校招策划方案九大流程详解

校招策划方案九大流程详解汇报人：日期:CATALOGUE目录确定招聘需求制定招聘计划设计招聘广告筛选简历与面试安排笔试与测评CATALOGUE目录薪酬福利谈判背景调查与体检安排发放offer与签订协议新员工入职培训与安置确定招聘需求01确定公司业务发展方向和目标，了解各部门的岗位职责和人员需求。分析公司人才储备情况，找出人才缺口，制定招聘计划。确定招聘岗位的职责、要求和数量，为后续招聘工作提供基础数据。岗位需求分析根据公司业务发展需求和部门人员编制，确定需要招聘的人数。考虑公司人才储备情况和人员流失率，合理安排招聘人数。与部门负责人沟通，了解实际需求，确保招聘计划的准确性。招聘人数确定明确岗位职责、任职要求、工作内容、薪酬待遇等关键信息。岗位说明书是后续招聘、面试和筛选的重要依据，需要仔细编写。根据岗位需求分析结果，编写岗位说明书。岗位说明书编写制定招聘计划02利用高校举办的招聘会，吸引即将毕业的学生前来应聘。校园招聘会网络招聘内部推荐通过招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，吸引广泛的应聘者。鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐机制。030201招聘渠道选择提前一段时间开始宣传，以便让潜在的应聘者了解招聘信息。提前宣传确定具体的招聘时间，包括报名时间、面试时间等。招聘时间在招聘结束后，对未录用者进行反馈和跟进，对录用者安排入职时间。后期跟进招聘时间安排根据公司的财务状况和招聘计划，编制合理的招聘预算。预算编制将预算分配给不同的招聘渠道和宣传方式，以实现最大化的招聘效果。预算分配在招聘过程中对预算进行监控和控制，确保不超支。预算控制招聘预算编制设计招聘广告03确定广告风格根据企业形象和文化特点，确定招聘广告的风格和调性。明确招聘岗位根据企业需求，明确所需招聘的岗位及职责。强调企业优势在广告中突出企业的优势和特点，以吸引优秀人才。广告内容策划利用社交媒体、招聘网站等线上平台进行广告发布。线上渠道利用校园海报、宣传册等线下介质进行广告发布。线下渠道针对目标学校和人群，进行定向广告投放，提高招聘效果。定向投放广告渠道选择创意设计对广告进行创意设计，提高广告的吸引力和视觉效果。推广策略制定有效的推广策略，通过多种渠道和形式进行广告推广。制定发布计划根据招聘需求和广告预算，制定合理的广告发布计划。广告发布与推广筛选简历与面试安排04根据招聘岗位的需求，对所有收到的简历进行初步筛选，以确定应聘者的背景、经验和技能是否与招聘岗位相匹配。简历筛选对筛选后的简历进行详细评估，包括应聘者的教育背景、工作经验、技能水平、语言能力等，以确定其是否符合招聘要求。简历评估简历筛选与评估根据简历评估结果，为符合要求的应聘者安排面试，包括电话面试、视频面试或现场面试。设计面试流程，包括初次面试、复试、终面等环节，以确保对应聘者进行全面、客观的评估。面试流程设计面试流程面试安排时间安排根据应聘者的面试时间和地点，合理安排面试时间，确保面试过程紧凑、有序。时间管理对于多个应聘者的面试，要合理安排时间，确保每个应聘者都能得到充分的评估和交流。面试时间安排笔试与测评0503设计合理的评分标准根据题型的难易程度和考察重点，设计合理的评分标准，确保能够客观、公正地评价应聘者的能力。01确定笔试的目的和考察重点根据招聘岗位的需求，明确笔试的目的和考察的重点，如知识储备、逻辑思维能力、语言表达能力等。02选择合适的题型和题量根据考察重点，选择相应的题型和题量，确保能够全面考察应聘者的能力。笔试内容策划123根据招聘岗位的需求，选择相应的测评工具，如性格测试、能力测试、心理健康测试等。选择合适的测评工具对所选的测评工具进行适用性和可靠性的评估，确保能够真实、准确地反映应聘者的能力。