交底中将结构的复杂节点进行BIM模型三维展示，可以便于项目管理人员及施工工人的理解，有效避免了现场因节点复杂而造成的返工现象。1.4指导施工与传统模式下各方人员在现场从图纸堆中找取信息然后进行交流相比，BIM模型的可视化优点可以方便施工总承包单位、专业分包单位等各方人员更为直观地查找设计数据，并根据图形与现场结合及时协调或修改项目方案，缩短沟通时间，提高现场工作效率，具有指导施工的作用。8.施工组织设计验证及施工模拟通过进度模型可以对项目的重点、难点部分进行可行性模拟，按月、日、时进行施工安装方案的分析优化。对于重要的施工环节、采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性。同时也可以利用BIM技术结合施工组织计划进行预演以提高复杂建筑体系的可造性（例如：设备吊装、施工模板、钢构件装配、锚固等）。

标准层钢结构安装流程模拟9.验证深化设计和设计变更BIM管理应用平台在施工图深化阶段，可以应用BIM模型来提高各专业之间的协同深化设计能力，同时可有效保证设计与施工之间的协调。BIM验证深化设计流程在正式签发设计变更之前，利用BIM进行验证，可以有效地避免变更后产生的管线碰撞。通过BIM平台可以有效地对设计变更进行管理，并可以清晰地在模型中看到变更前后的结构与工程量差异。本工程地上十四层标准层深化设计方案展示CAD图纸BIM图纸结构图BIM结构模型建筑BIM模型机电综合管线BIM图建筑结构及机电综合管线BIM图预留预埋孔洞BIM图将机电各专业图纸进行叠加，可以清楚看出空间紧张的位置，对管线最为复杂的部位勾画出剖面排布草图，对楼层内所有管线标高、走向做初步排列。形成初步综合平面布置图。利用RevitMEP软件进行三维模型生成，局部进行调整，使机电管线合理分布，节约吊顶内空间。并对管线的预留预埋空洞通过BIM软件准确定位。10.项目质量及验收管理在工程质量及验收管理中，BIM模型能够作为一个直观有效的载体，以特定的方式动态地呈现整体或局部的质量情况。因此将工程的质量及验收信息记录在BIM模型之内，可以有效提高质量与验收管理效率。在工程项目中，不同参建单位所应用和关注的质量及验收信息各有侧重点，BIM管理平台辅助下的质量验收管理为工程参建各方提供很多便利。11.优化现场资源管理通过利用Navisworks等软件，可以将施工模型与施工进度计划project相链接形成进度模型，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟可以在项目建造过程中合理制定施工计划、对整个施工进度资源进行统一管理和控制，缩短工期，降低成本。

我司同类工程项目运用BIM技术进行进度模拟12.工程量统计并提取料单目前工程量概预算统计还主要依靠人工图纸计算或造价软件CAD建模测算，但CAD无法存储可以让计算机自动计算工程项目构件的必要信息，而在建立BIM模型时各构件的工程量也随即产生，再通过工程量清单与模型的挂接，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，通过多算对比，实现对项目成本风险的有效管控，并可以直接在BIM管理平台中提取料单，方便了现场的物资管理。建立的BIM成本模型同时可以弥补设计模型理论偏差。例如：设计单位提供的机电模型MEP在管线综合平衡设计时不会考虑管线搭接或直弯头连接，这部分数量统计只有通过成本模型进行复核计算，得到更为精确的系统数据，以备设备运营维护阶段检查检修。本工程十四层标准层运用BIM技术对各类施工材料统计13.进度、合同、造价等项目管理将进度计划与BIM模型进行挂接，可以赋予BIM模型以时间维度。在BIM管理应用平台中进行施工记录可以自动与挂接的进度计划进行对比，并生成进度偏差分析，结合每天的施工记录中影响工期原因，可以对进度进行有效管理。

