【项目计划与控制课程论文：配电工程项目计划编排与控制分析案例4300字】

PAGEPAGE1《项目计划与控制》课程论文：配电工程项目计划编排与控制研究案例目录TOC\o"1-2"\h\u201871研究现状综述 1190491．1国外研究现状 1227301．2国内研究发展现状 1238022理论支持 2274282.1项目计划概念 2139312.2项目控制的概念 2249483项目概况 2120764配电项目研究计划控制 3146484.1计划工作管理体系情况 3251944.2计划结构情况 3281644.3控制管理保障措施情况 4240895成果与不足 51研究现状综述1．1国外研究现状ErieMilLer（2009）认为项目控制就是借助项目组织的方式达成行为、产出以及行为组织等控制要求，然后再对整个项目进行有效调控。在对相关项目进行预控期间，我们应当将控制焦点放在财务、人员、组织绩效、作业以及信息当中。Nudurupati（2007）认为项目完成关键主要在于项目的控制过程，明确了所有项目目标之后，颁布项目计划，各种工作开始整合并按照计划实施，下面要考虑的是怎样让项目按照确定的计划实施，并且确保相关项目要求正常实施，都需要借助实践过程达成。通常而言：某个项目的控制内容体现为以下几个领域：搭建基础的项目准则、整合各种项目的发展信息、结合偏差与现实原因进行综合分析、通过管理行动达到纠偏的效果。DavidJames（2003）认为所在项目的选择偏好与结构组织，不同企业存在很大差异，部分国家，例如：加拿大，更偏好通过项目矩阵的方式进行，德国更多的是通过职能矩阵以及结构进行，英国与日本更多的是借助项目结构达成工作要求。1．2国内研究发展现状李阿勇（2016）表示：项目计划是将项目管理视为起点，同时也是所有项目计划必定涉及的方面，它是一定时间以内，对预期目标以及行动策略作出的现实规划与选择，也就是通过确立项目组织的方式清楚现实目标与未来发展规划，同时也是所有活动的基础。从整体来看：一旦离开计划，其余的管理职能就不知道方向。科学的行动计划不止能够对组织以及项目提供发展方向以及目标，还统一了管理思想。王少华（2012）推出的配电站工程有着很好的建设地位，若是不能按照计划如期进行，势必会对整个电力建设以及地区规划带来不良影响。该工程以及项目具有施工难度大、资金投入高、工种要求多等特征。另外，受外部施工环境以及发展政策等的影响，所以必须预控好配电站的工作进度。虽然面对配电站的进度管理所时，拟定计划需要将理论基础作为依据，但受所在工程自身的发展特性影响，很容易让本次工程出现延期等问题，根本达不到计划与建设要求。江捷（2018）表示：基于施工进度的配电站控制属于一种很经典的项目进度管控，但受特殊性影响，在时间要求不精确的情况下，施工环境存在很多差别。受自然环境与多方因素影响，例如：平原和高原之间的差异；北方和南方的地域差别，市区和郊外的差异等，都对不同地域、环境以内的进度施工给出了新要求。2理论支持2.1项目计划概念项目单位为了达成某种目标，通过科学预测而得到的行动方案，就是计划。所谓计划需要处理好三个方面的问题：目标确立、对项目范围进行定义、为落实目标进行的行动安排，确定各种行动必备的资源。而项目计划则是项目单位结合相关目标，对所在项目以及活动进行细致的安排。项目计划是该项目能够正常执行的关键，所在项目的质量直接决定了质量优劣与项目成败。将进度计划渗透到项目中，体现了所在项目的从启动到实施的流程，同时表示了项目的完工顺序及先后关系。进度计划达到编制要求后，才能保障相关项目正常执行。2.2项目控制的概念为了确保系统按照既定目标执行，连续跟踪该系统的输出以及运行状态，同时比较预期目标和观测结果，如果存在偏差，对偏差原因进行分析与纠正的过程，就是控制。