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文档简介

集团公司导师带徒活动实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大和人才队伍建设的深入推进，为了进一步提高员工的业务技能和职业素养，加强员工之间的交流和沟通，提高公司的整体绩效和市场竞争力，集团公司决定开展导师带徒活动。二、活动目标1、提高员工业务能力和职业素养；2、加强员工之间的交流和沟通；3、促进员工的职业发展和个人成长；4、增强公司的组织凝聚力和市场竞争力。三、活动内容1、导师申请与培训公司向全员征集导师，并安排导师培训。导师培训内容包括导师职责和义务、前期调研和诊断、制定个人学习计划、合理使用学习资源等方面的内容，确保导师能够胜任导师工作。2、徒弟招募与分配公司面向全员招募徒弟，每个导师分配1-2名徒弟。徒弟根据个人情况和学习目标进行分配，导师与徒弟之间的关系应尊重双方的意愿，不得强制带徒。3、前期调研和诊断导师与徒弟首先进行前期调研和诊断，了解徒弟的个人情况、工作情况、学习目标和需求，制定符合个人情况和学习目标的学习计划。4、学习计划和学习任务导师制定个人学习计划和学习任务，推荐学习课程和阅读材料，为徒弟提供学习支持和指导。同事，导师还需要及时跟进徒弟学习情况，对徒弟提出评价和建议。5、学习交流和心得分享导师和徒弟之间应经常进行学习交流和心得分享，相互帮助和支持，在学习过程中共同成长。6、评估和总结导师和徒弟在活动结束时需要对整个带徒过程进行评估和总结，提出改进建议，为后续活动提供参考。四、活动实施方案时间安排：1、导师申请和培训：6月-7月；2、徒弟招募和分配：7月-8月；3、前期调研和诊断：8月；4、学习计划和学习任务：9月-10月；5、学习交流和心得分享：11月-12月；6、评估和总结：2019年1月。费用预算：活动费用包括导师培训费、学习资源费、徒弟参与费用等，预算总费用为10万元。五、预期效果通过本次活动，预期能够提高员工的业务能力和职业素养，增强公司的组织凝聚力和市场竞争力，为公司的持续快速发展打下

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