我司类似工程运用BIM技术对项目进度计划进行管理示例14.施工阶段碰撞检查设计单位应用BIM模型进行三维碰撞检查已经非常成熟，表面上看可以消除设计缺失，但施工阶段间隙碰撞与设计碰撞有所不同。施工阶段“间隙碰撞”考虑了施工时的工作面和操作空间，因此需要总承包单位指导和协调专业分包单位对后续施工建模进行更为准确的深化。利用BIM模型的三维模拟，可以优化各专业间的施工顺序及工作面交叉问题，辅助现场管理，合理提升施工速度。本工程运用BIM技术对标准层机电综合管线碰撞检查本工程运用BIM技术深化设计后完美实现各专业管线无碰撞15.协同平台应用BIM是项目信息的集成，软件对计算机性能也有较高要求，为保证BIM顺利实施，信息及时共享，我们将搭建BIM多专业即时协同设计平台、OA项目管理平台，供参建各方使用，助力本工程BIM技术与施工管理结合，实现深层次BIM应用。(1)、两个平台的关系与工作机制两个平台在信息化的不同层面为本项目BIM应用提供服务，形成以多专业协同设计平台为BIM实施和应用节点、以OA项目管理平台为信息中心节点的BIM协同工作环境。两个平台的关系见下表，其工作机制详见下图《BIM平台运行机制》。

序号平台功能用途1BIM多专业即时协同设计平台设计中心、应用中心为多专业深化设计提供3D运算服务为4D模拟、工序模拟、预制加工、物业运维后期支持等高级BIM应用提供服务2OA项目管理平台信息中心为项目工作流提供服务发布正式图纸、模型数据形成项目管理文件BIM平台运行机制(2)、BIM多专业即时协同设计平台多专业即时协同设计平台在硬件和软件层面均采用3层结构设计。2.1硬件结构框架协同设计平台硬件结构示意图2.2、软件结构框架在第一层中心服务器和第二层建模服务器，均按照下图部署3层软件结构。中心服务器为总承包、业主、顾问提供实时审图服务，建模服务器为各联合深化设计组提供实时协同深化设计服务。中心服务器、建模服务器及网络环境由我单位提供并统一部署。协同设计平台软件结构图2.3、硬件环境因为中心服务器和建模服务器均需提供3D及网络服务，按下表配置。名称型号个数CPUIntel酷睿i73770K（三代3.9Hz）1主板技嘉GA-Z77X-D3H1内存金士顿HyperX8GBDDR32硬盘希捷SV35.5Series2TB1显卡Inno3DGTX660Ti（3G）1网卡Intel9301CT12.4、软件环境为将BIM技术与云技术相结合，实现即时协同设计，中心服务器和建模服务器均安装windowsserver2012系统。各建模服务器根据专业需要选用相应BIM专业软件，中心服务器上和建模服务器上均安装navisworks作为设计协同软件。序号专业软件1操作系统Windowsserver20122建筑和结构Revit20143钢结构Tekla19.04机电Revit2014（管线综合）Inventor2014（设备建模）ProsteelV8i（支架设计与详图）Solidworks2013（支架受力分析）Dialux（照明分析）5协同软件Navisworks2014(3)、项目OA平台3.1、项目OA平台简介两个平台中OA平台占据信息中心的位置，是信息交流的枢纽，同时项目管理信息数据的备份也非常重要，为此我们采用虚拟机技术搭建本项目OA平台，作为本项目的管理门户，根据业主、总承包管理及BIM信息流动需求定义工作流，重点设置图纸与BIM模型发布流程、问题协调流程、会议纪要发布流程、施工方案与资料报审流程等工作流，通过工作流形成一系列项目文档，规范项目管理，同时为BIM平台应用提供丰富的数据源。平台门户首页平台客户端3.2、工作流设计及展示信息管理组组长，定期检查信息办公执行情况，定期召开信息协调会议。信息节点的设计：(1)为尽可能减少工作流节点，业主单位、设计单位、监理单位、各分包单位均配备一名专职信息员代表本单位发起流程、传递信息。作为项目管理流程的信息节点。(2)为规范深化设计信息发布，设置总工、深化设计部负责人、业主信息员、设计单位信息员作为信息发布人员。16.运行维护阶段BIM应用OA平台在竣工后可作为物业单位进行设施设备管理的办公系统，施工单位形成的各类信息包含在系统中一并移交物业单位，物业单位不仅全面掌握了施工过程中形成的设施设备、施工文件信息，随时查看，而且可继续向系统添加各类维修、物业管理信息，并进一步与模型关联。