仓库培训计划表

仓库培训计划表篇一：仓库培训计划表一、培训目标培训目标是为了帮助仓库员工掌握基本的仓储管理知识和技能，提高工作效率和准确性，确保仓库运营的顺利进行。二、培训内容1.仓库管理概述1.1仓库的定义和分类1.2仓储管理的重要性1.3仓库布局与设计原则2.存储和装卸操作2.1货物存储原则和方法2.2货物装卸操作流程2.3常见货物包装材料的使用和处理3.库存管理3.1库存的定义和种类3.2库存管理流程3.3库存盘点和记录方法4.质量管理4.1货物检验标准和程序4.2不合格品处理流程4.3质量管理和过程改进方法5.安全管理5.1仓库安全规章制度5.2库内危险品管理5.3灭火与应急处理方法6.仓库设备和工具的使用6.1叉车、卡车等仓库设备的操作技巧6.2电脑软件的使用和数据管理7.团队协作与沟通7.1团队合作的重要性7.2有效沟通技巧三、培训时间和地点时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日地点：公司内部会议室四、培训师资培训老师将由公司的仓库经理和专业培训师共同组成培训团队，他们在仓储管理领域拥有丰富的经验和专业知识。五、培训方法本次培训将采用以下方式进行：1.理论授课：仓储管理基础知识的讲解和案例分析；2.实践操作：通过模拟真实仓库场景进行实际操作练习；3.小组讨论：在培训过程中组织小组讨论，促进学员之间的互动和交流。六、培训效果评估为了评估培训效果和提供进一步的改进方案，将根据以下标准进行评估：1.培训前后知识水平的对比测试；2.培训后实际操作技能的考核；3.培训后的学员反馈调查。七、总结培训计划旨在提高仓库员工的综合素质和工作能力，不仅仅限于理论知识的传授。通过培训，我们希望能够建立起一支高效、专业的仓库管理团队，为公司的发展和客户的满意度提供有力的保障。篇二：物流操作员_岗位新员工/转岗员工培训计划(此计划必须在员工入职或转岗后三个月内完成)第一部份:新员工入职培训(仅针对新员工)负责和协调部门/人:HR/HR经理负责培训部门培训方式培训内容考核方式备注GM/MM致欢迎辞/公司目标沟通EHS面授1.公司基本EHS规章制度2.亚太区EHS基本规定3.MOC4.MSDS5.安全作业许可证6.应急反应计划7.安全之路8.事故报告笔试HR面授1.CompanyVision2.CompanyMission(五种声音)3.公司简介4.公司和部门组织结构5.HR政策:员工手册福利手册6.绩效管理概述-绩效管理循环过程-目标设定简介-绩效评估分值定义和评估表简介口头问询Legal观看录像业务行为和道德规范准则QA面授1.ISO9001程序概述2.质量方针口头问询Finance面授报销程序口头问询Admin面授行政相关规定和事宜口头问询TechnicalService面授1.产品介绍2.产品生产流程简介口头问询第二部份:员工上岗培训(针对新员工和转岗员工)负责和协调部门/人:王晨负责培训部门培训方式培训内容考核方式备注(课时时间等)仓库面授仓库管理程序口头问询4仓库面授SAP收料操作MIGO电脑操作2仓库面授SAP收料操作MB1B电脑操作2仓库面授SAP发货操作指导书电脑操作2仓库面授SAP生产订单输入COR6电脑操作2仓库面授SAP其它操作要点电脑操作2仓库面授铲车安驾驶和保养指导书口头问询和现场操作4仓库面授集装箱装卸安全作业指导书口头问询和现场操作4仓库面授包装材料验收办法口头问询和现场操作2仓库面授原材料包装材料管理办法口头问询和现场操作2仓库面授仓库翻包装作业管理口头问询2仓库面授产品包装规范口头问询和现场回答2仓库面授库存正确率和盘点操作口头问询和现场操作2篇三：仓库人员培训计划

一、培训对象：全体仓库人员二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试1、理论培训对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。2、现场学习以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。3、理论考试了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的熟练程度。五、培训安排：1、新入职安排进行理论培训；2、第一个月现场学习；3、第二个月理论考试；4、跟踪学习程度和工作状态篇四：仓储装卸部培训计划培训对象：仓储装卸部的所有仓库管理员、叉车及装卸工。培训目标：为了使整个仓储装卸部跟上公司的改革步伐，尽快完成仓储部与装卸部的融合，熟练掌握作各工种应掌握的各项技能，正确认识到仓储装卸是公司安全生产的关节环节。培训时间安排：顺序内容时间资料准备天第一部分仓储装卸基础知识培训天第二部分货物入库培训天第三部分物品的储存方法和基本堆码培训天第四部分货物保管、保养工作培训天第五部分货物装卸作业培训天第六部分货物出库培训天第七部分仓库安全管理培训天第八部分仓库操作技能培训天总课时天培训大纲:

