员工管理制度员工管理七招助你成伯乐

员工管理制度|员工管理七招助你成伯乐人力资源

2023-08-28

【.--人力资源】

让b级人做a级事

这是开发人才的一种胜利做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事适宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比拟科学，恰到好处，既使员工感到有稍微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于鼓励员工奋勉进取。

业绩最正确时马上调整

这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经受也是一种财宝，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、连续成长大有好处，这是造就复合型人才的有效方法之一。

评比优秀的比例必需到达70%以上

长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，实施公务员制度以来每年年度考核中定为优秀的人数始终掌握在15%以内。这种做法好像成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发觉确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发觉，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于鼓励多数鞭打少数。

员工想干什么就让他们干什么

有人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，假如他们都想当经理、书记、县长、市长，哪有那么多位置呢?这里说的完全不是这个意思。众所周知，在规划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的状况下，尽力去满意员工的兴趣、爱好和志向，喜爱干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业，心情舒服，才能各展其长，充分释放自身的能量。

走动治理

这是西方当前比拟流行的一种治理新方法。克林顿较为擅长此法。他常常是实行突然攻击的方法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动治理有两大好处：第一，可以把握幕僚们的第一手材料;其次，可以增加下属们的责任感和骄傲感。

饥饿疗法

所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增加员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不行能长期的。常常给下属制造一些危机感和饥饿感，可以增加他们艰难奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海。“幸福递减律”讲的就是这个意思。

领导者的特别素养

领导者具备一些特别的素养对开发下属很有必要，例如“懒散”、“简洁”等。这里所说的“懒散”指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属肯定的自主权。领导太勤快，下属有依靠，这好像已成规律。这里所说的“简洁”指的是领导者要留意发挥下属的积极性和制造性，在部署工作时只需要告知他们做什么即可，不需要告知他们怎么做，给下属发挥制造才能的时机。假如领导者想的太简单，下属就会很简洁，这是一种相辅相成的关系。

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