2023年设备管理部工作总结

2023年设备管理部工作总结设备管理部工作总结1

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份打算安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较困难，重要设备较多，假如巡检不细致的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封刚好更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，刚好的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨供应了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未刚好填写的刚好通知该界区的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备细致检查，对损坏设备主动查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、主动实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、主动进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、主动协作“二改三”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做打算。

自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员主动学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其结构及装配过程和留意事项。

四、工作的`不足。

在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改进。如每月的预修安排都不能按期完成，但未说明缘由，使预修安排形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修安排，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。

3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。

回顾即将过去的20xx年，我对自己的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，主动肯干。思想进步，起到了一个党员的作用。

展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，主动地打算。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。

设备管理部工作总结2

20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，“”提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。

纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线运用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品

2、削减设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、刚好巡线，发觉问题刚好处理

2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流淌：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXXXXX)，保养修理人员3人(XXXXXXXXXX)，新提升人员2人(XXXXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的`对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。

设备管理部工作总结3

在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过清心无雨个人的不断努力下，在20xx年我做了一些工作，现在总结如下：

1、组织好全厂的设备日常管理工作，深化车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。每天都能深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购 状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购 ，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导；合理支配生产和设备检修工作，遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作。加强了对xx车间设备巡回检查，加强对xx车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作。5月份后重点对xx车间狠抢现场管理，不定期检查反应炉的`重要指标“温度”，以避开筒体的不正常腐蚀。加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善。

2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料安排和落实工作。策划及组织设备安装。

3、设计xxx车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。

4、设计xxx车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。在设计建设过程中，做到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情。如期达到了设计要求。

5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。

6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，削减了二号反应炉故障停机次数。

7、参加污水处理设备的技改工作，，冷却水带污泥的问题有肯定好转。

8、组织生产车间设备大修，对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念，并得到车间的支持。为20xx年度设备的完好率提高打下了基础。

9、加强了设备的日常检查，刚好发觉设备运行的故障隐患，通知车间刚好处理。使得设备故障没有进一步发展，提高了设备运转率。

10、主动参与车间的技改和检修工作，作好技改和检修工作的带头作用，使技改和检修工作如期完成。

11、努力响应公司的号召，主动参与培训工作，把自己的学问技术无保留地传给职工。开展设备培训班1次。

12、身体力行，以身作则，保持与公司同心同德、做工作就要做好、干美丽的心态。正确引导职工与公司保持一样，保持生产的稳定和正常发展。

设备管理部工作总结4

设备动力部20xx年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。

设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书.

二、加强安排检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜

1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护保养安排，检修安排的完成率都>100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只运用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了《设备租赁及外借管理规定》，对

常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活须要。

三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责选购 的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化限制，操作难度较大。

为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的.车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的正常运转。

四、20xx年设备管理工作安排

依据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨---20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作运用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作安排。

(一)、工作思路

20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。

(二)、工作指标

1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500---20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。

2、全部设备完好率达到96%以上。

3、检修停工率小于1.0%。

4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。

5、设备修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。

6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、精确性和好用性。

7、加大培训力度是，确保全体人员素养不断提高。

(三)主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路。由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大管理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理支配，确保我公司的平安，稳定，满负荷生产。

2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。

3、加强设备的修理管理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理管理也是确保设备修理费用合理运用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参加的制度。

4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。

5、加大设备管理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的运用状况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核状况，月底评比出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行嘉奖。

6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理状况，不定期的召开设备管理睬议，达到解决设备近期存在的问题，相互沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。

五、存在和急待解决的问题

1、设备动力部按全公司的生产规模和生产须要，需配：机械设备技术员(科班)：2—3名

电气设备技术员(科班)：2名

2、检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满意生产须要，须要配娴熟的：

设备管理部工作总结5

XX年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对XX年的工作状况作出以下总结：

一、班组管理

1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大平安事故。

2、6S管理

通过制定规章制度和员工的`考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、修理工作

（1）重视保养，削减修理

根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。

（2）对重点设备修理做到抢修刚好

要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

（3）特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。

（4）叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作

根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备运用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。

5、公司平安质量标准化达2级工作

XX年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。XX年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。

设备管理部工作总结6

一、强化组织，明确责任。

镇成立了以党委书记为组长，镇长和分管领导为副组长，供电、林业、公安、司法等相关单位为成员的领导组;并以供电所为牵头单位，抽调精干党员、民兵组成了突击队伍;制定了工作实施方案，明确了“五包”责任制，即书记、镇长包到片，班子成员包到村，驻点干部包到组，村干部包到户，突出队员包到台区;形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作局面，确保了清障任务按期按质完成。

