管理信息系统信息系统规划课件

管理信息系统信息系统规划什么是战略规划?WhatisStrategyPlanning?组织领导者关于组织发展的一些概念的集合.AsetofsomeconceptsofOrganizationDevelopment.包括:.组织的使命和长期目标Organization’smission&goals.组织的环境和政策Organization’senvironment&policies..组织的当前计划和计划的指标的集合Organizationcurrentplan&indexset.第13章信息系统规划橡皮筋愿景

现实

愿景—现实关系模型系统规划的方法职能需求法统计划法——BSP3.战略关联法4.过程再造法——BPRBSP(BusinessSystemPlanning)方法企业目标企业过程数据分析数据信息结构企业过程企业目标GoalandObjectivesProcessesDataAnalysisInformationStructureData任务下达准备工作动员会定义企业过程定义数据类分析企业/系统关系评价信息系统管理定义结构优先序定义信息系统结构评价企业问题和收益确定经理想法报告结果开发建议书和行动计划BSP步骤产品/服务计划/控制支持资源评价战略计划识别产品/服务描述支持资源识别计划和控制识别过程识别过程画过程流程图写过程说明过程分组画过程组,写说明过程与组织相关识别关键过程确认,加,删过程BSP识别过程市场研究销售销售管理订货服务库存控制采购接受领域管理调度产品说明信息控制能力计划产品预测定价市场计划产品开发产品设计材料需求运行控制运输顾客过程流程图U-C矩阵过程数据类UUUUcccc采购接受库存销售订货卖主材料库存成品库存顾客订货

战略关联法

企业规划PlanningIS需求规划外部影响，威胁和机会IS/IT前景IT供应规划开发和实现用户满意用户需求资源历史IT战略潜力企业战略strategyIT需求政策及优先权

策略基础设施IT规划

效率

方向和目标约束和政策计划和指标DirectionandConstraints&PlanandGoalsPoliciesIndex公司级Corp.Level业务级Functionlevel执行级Operationlevel规划基本问题的确定准备项目实施进度计划确定优先权,估计项目成本,人员要求现状评价,识别计划约束设置目标准备规划矩阵用户,MIS委员会列出重复性活动结束78识别活动开始收集初始信息列出工程项目选择最优活动组合写出IS战略计划总经理批准返回到前面合适的位置114BPR

一、RE－浪潮RE-thinkingRE-designRE-structureRE-buildRE-organizationRE-engineeringREVOLUTIONREREENGINEERINGRESTRUCTUREREDESIGNREUSEREBUILDREORGANIZATIONREVOLUTION二、BPR的定义、思想、和性质什么是BPR？MichaelHammer:Reengineeringisthefundamentalrethinking&radicalredesignofbusinessprocessestoachievedramaticimprovementsincritical,contemporarymeasureofperformance,suchascost,service,&speed.企业过程再工程（BPR）是对企业过程进行根本性地再思考，彻底地再设计，以达到关键性的现代的指标，如成本，服务，时间，的巨大地提高。

一个对象oneobject：企业过程Businessprocess三个行动threeactions：思考、设计、提高Thinking,Design,Improvement三个量词3quantityword根本性地、彻底地、巨大地Fundamental,Rradical,Dramatic

Definition,ThoughtandCharactersWhatisBPR?BPR的性质：马列主义和毛泽东思想为指导思想比较：BPR马克思主义根本性地再思考怀疑一切，不破不立彻底地再设计彻底革命巨大地提高比资本主义高得多的劳动生产率管理科学和系统科学为方法把企业的运营表示成过程流，用科学的方法进行优化.用系统工程的步骤进行BPR.市场环境企业战略核心过程功能分解简化删除集成重组新建系统三.如何进行BPR？HowtodoingBPR?

步骤：phases:1.Ideastructuring;2.Prepare;3.Analysis;4.Restructure;5.Implementation;6.Evaluation.构想阶段准备阶段过程分析阶段过程重构阶段系统实施阶段项目评价阶段

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56IT&OrganizationasEnablerUsingDatabase,NetworkandIntelligentTerminaltoimplementConcurrentEngineering,Processreduction,CollaborationworkandFunctionintegration.Usingorganizationandbehaviortheory,toexerthumanresourcesenergyandimplementorganizationflattingandlearningorganization.过程简化的方法：简化战略上错向的过程Wrongdirection

Processreduction:职能上错位的过程Wrongposition业务上冗余的过程redundant

横向集成Horizontalintegration

纵向集成Verticalintegration减少检查Reducingcheck单点对外Onepointtooutside单库联结OneDatabaseconnection单路达出Onewaytooutput并行工程ConcurrentEngineering灵活选择Flexibleselect

四.案例:采购过程采购科供应商财会科仓库1.定单1’副本1’副本5.发票4.款2’3.验收单2.货3收据2’付款通知旧采购科财会科仓库供应商数据库新1.基于BPR的流程和组织规划2.基于IT的信息架构规划3.基于培训的知识水平规划4.基于形象的企业IS文化规划完整规划的內容1.关键成功因素法(CSF)

2.战略目标集转化法(SST)

图14.1瀑布模型第14章信息系统开发方法图14.2蛛网膜型图14.3对象

图14.4从需求分析到系统开发系统规划干什么？系统分析怎么干？系统设计系统实现动手干！

准备阶段

开发阶段

一般工作管理信息系统开发目标是什么？

图14.5开发方法三维分类图14.6系统开发生命周期

176523489①用户提出系统开发要求②识别和归纳用户要求③开发系统原型④分析和评价原型⑤不可行处理⑥不满意处理⑦修改原型⑧系统试运行⑨运行管理

图14.7原型方法的工作过程

图14.8O-O方法实体-关系（E-R）图面向对象程序设计语言OOA方法系图抽象对象模型

l实体连接l

属性l

泛化-特化l

整体-局部l

l属性和方法l

消息通讯l

泛化-特化l

继承性l

整体-局部……总经理/厂长公司/工厂管理委员会副厂长经营部副厂长生产部副厂长财务部副厂长企管部销成卡供原计一计会成出企公统审售品车应料划车…划计本纳…管关计计…科库队处库科间组科科科科组科组

图14.9调查方式举例

初步调查

是否立项

不立项原因

用户要求不系统开发不原系统经修改

具有可行性具有可行性可满足要求

原因原因

修改并

管理方基础数技术水财力物技术能准备不使之满式不行据不行平不行力不行力不行充分足要求