而项目控制，则是管理项目的人员结合所在项目的开展情况，比较既定目标，同时找出偏差原因，通过分析成因，最终给出纠偏对策，让纠偏措施得到执行的过程。控制项目的目的是保障项目执行，同时满足项目执行目标与要求。3项目概况河北省沧州市工程项目作为国网某电力公司10KV配电新建的1#线工程，实施范围涉及某市孟庄子村、辛庄子村和谷庄子村，这三个村的煤改电用户总数达到1807户。按照煤改电工程要求，并结合户均9KW进行综合考虑，预计煤改电的负荷会增加16263KW。目前，谷庄子村和辛庄子村通过府君庙变电站君梁213线路进行供电，当下君梁213线路的主干导线的型号是JKLGYJ-150，最小的元件为360A，最大的负荷电流是248.9A，煤改电新增之后，负荷将加大10278MW，电流将新增593.41A，它的负载率高达233.98%；当下孟庄子村由梁周225线路进行供电，当下梁周225线路的主干导线是JKLGKJ-150，最小元件是360A，负载电流是193.58A，新增煤改电之后，负荷将加大5.985MW，电流新增345.55A，梁周225线路负载率将突破149.76%；为了确保供电的可靠性，必须新建线路为煤改电用户以及新增负荷供电。4配电项目研究计划控制4.1计划工作管理体系情况当下该公司推出的计划管理框架是各相各干互相独立的区域，同时在计划管理的工作框架中是“敞开式”流程，生产、基建以及计划等工作职能都将结合建设、计划以及运行程序进行管理，缺少工程建设的计划执行、后续评估以及过程管理，从而也就产生了建设进度落后、项目很难落地、很难反馈信息、计划成果欠缺等现实问题。面对层次管理，必须清楚不同层级的目标体系，从而也就出现，分析并给出了相对完善计划编制方案和进度控制措施，以确保项目的顺利推进与交付。了执行难与分解难等问题，同时还不能层层传递管理工作，甚至对计划管理成果带来影响。另外，用户配电网的建设工程也会对配电网结构带来很多不利影响，特别是中压配电网，在此期间，用户工程承担了重要的工作角色，它要求电网计划部门正视用户发展与要求，结合配电网相关方案执行，在反馈与整改建设方案时，都将影响到中压配电网效果以及网络结构与发展。以用户配电网为基础的建设管理，当下很多公司都是将营销视为管理部门，制定供电方案的工作通常由客户服务中心执行，而来自计划部门的电网参与并不多，它不止影响了计划部门针对用户需求的掌握程度，同时也让电网计划不得不被动适应配电网带来的结构变化，电网改造也将面对更多的投资与工作量。计划管理工作任务含了很多专业，它具有管理周期长等特征，而激励体系则是确保不同阶段以及发展目标正常执行、按期投产的方式，当下对激励机制的考核非常片面，缺少来自整个工作的管控，很多体系都很模糊，同时很难达到细化与分解的效果。在责任与层次中很容易出现责任不明、目标模糊、互相推诿等现实问题。4.2计划结构情况基于电力系统的不同元件都有各自的使用周期，其中很多元件已经运行了40年，所以对当代网络执行改造与发展，不止要满足负荷要求，同时还应当方便改善与发展，这样才满足未来负荷。纵然在设计与计划时期未能精确预测负荷，也需要对未来负荷以及计划区域进行有效考评。当下该供电公司计划更多的是对最近几年的计划执行，从发达国家的城市电网、地区电网以及工作经验反馈的信息来看：中远时间段内的用电负荷考评、网架分析对当代电网建设有着很强的现实意义，尤其是在国内经济水平的带动下，中国电网还处在快速发展的状态，线路走廊、配电站的地址以及电力管线都非常紧张，这样也就增加了改造电网的投资，实施中远期计划分析，可以把项目改造与新建项目有机的整合到一起，科学解决远期和近期需求，这对节省社会资源、杜绝重复性建设、减小整体运行资费以及整体投资、改善电网工作效益都有着很强的现实意义。