下面为某酒店工程，物业单位通过系统处理报修问题的案例。此外，物业维护人员利用移动互联技术，在维修时可在现场使用智能手机、IPAD等手持智能终端，通过网络访问服务器资源，实时登陆系统，查看作业指南、隐蔽工程信息、切断阀位置等，高效进行维护作业，并可通过终端将维修结果实时录入系统。四、配合BIM建模深化设计与管理一、机电深化设计管理深化设计主要涉及到主要管道及设备的复核，机房和管井内设备及管道的布置，平面管线布置根据控制标高调整管道的综合排布及重点部位的剖面详图，根据管道的综合布置调整管线的预留预埋、各专业的管线布置、组合支架的设置、风口灯具等与精装修配合的吊顶布置等。深化设计的实施及管理控制要点：深化设计的实施及管理控制要点序号深化设计内容深化设计的标准1各专业系统完善和参数的复核①必须对设计要求的各系统功能及设备各项参数有充分的理解，同时了解相关行业类似产品的情况及行业发展动态；②根据当前各系统的适用规范或行业标准，对相关参数进行一个粗略的核定，对差距大的，提出调整意见及计算数据，对个专业系统的相互衔接和完善细化，报请业主和设计院审核；2机电综合平面图及剖面详图①与土建和其他分包的协调配合，要求所有专业的人员配合，对图纸进行集中的会审；②协调各专业的管线布置及标高，对确实无法满足要求的，及时与业主及设计院沟通解决；③经济合理的布置综合支架，深化设计时考虑综合支架的规格及形式，管道排布要考虑支架的空间；④合理安排出图时间，充分考虑图纸往返及修改调整的时间，确保后期的施工不受影响；⑤管线之间空间的布置要充分考虑管线上配件的空间、施工的操作空间和后期的维护空间；⑥重点部位或管线较多的部位的剖面详图的绘制；3预留预埋图①在综合机电平面图完成获批后调整各专业的预埋管线和预留孔洞、套管；②重点标注预留预埋的定位尺寸；4综合管线支架布置平面图①根据综合平面图的布置，合理调整本专业系统管线的走向和布置；②保证本专业的完整性；③合理美观的设置联合支架，解决复杂密集管线支架的有效布置；5管井等专业深化大样详图①熟悉每根管线的连接形式，根据其连接形式的不同布置合理的操作空间；②管线的排布要充分考虑管井内阀门等配件的安装空间和操作空间，预留管井的维修操作空间；③保证管线的完整性；6设备（基础）定位图①要求对每个设备的规格尺寸，运行重量等都有详细的数据，重点协调了解其他分包和指定分包的设备的规格尺寸；②对有基础预埋件或减震措施的要标注其预埋件的种类、规格型号和定位尺寸7吊顶天花配合图加强和精装修等专业的协调，了解吊顶板、幕墙等的安装尺寸，合理调整末端的风口，灯具、喷头等的布置；（1）深化设计的原则深化设计应遵循设计图纸清晰、美观、便于施工、经济、满足使用功能等原则。序号深化设计的原则和实施细则1深化设计内容不得对原设计师的设计原则改变。2深化设计应严格按遵守国家专业施工及验收规范及设计规范等的要求。3深化设计必须满足功能、舒适性需求，特别是送风量、风速等功能参数。4深化设计图纸必须经由监理、机电设计顾问公司、业主及设计单位认可确认后，才能用于正式施工，并严格遵照执行。5深化设计图纸中图例、字体、线宽、线型及颜色等绘图参数应满足国家建筑绘图标准规定。6深化设计应结合各专业的特点进行合理的综合深化，要充分考虑水、电、通风空调等专业之间的交叉，根据不同专业的特点，在满足各专业的功能的前提下，进行整体综合深化。7深化设计的协调性原则，处理好与土建、装饰、其他机电专业间的交叉配合问题。在深化设计工程中，要保持与指定分包单位、独立承包单位、监理、顾问、设计及业主等单位进行沟通。8安全优先原则：深化设计的效果要求安全、保证功能的完整性、方便施工及检修、节省空间、布置美观。对同一部位的各种管道进行布局前，要考虑其相互间的影响，布局必须保证安全间距。对检修阀门、检查口的设置的位置，要满足方便检修的要求。在满足以上要求的前提下，管道布局要紧凑，减少管道占用的空间，管道布置要均衡合理，满足装饰美观要求。