员工培训制度

员工培训制度

21世纪是与时俱进的时间，对企业来说要在竞争愈来愈剧烈的市场上立稳脚跟并进展壮大，对企业员工的培训不容无视，由于当今社会企业间同行业竞争归根究竟是人才的竞争。

一、培训目的

为标准和促进公司培训工作系统地进展，通过学问、阅历、力量的积存、传播、应用与创新，开发员工潜能，提升员工职业技能与职业素养，适应公司可持续进展的需要，特制定本治理制度。

二、适用范围

公司全部在职人员。

三、权责划分

人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参加人，担当着相应的责任。

(1)人力资源部的责任

人力资源部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：拟定培训战略;调查分析培训需求，制定培训规划;组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案;建立和治理培训资源，对分公司政工科的培训工作进展检查和监视。

(2)各级主管的责任

各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培育责任，应当对下属进展针对性地培训，为下属培训制造条件，检查下属培训效果，催促、帮忙下属在实际工作中应用培训学问与技能。

(3)员工的责任

员工应明确自身培训需求，积极参加培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作力量及改善工作绩效。

四、培训对象

依据员工从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主，通过教育和培训，扩大学问，提高实际工作力量。

(1)对中层治理人员，重点培育适应企业治理和进展需要的学问技能、人际交往力量、领导力量、沟通力量以及不断更新这些学问和技能的方法和手段，提高

职业素养，开头建立中级职业经理人队伍，并为公司的进展储藏一批合格人才;

(2)对基层人员，重点培育其所从事岗位所需的学问技能和主动性制造性，挖掘有进展潜力的培育对象，把握各职能部门的专业学问、竞争力量、自信念、合作精神、职业道德，能胜任要求不断提高的各项工作;

(3)全部员工都应学习公司、本部门的各项规章制度，把握各自的岗位职责和要求，学会业务学问和操作技能。

五、培训的类别

(一)新员工岗前培训

1、公司概况培训

公司概况培训是为了帮忙新员工了解组织的整体状况，使他对公司的价值观和经营理念建立一个坚实的根底。帮忙新员工理解自身岗位对于整个公司的重要性，消退新员工的紧急与担心，从而建立自尊与自信。同时让新员工初步把握岗位工作所应了解的状况，尽快进入角色，投入工作。

2、详细岗位培训

详细岗位培训应由用人部门经理在新员工报道的第一天进展。

详细的岗位培训内容：向新员工介绍部门的人员并导游相关部门;介绍员工的岗位在公司组织构造中的位置;介绍员工岗位说明书，并与其争论相关问题;强调新员工的岗位对整个公司的重要作用;争论新员工将承受的培训、岗位的晋升时机和职业生涯进展;争论新员工近期的工作安排，提出公司对绩效水平的期望值;交待工作程序。

(二)岗位变动时的培训(如：转变原工作职责或转变到与原岗位工作性质不同的岗位)。岗位变动的员工，必需进展新岗位的岗前培训，此项培训由岗位所在部门负责，内容与新进员工的详细岗位培训内容一样。

(三)在岗培训：在岗培训主要是指认知力量(素养)的培训，是公司为更新和扩展员工学问面、提升任职力量及增进工作效率所组织的各项培训。

1、依据企业的需要，公司每年统一组织安排在岗培训。

2、人力资源部依据制定年度培训规划(内容包括培训的重点、目标、工程、内容、对象、人数、课时、形式、经费等),报公司批准后按规划组织实施。

(四)脱产培训

经公司同意脱产培训的人员，要事前与公司签订培训协议，明确双方的责任和权利，其新姿原则上按在学习期间发放根本工资、岗位工资的50%，当获毕业或结业证书后，补发另外50%。在学习期间停发绩效奖金。亦可在双方签订培训协议时由双方商定。参与脱产培训的人员应当与公司签订培训协议，培训完毕而合同未满即离开公司的员工，应退回公司在培训过程中为其支付的各种开支并交纳违约金。

(五)业余进修

公司鼓舞员工利用业余时间进展高等教育自学考试、职业资格考试、职业后续教育、电大、函授、网络远程教育等各种形式学习培训，并依据培训与员工岗位相关程度，给员工供应适当支持，鼓舞员工个人的”职业进展，以到达个人组织协同进展。

1、员工参与和所从事工作、岗位相关的专业资格或职称考试、培训、学习，按以下规定赐予带薪假期，对于和所从事工作岗位非相关的各种考试、培训、学习，以事假论处;

2、经公司分管副总审批同意参与各种(类)专业(职业资格)、职称考试的人工，每门考试课程给带薪假2天，需要到外地考试的，另给路程假。

3、经分管副总审批同意参与高等教育学历自学考试的员工，没门考试课程给带薪假1天。

六、培训的方式

(一)培训方式分为外派培训、外埠培训机构进司培训和内部培训。

(二)外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所承受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训。

(三)外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进展的各类培训。

(四)内部培训是指由公司组织，红丝内部培训是活公司专业技术人员、业务骨干等实施的各类培训。

七、培训程序

每次培训由各个部门依据培训规划，提出培训申请，经分管领导同意后，由人力资源部一句年度培训规划填写《培训审批表》，并具体说明：培训目的，培

训课程内容，受训内容，培训方式，培训机构，培训师资，培训经费，培训时间、地点。《培训审批表》经行政副总审核，由人力资源部组织落实详细培训工作。培训工作人力资源部根据培训治理流程和外派培训治理流程进展。

八、培训资源建立

人力资源部应负责制定内部培训师制度，培育内部培训师队伍，组织内部培训师开发培训教材，内部培训师可赐予外派培训时机及适当的酬劳。

人力资源部应建立外部培训资源，负责外部培训机构和培训师的选择、聘请及日常联系，重视外部培训教材引入和消化。

九、培训费用

公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付;个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。培训费用竟人