责任成本管理培训课件

责任本钱管理资源经济与管理专业

概述主要内容1

定义2

体系3本钱管理4实施原那么5根本程序6

主要对策7一章概述责任本钱管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。推行责任本钱管理，科学合理地制定目标本，明确本钱与责任挂钩的形式，完善本钱考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高本钱管理水平。通过推行责任本钱管理，可以提高全员本钱意识和本钱管理素质，从而提高经济效益。二章定义责任本钱管理就是将直接发生本钱和费用的各生产单位和业务部门，划分成假设干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制方法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。〔1〕、本钱和责任共同分解浅层次看，工程的责任本钱管理是依据各项规定和格式把完成这个工程的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个工程的最低的总本钱，并以此做为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。一是要确保工程整个活动过程的费用要控制在这个总本钱范围之内，并通过责任的锁定实现责任利润。二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例还返工程，工程按奉献分配给各责任人。责任本钱管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。〔2〕、衡量标准衡量一个工程责任本钱好坏的标准是企业实实在在的收益率与收益相对应的责任者个人回报。责任本钱管理就是要提高工程的收益率，本质是开源与节流的集成，控制本钱支出是责任本钱管理，放大收入同样是责任本钱管理。〔3〕、责任本钱的特点责任本钱特点以责任中心为归集对象可控性可追溯性〔4〕责任本钱的核算单轨制核算指产品本钱核算和责任本钱核算结合进行的一种核算体制。责任本钱核算不单独设置帐户体系，而是在原有产品本钱和费用核算体系的根底上进行改造。生产本钱－可控本钱〔责任中心〕－不可控本钱〔责任中心〕制造费用-可控本钱-不可控本钱

双轨制核算指责任本钱核算和产品本钱核算通过两套帐户体系分别进行的核算方式。在该方式下，产品本钱核算保持原有体系不变，单独设置责任本钱核算体系，责任本钱和产品本钱核算不发生联系。三章体系责任本钱管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任本钱管理体系，对指导责任本钱管理工作的开展，标准责任本钱管理行为，突出责任本钱管理的工作效果都具有十分重要的作用。〔1〕、责任本钱体系的概念责任本钱体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体本钱的合理性和先进性。责任本钱体系旨在提高公司全员本钱管理意识及水平，加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的本钱管理体系，表达结果与过程并重的原那么。责任本钱体系旨在明确专业职能部门的本钱管理职责，并借助技术经济指标反响、考核评价其职责履行情况。〔2〕、责任本钱实施流程总经理本钱部配合部门主体部门责任本钱考核报告目标本钱控制责任书本钱阶段性目标?责任本钱管理指引?备案牵头组织讨论形成普及执行实现制定定期考核公布〔3)、责任本钱分解的原那么将目标本钱分解成?目标本钱控制责任书?，对各工程费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形本钱钱控制的指引将目标本钱分解成?合同控制清单?，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门本钱责任的完成来保证目标本钱的完成以本钱形成主体作为本钱责任主体形成对本钱控制结果的量化评估体系最终使责任本钱的履行结果纳入绩效考核体系〔KPI〕，以此确保责任的履行和目标本钱的严肃性，从而落实工程预期目标〔4〕责任本钱管理体系实施保障合理的部门架构明确的部门分工足够的专业力量配置公司本钱管理系统的建设全员的本钱管理意识动态本钱信息反响系统本钱月报制度对本钱“实际+预测〞的预估能力定期的本钱管理评估和检查四章本钱管理〔1〕责任本钱管理与传统本钱管理的比较：传统重在管事，责任本钱重在管人重视对人的鼓励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向开展。通过对责权利严格划分，层层签订责任本钱合同，把工程工程的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。偏重科学合理的测算和分析传统本钱管理方法偏向于主观判断，责任本钱管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。〔2〕责任本钱管理应用铁路施工企业，实行责任本钱管理进行了三个层次的科学计算。首先，工程中标后采用“倒推法〞确定目标本钱即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标本钱。公司领导先确定目标本钱，才能对整个工程的利润目标和责任本钱控制做到心中有数，这是搞好责任本钱管理的根底。