9专业优先原则：设计时先找出管线密集的部位及空间要求较紧的部位，按照有压让无压，小管让大管的原则，专业上电让水、水让风，空间上横向从上到下，竖向从里到外进行设计。10成本最优原则：通过深化设计，力求节约人力、物力、财力的消耗，是深化设计的基本原则。通过深化设计，提高施工项目的科学管理水平，优化施工图纸和施工方案，提高生产效率；减少可能在施工中发生的浪费，降低施工成本。1.深化设计管理制度及审批流程（1）管理机构设置及管理职责项目经理部下设深化设计部，负责深化设计管理、协调工作,深化设计负责人负责本工程的深化设计管理工作，并选派多名具有丰富的设计和施工经验的机电工程、BIM专业设计师，采用先进的3dsmax、Revit等机电三维设计软件进行管线密集部位的综合协调，直观地反映机电管线在三维空间中的位置，确保所绘制的深化设计图纸准确、科学、先进。深化设计管理职责序号机构人员管理职责1项目总工管理并指导深化设计组的工作。审定深化设计图纸。2专家团队从设计、施工角度进行对空调工程的深化与指导，并提出优秀的设计建议，协助深化设计小组工作。3深化设计负责人①负责深化设计部管理工作。②负责制定本专业深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划。③负责本专业深化设计工作的整体协调，包括监理、设计顾问、业主及设计单位的协调并负责机电工程深化设计图的初审。④负责检查设计成果实施情况，审核深化设计图纸，提交机电工程管理部实施现场施工。4专业设计工程师①参与专业深化设计工作。②负责设备技术参数的确定、编写设计计算书、绘制深化设计图。③参与本工程机电深化设计各专业间管线布置及吊顶综合布置，并参与绘制综合管线布置图和吊顶布置图、机电管线三维效果图等机电综合施工图。④负责组织深化设计的交底工作，检查设计成果实施情况。5专业分包设计工程师①负责本专业图纸专业深化，保证本专业系统的完整性；按时提交符合要求的专业深化设计图纸；②参与多方会审，并根据会审结果对本专业图纸进行深化；③审核机电总协调单位深化设计部发出的综合管线图，保证本专业管线系统的符合规范和完整性，及时反馈须调整信息。（2）深化设计的审批流程深化设计流程首先是本专业的专业深化设计，主要重点为系统优化，设备、管道设计参数的校核、完善系统、系统标高位置的确定等工作，并核实与其他专业相衔接部位是否有遗漏或不匹配和碰撞等。然后完成综合管线图的绘制和综合会审，最后进行本专业深化设计图出图审批流程。具体流程如下图：深化设计图纸内部审批流程(1）总承包单位必须按工程进度呈交本分包合同范围有关系统的深化设计和施工图，供业主审批。有关图纸内容须包括平面、立面和剖面图。除显示所有有关设备、管道、电气线路和附属配件的布置安排外，还需显示各附件的位置、施工土建配合要求、与其它机电分包合同的分接口和一切施工所需的大样详图。施工图深度必须达到业主及设计顾问的标准要求，送审图纸并向当地有关单位送审。（2）总承包负责配合精装修设计的调整要求，进行设计调整后的深化设计工作，同时负责深化施工图的送审，通过以及所产生的所有相关费用报送。报送由业主指定的深化施工图审图单位审核。(3）有关图纸经各审批单位初步批阅后，本机电总承包位立即综合有关意见加以修改，然后再安排送审，直至图纸获批准为止。图纸获批核后，经业主审批盖章，然后再分发业主、设计单位、测量师、工地等单位作为施工记录和验收之用。同时，并以电脑软件档案(不低于AuTOCAD2004）储放在唯读光盘(CDROM）上送交各单位。(4）总承包单位统筹及协调各机电系统包括高压配电、给排水、消防及弱电系统等分包单位提供各系统所需施工图纸，以便本分包单位编制各项机电系统的综合机电施工图和综合要求土建配合图及留洞图供业主审批。(5）在施工过程中，不论是否因协调需要、或接业主新指令、或接工地管理单位发出的指令或指示，机电总承包单位每两个月对施工图作一次总修改，并综合该段期间的所有修改，加以反映在新施工图上，然后以光盘及图纸向各单位送呈以作施工参照及记录。如在上述期间内无任何修改，则以书面知会各单位可按上次送呈图纸作为依据。