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文档简介

集团公司有关开展总部机关化问题专项整改实施方案一、背景为贯彻落实国务院《推进国有企业再结构化指导意见》、《国有企业总部经济管理规定》等文件，进一步推进本集团公司总部机关化建设，提高经营管理效率，加强经济效益，本集团公司决定开展总部机关化问题专项整改工作。二、整改目标1、完成集团公司机构、人员、工作流程等的调整和整合，实现业务、职能合理的分工和协同配合，提高工作效率和协作能力。2、建立健全总部机关组织架构，明确职责、权限、责任和考核机制，形成一套科学、规范的管理制度。3、增强服务意识，推进绩效提升，最大化降低成本，提高利润贡献，为集团公司可持续发展提供有力支撑。三、整改内容1、机构设置调整（1）重新划分工作部门，消除部门重叠，避免资源浪费。（2）保证工作流程的简化、规范，进一步提高工作效率。（3）合理调整人员配备，减少冗员和闲置人员，优化资源配置。2、岗位职责明确（1）明确职责范围，确立岗位权责，减少工作交叉和冲突，提升工作效率。（2）区分重要岗位和非重要岗位，建立岗位绩效考核和奖惩制度，提升员工工作积极性。3、管理制度建设（1）建立健全工作标准，提高工作质量。（2）制定透明化、规范化、可操作的管理制度。（3）做好制度宣贯和培训工作，确保制度的有效执行。4、绩效考核机制建设（1）根据工作内容设置岗位绩效考核指标，制定考评方案，建立评分标准。（2）建立考评结果反馈机制，汇总人员绩效评价结果，列入经济效益考核指标，激励员工工作积极性。四、整改措施（1）组织实施拟定整改实施方案，细化整改工作具体方案和任务。（2）成立整改工作领导小组，明确整改工作职责，分工协作，确保集团公司总部机关化整改工作有序开展。（3）落实任务责任，明确各部门的责任和任务，推动整改工作任务落地。（4）做好沟通，加强与各业务部门的沟通协调，共同推进整改工作。五、整改效果评估整改工作完成后，应对整改效果进行评估和总结，从工作流程、部门职责、管理制度等方面进行评估，及时发现问题和不足，建立完善的监督检查机制。同时，对整改工作中取得的成效和经验进行总结，为今后的工作提供借鉴和参考。六、结语总部机关化建设是集团公司经济效益提升的关键环节，本次专项整改工作是贯彻落实国家相关文件要求的重要举措，是集团公司深化改革、提升效益、推进可持续发展的必然要

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