富通物业秩序维护员两班倒评估报告

富通物业秩序维护员两班倒评估报告一、目的评估富通物业秩序维护队两班倒后的运行情况二、评估依据2023年人力支出数据和2023年人力支出数据，实行两班倒后日常检查中了解的情况，各秩序维护队队长、班长及局部一线员工。附件一由杜君梅提供，附件二为根据附件一分类后的数据。评估思路1、重点分析2023年、2023年深圳地区人力支出数据；2、分析两班倒后各项时间指标变化；3、根据以上两项数据做出评估结论。四、分析2023年、2023年深圳地区人力支出数据由上图数据计算得出，工资外其他费用支出根本与人员增减比例保持一致。相比去年少支出大概55、6元左右。五、分析人员和岗位的变化：由上图数据得知虽然人数削减了169个人，但是实际上只削减了7.66个岗位。六、岗位支出变化比照：根据《深圳市工资支付条例》第三章第十八条规定，加班工资支付标准最低为正常工作时间工资的百分之一百五十支付。在实际计算工资时，支付标准并不是固定于150%。换算出每天为每个岗位多支出最少一个小时工资。每年公司为146个岗位多支出最少53290小时的工资，最少37万左右。数据分析结论：两班倒费用比三班倒节省20万左右。分析两班倒后各项工作指标变化员工每天时间安排变化工作时间增加的直接结果是压缩训练、培训时间，以及员工娱乐，自我提升的学习时间。队伍保持战斗力的最重要的措施就是不断的训练、培训，学习各种业务知识，磨练业务技能，灌输效劳意识是保持秩序维护队效劳质量的重要手段，是保持、提升效劳水平的重要渠道。2〕各项工作指标变化员工作息状态两班倒三班倒工作时间工作时间长，相应工资会有所提升，但比拟辛苦工作时间短，但加班少工资一般，轻松人员流动性47.12流失率53.54%流失率业余娱乐频次较少可以保证充分时间休息根本可以保证8小时可以保证八小时培训、训练不能保证每个工作日，频次较三班倒有明显减少可以保证工作日每天有训练、培训学习有时间，但不充足。可以保证员工能有充足时间充电。员工休假有员工休假时，人员缺乏可能会空岗。有员工休假时，可以有充足安排，以加班等其他方式弥补暂时缺员。集体活动时间充足，有集体活动的话需要加长班有充足时间安排集体活动，频次几乎无限制工作状态工作时间长，日常督导也能短暂提升工作质量，但效果相对三班倒有差距。工作时间短，通过日常督导提升工作质量见效快，效果长。八、评估结论从经济利益角度来看，公司实行两班倒，有以下几点优势：费用有节省，单深圳地区每年要节省20万左右；员工流失率也明显下降了6.42%，员工稳定性高，招聘难度小、招聘周期短。秩序维护员收入有明显的增加，通过走访调查，一线员工对个人收入也相比照拟满意。从队伍建设来看，三班倒的优势明显：培训、训练的时间充足，容易提升效劳水平和效劳质量；可组织集体活动的时间充裕，能更好的丰富员工业余生活；员工通过自身学习充电提高知识水平时间足够，利于员工成长开展。两班倒以来虽然在费用方面节省不多，但两班倒的综合工资较三班倒有吸引力，员工稳定性满意度较高，建议2023年继续实行两班倒。综合以上，权衡利弊，富通物业品质部