深化设计管理制度序号深化设计的职责1总承包负责建立完善图纸深化管理制度，主持图纸深化工作。深化管理制度中必须明确组织架构，人员分工，岗位职责，图纸深化标准，图纸深化流程，图纸审批流程，图纸交底流程。2总承包负责将深化管理制度、图纸深化标准，图纸深化流程，深化图纸呈送总包、监理、发包方审批，审批通过后方可实施。3总承包对其主管范围内各专业深化设计负有全面的协调管理责任，一切因为协调管理不当造成出图不及时而影响施工进度的责任由机电总承包承担。4总承包组织各机电承包商、供应商检查图纸，发现设计图中的错误、遗漏，并给予更正。5总承包商组织各机电承包商、供应商结合本工程特点编写深化设计重点、难点分析报告，并提出合理化意见。6负责总承包范围内各专业深化设计成果的审核。须按批准图纸施工、检查及复核其它专业的施工图以核实安装所需的空间。无论在任何情况和位置，机电安装均须保持最大的使用空间和净空高度，一旦发觉有关净空高度或空间不足够时，在施工前须先知会业主。7配合与本专业相关的其他单位完成深化设计。2.深化设计重点、难点分析（1）机电深化设计重难点序号深化设计重难点应对措施1机电各专业深化设计任务重、专业多、管线交叉复杂密集，需要多系统多专业多工种的协调配合难度大需要建立沟通顺畅、紧密配合、高效协调、组织有序的深化作业团队，建立深化设计部门与BIM管理部建立横向沟通机制，并定期组织协商会进行交流。2本工程的空调水系统风系统平衡复核计算、设备选型计算、设备机房减振降噪复核计算以及整个机电系统运行能效分析将是机电深化设计的重点内容。由于空调系统众多且复杂，需要对每个分系统进行校核计算，并且通过系统平衡计算和系统优化实现机电系统整体运行效能量化基准可控调节和达到最优运行工况，从而降低能耗和运行成本，使系统运行达到性能与能耗的最佳平衡。3配合精装修单位进行精装修区域的深化设计难度大，数量多，由于装修要求高，需要精确定位风口、照明灯具、及其他机电末端设备的位置，根据精装修方案对其区域内的机电管线进行优化和调整。运用revit、3dmaxs等软件进行模拟实效、方案优选。3.深化设计的目标深化设计的任务就是：结合本工程特点，机电工程综合管线通过深化设计进行合理的布置，以达到管线优化、布局紧凑、节约空间、降低成本的效果。机电专业深化设计具体目标序号主要目标1系统优化，其设计参数校核，查找遗漏与缺陷，满足功能要求。2综合管线布置合理，节约空间，满足吊顶净高。3设备、管路消声、减震满足设计及办公要求。4联合支吊架设置美观、牢固。5大型设备机房设备布局合理，机房管线排布合理整齐美观。6吊顶内管道布局合理，便于以后的维护与检修。7管线精确定位，解决管线碰撞，促进施工进度、提升施工质量。机电工程深化设计整体目标为：机电深化设计引领施工、指导施工、完美施工。4.深化设计的组织协调深化设计是一个多专业的配合协调的工作，要使深化设计的工作真正做到有的放矢，首先要做好如下两个方面的协调。序号协调内容要求1各专业间的协调①项目深化设计部将制定完善、可行的出图计划，并组织各机电专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，并审核提交的设计图。②深化设计部将履行本工程深化设计管理者和牵头人的责任和义务，及时与机电各系统、装饰及其相关机构沟通各项设计信息，探讨并解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。机电总承包单位负责对机电类专业的深化设计进行技术统筹，各机电专业分包单位应服从机电总承包单位的技术统筹管理。2总承包的机电工程的协调管理总承包承担机电工程施工部分（如给排水、消防水工程及弱电工程）应服从机电总承包的深化设计协调管理；3深化设计部与其他相关方面的协调深化设计部对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等设计咨询等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计部，由深化设计部根据实际情况重新进行设计，并同时通知机电系统相关设计人员进行调整。