所谓电网计划目标包含项目建设基础、计划和设计方案，然后再整合电网计划管理特征，在既定的目标之下，通过基层单位与上层管理部门深入调研，对于这个方面，该供电公司的目标计划以及研究力度明显不够，存在目标模糊的现实问题，该方面体现出基层单位研究力度欠缺、分析不足等问题。站在另一个层面，也是上级指导不够。4.3控制管理保障措施情况面对计划管理，该供电公司存在人员力量薄弱的问题，前期计划工作与计划管理职能都是通过专工的方式达成，它的工作面很广、人员非常有限。它不仅影响了计划编制的执行力度与编制水平，在管理流程之下还会给自己派任务，由自己落实工作安排，此时就需要充足的工作人员，借助执行机构与下级计划设计的方式，从而完成全过程的计划管理，加大电网计划与研究力度。面对计划数据，虽然在在设备、调度、营销以及资产等领域都形成了很好的应用系统，各种数据都存在档案记录，但是在数据采集落实之后，对于整理和挖掘的力度明显不足，整体资源需要加深应用，同时不同系统之间并不能达到共享信息资源的要求，很多数据与系统都存在冲突，并且信息内容存在落后的问题。面对历史数据，因为关注力度不够，在时间的影响之下，很多历史数据陆续缺失，这对系统分析与研究带来了极大的困扰，迫切要求拟定出可行高效的运行维护机制，在突破专业限制的同时，达到信息共享的要求，这样才能保障各种系统以及数据的科学性。在信息技术与计算机的应用当中，它不仅能够帮助工作削减工作量，对改善计划和分析力度也有很强的现实价值，但当下该供电公司并未给出有效的软件分析系统，更多的是借助传统手工艺达到数据整理、计算以及分析目的，缺少高效的辅助分析，从而也就影响了管理力度的改善。5成果与不足配电工程项目计划工作是相关项目得以正常开展的先决性条件，同时行之有效的管理机制与保障手段又能够起到推动配电工程项目计划工作顺利实施的作用。在国家相关部门建设“世界城市”的大力号召下，处理配电网所出现的不足之处，提升配电网的建设水平以及工程质量，确保地区经济建设能够顺利开展，已经成为了工作日程上的一项重要任务。笔者根据现阶段配电工程的发展情况，联系实际具体所需，对该工程项目的建设计划以及管理机制等多项内容予以全面而深入的分析，最终获得以下几项结论：明确目前配电工程项目计划存在的问题，包括计划工作管理情况，计划结构情况，控制管理保障措施情况，就现阶段而言，国内经济水平正在飞速的提升，电网建设计划需要予以不断的完善与优化，从而能够满足经济效益以及社会效益的所需。从中能够不难发现，对计划效益的分析并不多。除此之外，目前配电工程项目计划工作的实施时间并不长，尽管已经构建起与之对应的计划手段和方案，其管理机制也得到了深层次的优化，然而要联系当地实际具体情况，使得工作得以发挥最佳成效，还需要进一步的分析与谈论。参考文献［1］[1]吕建平.网络图在项目施工进度控制中的应用[J].建设科技,2022(Z1):132-134.DOI:10.16116/ki.jskj.2022.03/04.034.[2]吴玮,费义鹍,项家骏,姚莉,曹琰祥.型号项目计划调度与质量管理并肩作战[J].办公室业务,2022(04):63-64.[3]霍敏艳,乔亚鹏,李佳东,王菲.浅谈企业项目管理中采购计划管理与成本控制[J].商场现代化,2022(03):119-121.DOI:10.14013/ki.scxdh.2022.03.066.[4]王丽雅.信息系统项目管理中的进度管理[J].中国新通信,2021,23(23):30-31.[5]王菁华,边梦琦,董春杨,王洁,凌咸庆.基于软件项目计划与控制理念的研制管理模式探索及应用[J].航天工业管理,2021(09):23-28.[6]吴超,荣世伦,王晓东,辛林,王业强.海底管道项目进度控制管理研究[J].石油工程建设,2021,