其次，采用“顺推法〞确定责任本钱通过对施工工程的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照已定的目标本钱，根据市场平均先进水平的原那么制定出“蹦一蹦就能够得着〞的工程责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任本钱。在实际工作中如果条件有所变化，那么相应的责任预算和责任本钱也应作合理的调整，以保证其有效性。最后，定期对各责任中心的实际本钱与责任本钱进行比较，对节超严格实行奖罚并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高本钱管理水平。〔3〕责任本钱管理更新了管理观念要求对工程工程进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任本钱管理打破了寂静多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。五章实施原那么实施责任成本管理的原则总体性可控性及时性总体性实施责任本钱管理的目的在于促进企业内部各个部门、生产经营各环节，经营管理各层次更好地履行自己的经济责任，出色地完成责任单位的各项工作任务，从而保证企业总体经营目标的圆满实现。为了保证企业总体目标的实现，事业局部解、制定责任本钱管理范围时，充分考虑有关责任单位的综合性和客观性，通过各级、各类责任者的行为达成预定的企业总体目标。另一方面，科学地分解事业部总体目标，明确规定了各部门所承担的具体工作任务，使有关责任者了解他们在实现事业部总体目标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便实现整体与局部的统一。可控性责任本钱管理的重要特征是将责任本钱、费用与责任有机的结合。显然，为了使这一内部管理制度得到正确贯彻，务必要求最大限度地消除企业内部各个部门之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生。因此在责任本钱管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。要给责任部门和责任者能独立自主地行使权力、履行责任而提供必要条件，以使他们能在自行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务。及时性科学的责任本钱管理，必定具有迅速传递本钱、费用信息，及时完成信息反响的功能。借助于有关本钱、费用的传递与反响。使企业内部各部门既可以随时随地了解现有工作成绩，把握生产进程，又可以迅速针对存在的矛盾和问题，制订改进方法和矫正措施，否那么必会影响既定目标利润的顺利实现。六章根本程序〔1〕划分责任单位责任单位是企业内部独立存在的，可以在一定的权责范围内自行控制本钱发生，收益实现和资金使用的组织单位，实旄责任本钱管理．首先根据企业经营管理工作和行政管理体制的特定需要，在组织上确定对所辖生产经营活动承担完全经济责任的责任层次，明确划分假设干责任单位。一般情况是根据该责任单位在企业整个生产经营活动中，必须具有独立的地位，能独立承担一定的经济责任，该责任单位拥有一定的管理和决策权力；该责任单位确有能力独立完成上级所赋予的各项业务经营任务，且有明确、具体的奋斗目标。〔2〕规定权责范围在事业部内部，被划定为本钱责任中心的部门和单位，都应有其相对独立的经济利益。为了切实维护各该责任单位的特定经济利益，必须明确规定它们各自所应承担的经济责任和各自所必然拥有的经济权力。假设不这样，责任单位就难以充分发挥生产经营的积极性和主动性，也不能真正落实经济责任和切实行使控制职能。必造成权、责、利三者相脱离。故在某产品责任本钱管理合同中明确表述了各责任单位的权责范围，以保障事业部的各项生产活动沿着既定目标卓有成效的进行。〔3〕确定责任目标责任目标是有关责任单位在其权责范围内，预定应当完成的生产经营任务，是企业未来一定期间经营总目标的分解与具体化。责任本钱目标必然按照层层分解、落实的原那么为每一责任单位确定相应的责任目标，分配一定的责任本钱指标，以使各责任本钱单位了解它们在实现企业总体目标上所应完成的具体工作任务。〔4〕建立数据系统为把本钱、费用数值同经济责任紧密联结起来，力求实现经济责任的制度化和数量化，必须建立健全一整套记录、计算、考核、评价责任目标(责任预算)执行情况的数据与指标体系。只有建立健全了科学的数据系统，才能有效地实施过程跟踪与控制，及时了解各责任单位生产活动的真实情况，从而为评价、考核各责任本钱中心的工作业绩提供可靠依据，为实现本钱数值同经济责任的有机结合创造条件。〔5〕考评工作绩效为了保证责任本钱管理制度的正确贯彻和实施，必须在计量、分析有关责任单位预算实际执行情况的根底上，对它们的工作成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价。只有通过工作绩效的考评，才能充分肯定各该责任单位的成绩，及时发现问题，并有针对性地制订修正措施，强化本钱控制，促进各责任单位做好各项经营管理工作。〔6〕编制责任本钱报告责任本钱报告即责任本钱绩效报告，是有关责任单位在一定期间内从事生产经营活动的集中反映，也是各责任单位预定责任(责任预算)执行过程、执行结果的概括说明。通过编制责任本钱报告，可以根据责任单位的特点和其他条件，按照实现企业总体目标的要求，相应调节和控制自身权责范围内的生产经营活动，不断提高经济效益。结论：管理制度的建立是要激发、挖掘企业的生产潜力，刺激企业职工的积极性、创造性，实施过程中本钱管理人员按照一定的管理程序执行。在本钱管理过程中，还必须加强责任本钱日常管理工作，深化本钱管理过程控制，积累丰富的责任本钱数据资料，为后继产品的预算工作打好根底，不断完善日常管理工作，为事业部总体目标的实现作奉献。七章主要对策〔1〕抓住责任与本钱这一主要矛盾建立责任本钱的模式，并进一步细化本钱核算，通过在实践中不断探索总结，推陈出新，制定出单位的责任本钱操作规程。按照“总量控制〞，目标分解、分层落实、责任明确，执行层、作业层不承担风险，执行层和作业层必须承担管理和技术责任，按照合理和节约的原那么建立与完善企业责任本钱管理体系。责任本钱的