第一部分仓储装卸基础知识培训1、培训要求通过本次培训，使培训对象能够：（1）系统了解公司仓库的管理原理、管理理念、管理方针；（2）了解仓库管理在公司运作中的重要性；（3）了解公司仓库管理的基本要求与注意事项；（4）了解公司仓库管理的目标、任务与基本内容；（5）了解公司仓库管理员、叉车、装卸的岗位职能与素养；（6）了解公司仓库的作业流程。2、培训主要内容（1）公司仓库简介；（2）公司仓库管理概述；（3）公司仓库管理的作用与任务；（4）公司仓库管理要求；（5）公司仓库职能；（6）公司仓库业务流程。3、培训方式：理论教学第二部分货物入库培训1、培训要求通过本次技术培训，使培训对象能够：（1）能做好物品验收准备工作；（2）能按照货物验收具体要求和方法正确完成货物入库业务；（3）能完成物品入库交接作业；（4）能正确区分物品入库责任划分以及善后处理；（5）能正确审核验收凭证；（6）能处理凭证、数量和质量发生的问题（7）能正确打印入库单。2、培训主要内容（1）验收的具体要求和方法；（2）物品入库流程；（3）审核验收凭证；（4）物品验收准备；（5）外观、数量等的验收；（6）验收中注意的问题（7）责任划分和处理；（8）问题的具体处理方法（9）物品验收入库；（10）入库手续；（11）入库单。3、培训方式理论教学与技能实训结合：根现场作业的需要除了传统的理论知识授课方式，还采用案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、现场操作、自身实践等方式。第三部分货物的储存方法和基本堆码培训1、培训要求通过本次技术培训，使培训对象能够：（1）能按照分区分类的要求做好分区分类操作；（2）能运用堆码的形式进行堆码的选择；（3）能掌握合理堆码技术并进行作业（4）能进行盘点作业；（7）能进行盘点后的处理。2、培训主要内容（1）物品的合理储存原则；（2）分区分类的作用和方法；（3）科学堆码及堆码的选择；（4）合理堆码与堆码技术；（5）盘点与检查；（6）盘点处理。3、培训方式建议理论教学与技能实训结合：根据现场作业的需要除了传统的理论知识授课方式外，还根据实训内容的安排，提供原材料和现场环境让学员自己动手操作，教师一旁指导。第四部分货物保管、保养工作培训1、培训要求通过本次技术培训，使培训对象能够：（1）能做好物品的在库检查；（2）能利用影响物品变化的因素进行物品保养；（3）能做好仓库的5S管理；（4）能做好破损货物管理。2、培训主要内容（1）物品保管、保养的技巧与基本措施；（2）仓库的5S管理；（3）突发情况的处理；（3）破损货物管理。3、培训方式建议理论教学与技能实训结合：根据现场作业的需要除了传统的理论知识授课方式外，还根据实训内容的安排，提供原材料和现场环境让学员自己动手操作，教师一旁指导。第五部分货物装卸作业培训1、培训要求通过本次技术培训，使培训对象能够根据装卸的要求与原则进行正确的装卸作业。2、培训主要内容（1）装卸作业的基本要求与原则；（2）装卸作业。3、培训方式建议理论教学与技能实训结合：根据作业需要除了传统的理论知识授课方式外，还根据实训内容的安排，提供原材料和现场环境让学员自己动手操作，教师一旁指导。第六部分货物出库培训1、培训要求通过本次技术培训，使培训对象能够：（1）能按照物品出库的要求正确出库；（2）货物出库的要求与原则；（3）能掌握先进先出作业；（4）能熟练运用三不、三核、五检查；（5）能掌握物品出库的程序和环节；（6）能完成出库准备作业；（7）能正确审核出库凭证；（8）能掌握备料要求和方法进行正确备料作业；（9）能正确进行点交、填单、记帐、清理作业。2、培训主要内容（1）货物出库的要求与原则；（2）出库的程序和环节；（3）出库准备作业；（4）正确审核出库凭证；（5）备料要求和方法及备料作业；（6）点交、填单、记帐、清理作业。3、培训方式理论教学与技能实训结合：根据作业的需要除了传统的理论知识授课方式外，还根据实训内容的安排，提供原材料和现场环境让学员自己动手操作，教师一旁指导。第七部分仓库安全管理培训1、培训要求通过本次技术培训，使培训对象能够：（1）能按照仓库安全的要求做好仓库安全管理工作；（2）能按照要求进行仓库安全检查，做到安全生产；（3）能正确使用一般防火和灭火器材进行消防操作。2、培训主要内容（1）仓库安全管理的重要性和要求；（2）仓库安全工作的基本内容；（3）仓库保卫和警卫；（4）消防器材的识别和运用；（5）仓库消防安全常识；（6）防火和灭火的基本操作；（7）仓库安全检查。3、培训方式建议理论教学与技能实训结合：根据作业的需要除了传统的理论知识授课方式外，还根据实训内容的安排，提供原材料和现场环境让学员自己动手操作，教师在一旁指导。第八部分仓库操作技能培训1、培训要求通过本次技术培训，使培训对象能够：（1）正确使用标枪；（2）能正确使用“每时仓储运输系统”并进相关作业行。2、培训主要内容（1）标枪的使用；（2）“每时仓储运输系统”的操作。3、培训方式建议操作技能实训：根据实训内容的安排，提供现场环境让学员自己动手操作，教师在一旁指导。篇五：仓库保管培训计划

培训对象：新到任的仓库管理员。培训目标：使他们尽快融入到宏为这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各项技能，正确认识到手机企业物资储存是手机安全生产的关节环节，手机企业对物资储存的要求以从静态的账、物、卡管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确认识到仓储日常管理中必须注意些什么？培训大纲:一、正确认识现代物资管理1、正确认识仓库保管的职责2、仓储在现代企业中的地位3、仓库管理的观念的转变：静态向动态二、良好的仓储现场管理1、什么是良好的仓储管理2、如何理解标准仓库标准化3、如何理解仓储现场的5S三、仓储的整体规划1、物质的类型与规划2、如何提高仓库空间的利用率