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文档简介

5/7峨眉项目一期费用测算（A1）方案构建目的：1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。2、一期物业前介方案+物业费用测算。方案适用范围：该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。方案主要组成：1、市调当地水晶广场物业条件。2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。第一章当地已开项目水晶广场大致面积情况：商铺名称面积（平方米）备注好家乡超市23000馆内自备物业盛大百货20000项目物业公司管理水晶酒店14000馆内自备物业苏宁电器3800馆内自备物业中影雅图影城3500馆内自备物业MUSE酒吧1350馆内自备物业宝乐迪KTV2600馆内自备物业健身俱乐部3000馆内自备物业其余商铺及车库38750项目物业公司管理合计面积110000㎡物业人员配置及工资情况：岗位名称数量工资班次情况备注物业经理170009：00~18:00/双休物业客服322009:00~18:00/周轮休一天工程主管145009:00~18:00/双休/部门值班轮休工程领班335009:00~18:00/周轮休两天工程专员152500维修：9:00~18:00/周轮休两天运行：12H/上一休一2500~3000秩序主管136009:00~18:00/双休/部门值班轮休秩序领班4320012H/月休4天5员工宿舍租金130015600安保宿舍合计376945228三、设备设施维护费及杂项序号项目计算方法月支出年支出备注1电梯维保3台*6001800216002电梯年审3台*60015018003强弱电系统维护预估200元/月20024004空调系统维护预估500元/月50060005建筑本体10012006照明灯具预估200元/月20024007洗手间给排水预估100元/月10012008其他公区维修预估200元/月20024009商业保险预估5000元/年417500010工程开办工具预估1500012501500011化粪池清掏每季每次600元2002400每季度一次12内场消杀每月每次200元2002400每月一次13垃圾清运12001440014灭火器充装150180015电脑1台（4000）、打印机1台（2000）、办公桌3张（900）690016物业值班室装修20000合计8908106896第四章数据汇总项目说明月支出年支出人力成本64390772680行政办公376945228设备维护及杂项8908106896小计77067924804不可预见费小计*1%770.679248企业利润小计*10%7706.792480.4企业税金小计*6%4624.0

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