确定测评工具的适用性和可靠性根据测评工具的特点，制定相应的实施方案，包括测评时间、地点、人员等，确保能够顺利进行。制定测评工具的实施方案测评工具选择根据实施方案，做好相应的准备工作，如通知应聘者、准备场地、安排人员等。做好测评前的准备工作按照实施方案进行测评，确保能够按照规定的时间和程序进行。实施测评根据评分标准对应聘者的表现进行评分和结果分析，为后续的面试和录用提供参考。同时，对测评结果进行总结和反馈，为改进招聘方案提供依据。进行评分和结果分析测评实施与评分薪酬福利谈判06基本工资绩效奖金津贴补贴福利待遇薪酬福利构成设计01020304根据岗位级别、地区经济发展水平和行业特点设定基本工资水平。设定与员工绩效相关的奖金，激励员工提高工作效率和质量。包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，提高员工生活品质。包括五险一金、带薪年假、带薪病假等，增强员工归属感和忠诚度。了解市场行情通过调查市场薪酬水平和同行业公司薪酬结构，为谈判提供有力依据。突出自身优势强调公司发展前景、个人能力和岗位重要性，提高谈判筹码。灵活运用谈判技巧如迂回战术、沉默战术等，使对方产生紧张感，从而达成协议。薪酬谈判技巧了解法律法规了解用人单位的福利待遇标准和要求，为谈判做好准备。与用人单位沟通福利待遇落实确保福利待遇得到有效执行，包括监督和反馈机制的建立。熟悉国家相关法律法规，确保福利待遇符合法律规定。福利待遇谈判背景调查与体检安排07核实应聘者的教育背景、工作经历、资格证书等信息的真实性。背景调查内容在初试合格后，由人力资源部门通过电话、邮件等方式联系应聘者，发送背景调查问卷，收集并核实相关信息。流程设计背景调查内容与流程设计体检安排在背景调查合格后，安排应聘者进行体检，确保其身体状况符合企业要求。注意事项体检前需告知应聘者具体的体检时间和地点，以及注意事项，确保体检顺利进行。体检安排与注意事项发放offer与签订协议08总结词：吸引人才总结词：规范操作详细描述：offer的形式设计应简洁明了，避免过多的艺术化和商业化元素，同时要符合公司的形象和风格，体现公司的规范性和专业性。详细描述：offer是吸引优秀人才的利器，其内容应包括职位、薪酬、福利待遇、工作地点、工作时间、晋升机会等关键信息，同时要突出公司的优势和特点，以吸引人才的目光。offer内容与形式设计总结词：及时准确详细描述：offer的发放时间要提前规划好，确保及时准确，让候选人能够在第一时间了解公司的招聘意向。同时，发放方式可以选择电子邮件、短信、电话等方式，确保信息能够准确传达给候选人。offer发放时间与方式选择总结词：合法合规详细描述：三方协议是校招中重要的法律文件之一，必须合法合规，包括学校、企业和毕业生三方的权益和义务。签订前要仔细审查协议内容，确保协议内容符合国家法律法规和公司规定。三方协议签订与注意事项VS总结词：保障权益详细描述：三方协议中要明确各方的权益和义务，特别是针对就业协议中的违约金、补充协议等条款要仔细斟酌，避免出现争议和纠纷。同时，要重视学生的权益保障，确保学生的利益不受侵害。三方协议签订与注意事项新员工入职培训与安置09制定新员工培训计划前，需明确培训的目标和预期效果，包括提高员工的业务能力、适应公司文化、了解公司政策等。培训目标明确根据培训目标，设计培训课程和内容，包括基础知识、技能培训、公司文化、职业规划等方面。培训内容设计根据实际情况和员工需求，选择线上或线下培训形式，如讲座、研讨会、实地考察等。培训形式选择新员工培训计划制定岗位分配机制根据新员工的个人能力和兴趣，制定公平、合理的岗位分配机制，确保员工能够胜任工作并发挥最大潜力。员工关怀与支持建立员工关怀和支持体系，为新员工提供必要的帮助和支持，如心理咨询、生活关怀等。入职流程规划制定新员工入职流程，包括入职手续办理、员工宿舍安排、工作交接等。新员工安置流程设计工作表现评估定期对新员工的工作表