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文档简介
险的输入)三角分布Te=(To+Tm+Tp)/3。贝塔分布(传统PERT技术)Te=(To+4Tm+Tp)/6平滑(小幅调整)位),精确度(浮动区间和应急储备),组织程序链接(和WBS关联的CA限制账号，和组项目估算的精确性：启动阶段的粗略量级估算(-25%到+75%),之后随着信息的越来越详细，确定性估算的区间可缩小至-5%到+10%。老七种工具：石川图(石),直方图(方),散点图(散),流程图(流),检查表(检),帕累托图(帕),限制图(控)新七种质量工具：关联图(关),(二)矩阵图，优先矩阵图(举),活动网络图(活),树形图(树),过程决策程序图(过),亲和图(亲)。人员配备管理支配：人员招募(请),人员遣散支配(送),资源日历(日),平安(安),培训须要(培),认可与嘉奖(讲),合规性(规则)。告(项目进展),组织过程资产。术(识别风险的工具)的一种。和影响矩阵(排序),风险数据质量评估，风险分类(可按RiskBS,有效性),偏差和趋势分析(项目绩效方面),技术绩效测量(技术方面),储备分析，会议项目经理的重要人际关系技能：政治和文化意识(政文),团队建设(建),谈判(谈),决策(决),激励(激),冲突管理(冲),教练技术(教
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