二、强化宣扬，全面行动。

我镇刚好启动了宣扬车，并充分利用广播、电视、标语、宣扬单等多种形式，进行广泛宣扬，营造了“供电平安、人人有责”的良好氛围。同时于20xx年12月4日召开了全体镇村干部动员大会，要求全体镇村干部根据“五包”责任制扎实开展电力清障工作，明确了详细工作目标，并要求12月31日前将全部涉及平安隐患的树、竹清障完毕，确保供电平安，确保群众过一个祥和、快乐的.春节。

三、齐抓共管，成效显著。

在清障工作期间，镇直各部门之间相互协调，相互协作，形成了工作合力;由供电部门负责搞好清障及供电复原，由司法部门负责纠纷调解，由林业部门负责落实树木安排，由公安部门依法打击违法行为，各驻村干部、村干部负责所包村、组的群众工作，突击队伍负责协作供电所工作人员清理树、竹平安隐患，确保树、竹等顺当有序砍伐，做到了齐抓共管，综合治理，成效显著。

四、督查调度，奖惩分明

为确保清障工作开展顺当、有序、刚好，镇党委政府加大了工作督查调度力度，一星期召开一次调度会，刚好探讨解决工作中出现的新问题、新状况，确保把问题解决在基层，做到小问题不出组，大问题不出村;此项工作依法有序开展，全镇无一起群众闹事，无一起群众上访，更没有任何人要求补偿，做到了要树砍树，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。镇党委政府在本次百日活动中，对工作落实好的村和镇直单位、表现优秀的个人赐予了通报表彰嘉奖，对工作懈怠、不负责任的单位和个人赐予了通报指责，做到了奖惩分明，坚决兑现。

设备管理部工作总结7

进入20xx年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工主动团结确保平安生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发觉了本部门工作中存在的许多不足之处。

一、工作任务之前的详细打算工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思索，不分析，无预案，无长效机制措施；

二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够刚好、彻底；

三、人身平安，设备平安，产品质量平安相辅相成的平安意识不全面，对全公司平安工作，设备上的有关宣扬力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的.平安事故时有发生；

四、每台设备大、中修及保养安排不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，详细实施细微环节的可操作性较差，有待改进；

五、现有修理人员对各类机械分析不到位，修理工作还不太熟识、娴熟，中、大修的状况还存在依靠外援的现象，工作任务中对涉及到的专业学问，认知较少，个人的思想相识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；

六、工作任务的支配上欠缺，针对每个人的状况左右盲目；

七、对设备配件的合理化储备不精确，需提高易损件，常修位置的相识，没有针对性的重点巡察，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；

八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中须要协调的条件，仍有依靠性，无任何事都要干一干的激情；

九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。

针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应当实行以下措施：

一、在电力上保证生产平安用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不行能的牢靠性上的奢侈，削减因停电不确定性，爱护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作刚好发觉平安用电隐患，做好生产服务：

1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身平安用电的特别性，每天刚好了解状况跟进协作；

2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好平安用电调度的合理性。

二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学习，在娴熟修理学问的基础上，能刚好保质的让需修机械投入生产：

1、对于重点设备，明确责任人（包括修理、运用、监管等），落实责任制；

2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过原则；

3、加强设备的维护保养工作，避开因为设备损坏而延长生产时间，加班、加点的状况；

4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；

5、做好合理库存，设备备件足够，杜绝残次备件，并定置放置及明确标识；

6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现；

7、努力提高自身技能，增加各项工作的协调，协作意识；

8、跟踪考核机制，确保工作质量。

设备管理部工作总结8

20xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成果，也得到了领导及广阔员工的.认可。成果当然可喜，但是我们更应相识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：

1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延长到生产班组）

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备运用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织依据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并刚好上交设备科；设备科由专人刚好对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务（削减了修理时间、库存积压等）

2.5开展了人员设备培训教化活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本限制、订正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织支配人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制）

3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视看法，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。

4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员刚好发觉并解除了几起设备平安隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。

5、组织依据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备修理任务书，修理安排的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据安排的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理成本、削减了设备故障率、延长了设备的运用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。

6、组织制定了设备故障管理制度及流程，修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并刚好填写设备修理记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报指责，组织有专人对修理记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的`整改措施。

7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要运用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等）

8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。

9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等

10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理方法》；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作，

10.2加强仓库的管理，严格根据《设备材料备品备件仓储管理方法》对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件安排明细表以削减备件库存的积压。

10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训安排，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，修理人员要驾驭各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够解除较困难的故障。

10.4组织目前没有实力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我们将接着坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。

11.1、根据设备管理制度、严抓设备管理工作。

11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际驾驭主要关键设备的运行状况，进行不同的维护和保养。

11.3、督促做好设备的安排检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及安排检修工作做好。设备的好坏在于日常的安排检修，安排检修除了正常的不行预料因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行安排检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的限制修理费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

11.4、接着做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（很多设备故障事故都是人为操作不当造成的、修理工的技能不娴熟增加了修理时间及成本）

设备管理部工作总结9

“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)

2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的'89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

三、提高生产率：

1、通过运