PPP项目管理方案

(一)执行董事行使下列职权：(二)总经理对执行董事负责、行使下列职权：>总经理助理岗位职责>财务总监岗位职责业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。>工程部职能及岗位职责(1)协助规划部研究拟开辟建设地点的自然条件，如土地承载力、市政条件等，以利(2)与施工单位接触，了解他们对拟建项目的态度、初步计划与人员配备情况。(3)协助规划部相关部门做好项目可行性分析，提供工程进度初步计划。(4)协助规划部采集和整理市场有关信息，包括：工程建设、政策法规、设备材料、环境包合同，确定合同价。7、配合工程部做好设计变更或者洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或者洽商工程量及造价；完善项目立项、可研等前期工作，开展绿化、亮化设计，完成府下属国有企业负责项目8年半的运营管理工作，相关部门负责监督管理和绩效考核。6、工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，工程管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度决策，以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建1、进度控制是指对工程设计、实施阶段的工作内容直至工程项目竣工、交付使用的过程。2、项目进度控制应以实现设计、施工合同约定的竣工日期力最终目标。工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能浮现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或者施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。施工准备工程部审进度监控方案(措施)1、工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位组织实施。2、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。3、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。4、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理7、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目总监主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的4、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多5、审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘1、采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制5、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出6、审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出1、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部应会同业主在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程6、工程阶段或者完工后的结算书，应在工程部审查后转业主审查确定，工程尾款的拨付应由业主依据工程结算值分期拨付。法规及公司要求，组织参预合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真8、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮9、自购材料、设备的选用和采购应深入了解选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到一定的开辟规模的时候，采用自行招投标第一条、对于每月完成的工作量，施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表报工程部；工程部对施工单位申报的已经完成并确认合格的工程进行核实，于第二条、工程部对月形象进度报量表及形象进度报表进行审核，业主负责对形象第三条、工程部要认真审核施工单位所报的月形象进度报量，核实月形象进度表量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格；前各施工单位与工程部联系，确认月形象进度报量，对漏报当月不予调整，未付经济签证单的不计入形象进(同时由业主代表将资金申请单一份返给监理单位)。第一条、经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，第二条、经济签证的范围是指设计范围以外及设计变更没有体现工程量的内容，议形式办理。现场只对设计图纸范围以外的及设计变更无法核实工程量的内容进行经济签证。需要办理经济第三条、经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖第四条、现场发生需办理经济签证的工程量，现场实测工程量应由两人及两人以第五条、经济签证的工程量应经发包人、工程部、承包人三方共同实测实量，由第六条、经济签证内容应注明发生的原因、范围和所在工程的部位；现场只对工第九条、参加人和工程主管应认真审查、核对经济签证单，发现疑问的内容，应第十条、经济签证要求即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等);1)根据本工程的规模、结构、环境等实际情况项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高点是操作者的自我保护意识。各分包商经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全6)承包商每一个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。各分包商进场后，要及时编制安全施工措施，报工程部审查批准后才干进行施工。在现场安全巡视中发现的安全问题，需要分包商编制专项安全措施时，分包商必须即将编制，否则工程部有权要求分包商停工整井架的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每一个分包商的项目组配备一位持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。普通施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证(安全上岗证)上岗。各分包商要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。安全管理部门发现以下行为即对其个人对于安全部门遇到的违章行为，将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由发到违章者所属公司，由该公司通知本人到工程部交纳罚款，拒对分包商的罚款：如果因分包商不服从工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或者因安全问题延误了工程的工期，工程部将视实际情况对该分包商予以罚款处理。对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程1)实施施工机械设备、安全设施、设备及防护在高空作业安全管下上主要抓“二关”要求所有安全设施的搭设实行申报制度，所有设施搭设必须以书面形式报工程部审批，搭设完毕后通知工程部，经工程管理验收合格后方能使用。拆除安全设施同样要向工程管理公司除。同时对多单位共同使用或者交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度，对安全设位置、用途等情况，总包商都一一记录在案，根据使用的要求和工程进度，做好动态管理，确保安全设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。要求分包商在高空或者临边作业时，对手持小型工具必须全部生根，以防在高空操作时坠落。对进入现场及楼层的通道搭设安全人行通道，对接近吊装的危(wei)险区域，用护栏进行隔离，悬挂警示牌，有效地防止可能发生的高空物体坠落事故。本工程安全防护工作十分重要，对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确，技为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和员工的人身安全，塔吊或者井架的安装(或者拆除)必须编制安装(或者拆除)方案。安装结束后由总包配合安监站进行验收。情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的b.成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全主任、保安主任及工长为组员，建立一支以联防队员为主体的义务消防队负责日常消防工作。在防火领导小组的领导下，各分包商要按照防火制度对重点部知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传增强防火意识。d.施工现场设Φ65管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设φ65管置一个水龙带、消防枪、消防箱，现场配备干粉灭火器。各分包商的施工现场必须配备足够的消防器材，由e.现场保证消防环道宽大于3.5m,悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志，j.坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作，指挥的不安全行为，文明施工和环境保2)对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验3)对中小机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求进行4)塔吊、井架等大型机械设备要按照经过审批的安装方案规5)特殊类型的脚手架要按安全保证计划中指定的搭设方案进行验收，并每提升一层验收一次，合格后方b.执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常1)按项目部提供安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施3)任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有4)加强各部门、各分包商及各类人员的安全责任感，做好全员发动，使施工过程中5)对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教1)由安全主任组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、1)由项目经理负责组织项目内部各部门相关人3)通过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠认真遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶施工过程中，工程主管工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因2、在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需3、在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当浮现合同约定的情况时，对合整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量