在深化设计过程中，各分包单位应相互协调，相互提资。各专业承包单位均有义务无偿为其他相关单位提交最新版的设计条件图纸或模型，均有义务深化设计与其他专业的连接界面做法，其公共或交叉重叠部分的深化设计分工应服从总承包单位的协调安排。5.深化设计的出图标准要求（1）基本要求深化设计的出图基本要求序号名称内容1图框注明所参考的相关图纸的图号、图名、版号及出图日期，图纸项目名称、专业名称、系统名称、图纸序列号、出图日期。所有图纸均需有正式的图签并应标明本项目、本工程合同及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容、日期和图示比例。2图号O、1、2、3、……。3图纸组成①建筑-结构-机电-装修综合图；②机电深化施工图（由机电主承包主负责，包括但不限于以下）：综合管线图；机房大样图；系统流程图；设备安装大样图；③装饰工程六面体图及大样图、构造图；（精装修单位）④各专业深化设计图、加工图（各专业承包商）；⑤各种构造图、平面图、立面图、剖面图、节点大样图；⑥深化设计模型，CAD模型或其他需要电子或实物模型，以及必要的计算书；⑦其他要求的图纸；4图纸版面图纸图纸型号比例要求土建配合图A01：100平面布置图A0l：l00机房大样图(平面及剖面）A0l：20～1：50系统流程及示意图A0无装置大样图A01：10～1：50（2）深化设计实施方案/细则1）机电总承包组织各机电专业分包共同编制机电深化设计的实施方案/细则报总包、监理、发包方审批；技术标准、图纸表达形式和比例、送审图纸说明及清单、图纸版本等内容要求。（3）深化设计的进度控制序号进度控制1机电总承包进场14天内提交机电工程深化设计总体进度计划；2各机电专业分包商根据深化设计总体进度计划编制各专业的出图计划，并严格按照批准后的计划出图；3机电总承包根据总进度计划定期进行检查，重点进行关键线路上深化设计的控制，对影响进度的原因进行分析，找出原因，提出相应的解决方案；4由于重大设计难点影响深化设计进度的方面，组织专家进行技术攻关，解决技术难题；5机电总承包定期召开各专业深化设计协调会，提前了解施工过程可能存在的接口问题，理清各专业之间的施工工序，为后续施工带来方便。（4）深化设计的图纸质量控制深化设计的图纸质量控制序号图纸质量控制1深化施工图应详细地标明尺寸、结构、重量、布置、操作、维修需要的空间、设备特性及标高以及系统安装所需的土建工程；2深化施工图还要标出机电管线的路径、管道、设备等，标出相应的尺寸、剖面、布置、操作空间以及发包方认为必须提供的详图；3深化施工图除显示所有有关设备、管道、电气线路和附属配件的布置安排外，还需清楚表示距离完成地台面的绝对高度、相互距离、施工土建配合、与其他承包人的分界接口和一切施工所需的大样图。4机电总承包必须协助及配合机电分包与建筑、结构、精装修等进行协调，定出安装的顺序和各机电系统设施所占的空间，保证各楼层、区域的净空、装修造型要求。（5）完成图纸发放流程二、钢结构深化设计管理深化设计涉及满足制作工艺、过程运输、现场安装等要求，还涉及与土建、机电、幕墙等专业的交叉配合。为了保证各项工作的顺利进行，确保工程质量目标，本单位利用具有研发、设计、安装的产业一体化优势，同时，利用具有土建、钢结构、机电、装饰等各专业融合的有技术底蕴和经验丰富的技术人员，对于各工序之间的衔接配合能做到理解透彻、对各专业之间的交叉能合理协调。深化设计流程主体结构建模：整体结构建模典型构件和节点建模：典型交叉节点典型钢梁连接节点圆管柱柱脚节点箱型柱柱脚节点深化设计组织机构及资源配置深化设计组织结构各方职责：（1）业主方1）负责设计文件的提供；2）组织召开图纸会审和设计协调会等；3）协调督促设计方及时解答设计问题和审核深化设计图。（2）监理方1）协调解决深化设计过程中的图纸问题；2）参与图纸会审等工作；3）深化设计质量控制，协助审核图纸等。（3）设计方1）负责设计交底和设计问题的解答；2）节点设计文件的审批；3）负责深化设计图的审核。（4）总承包方1）负责深化设