总结经验、查漏补缺-修井队队长年终总结述评

第页共页总结经验、查漏补缺——修井队队长年终总结述评：大家好！随着2019年的结束，修井队的工作也走到了一个新的节点。在这一年里，我们在修井工作中取得了一系列的成绩。这里，我代表修井队全体成员，给各位领导汇报2019年度工作，同时也对全队工作进行总结经验，查漏补缺。一、2019年度工作回顾今年以来，我们修井队围绕党委和政府的工作部署，紧紧抓住油田开发中心修井工作的重点和难点，落实好开发中心与华泰油田管理局在修井工作上的合作措施，坚持“全员、全力、全心”工作理念，坚决打赢脱贫攻坚、生产经济和工程建设各项硬仗。经过全体成员的努力，今年度我队共完成了下列工作：1、修井质量得到提升，成功克服一系列技术难题。我们加强技术交流，开展互帮互助，充分发挥协作效益。妥善解决井下矛盾纠纷，减少上下游串井的发生，有效提高了修井成功率，实现治工节本的目标。2、修井队的管理机制稳步推进，队员素质逐渐提高。我们加强感性管理，全面落实理性管理，做到人员、资金和物资综合协调，科学合理的安排人员，统一了工作规范和工作强度，队员的安全意识和风险防范能力逐步提高。3、工作考核制度真正行于有效。我们着力打造了一套规范化、完备化、科学化的考核制度，加强考核流程管理表格设计，深入广泛地开展考核培训，使各成员都能答应这份考核，真正做到为考核而修井，让考核成为各项工作的动力和保证。二、2020年度工作思路展望展望未来，我们要在新的一年里继续以“全员、全力、全心”的工作理念，围绕油田开发的“五年发展规划”，按照“稳妥展、脱贫攻坚、安全环保”的总体思路和“改进思路、砥砺奋进”的精神内涵，着力推进下列方面的工作：1、加快改善井场硬件建设。在确保安全的前提下，加大井场基础设施建设的投入力度，提高压裂技术、钻井技术、水平井技术等硬件建设的先进性和可靠性，让各类硬件技术更好地服务于提高修井效率和质量。2、强化人才支持，发挥高素质团队作用。在确保不影响安全和经济目标的情况下，选优配强、合理调配固定岗位人员和流动人员，积极采取各种形式进行人才培训、业务交流和观摩学习等各项工作，在人才支持上加强整个队伍的协作机制。3、深化工作考评，提升队员工作品质。继续健全完善考核制度和流程，不断压实考核重点，探索加强个人超额工作量奖励机制，创新考核标准和考核方式，全面提高队员的工作品相，使队员更好的为合作单位创造财富。4、创新工作方式方法，提高工作效益。继续加强井场看护和井下维修的监控管理力度，增加先进设备；积极应用先进修井手段和技术趋势，更大地改善各类软硬件工作流程和实施手段的综合整合。三、总结经验，查漏补缺在过去的一年里，我们经过锤炼和沉淀，行出了一条适合我们团队的发展之路。当然，也有些我们不足、有待改进的地方。在新的一年里，我们将继续保持好的积极态度，不断完善工作方法和工作流，克服新的困难和挑战，争取更加出色的工作成绩。改进具体措施：1、强化工作与安全意识的宣传和培训：落实防范相关风险的检查计划，提高作业人员对维护井场和井口的责任意识和内控经营管理的意识，积极主推并宣传相关安全和操作规范法规。2、健全绩效考核与奖惩机制：加强绩效考核指标的明确化，设立明确的行成指标和考核标准和方式，创新制定加大加强考核工作量的人力奖励机制和营业成绩奖励机制。3、美化井场环境和营造良好人际关系：加强一线员工的文明斗争人员奖励机制和巡检检查表的管理，增加营造和谐人际关系的奖励机制和井场美化整治奖励机制。四、结语回顾过去一年的工作，我们要感谢油田开发中心对我们的大力支持，感谢各位领导对我们的倾情关怀，更要感