企业管理创新和人力资源的开发

CapitalSound入世后企业管理创新和人力资源开发1/6/20241

CapitalSoundWTO究竟意味着什么企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发我们该怎么办目录1/6/20242WTO究竟意味着什么

CapitalSound1/6/20243

CapitalSoundWTO究竟意味着什么国内市场国际化1/6/20244市场行为国际惯例化

CapitalSoundWTO究竟意味着什么1/6/20245速度成了竞争要素:

CapitalSoundWTO究竟意味着什么不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼1/6/20246WTO的八字原那么

CapitalSoundWTO究竟意味着什么自由选择公平竞争1/6/20247自由选择—万物生而平等公平竞争—遵守游戏规那么

CapitalSoundWTO究竟意味着什么1/6/20248该类型的社会特质为：

CapitalSoundWTO究竟意味着什么商品知识化市场网络化1/6/20249

我们应该怎么办？一个字－－！！！

CapitalSoundWTO究竟意味着什么

变1/6/202410什么是变？

CapitalSoundWTO究竟意味着什么?产生新型突围原有变=创新1/6/202411

CapitalSound企业究竟该怎样管理1/6/202412企业究竟是什么？

CapitalSound新思想企业新产品〔效劳〕社会企业究竟该怎样管理1/6/202413

CapitalSound为什么说创新是企业的生命

社会在变

市场在变原因

人心在变企业究竟该怎样管理1/6/202414

CapitalSound人总是不满足已经拥有的，对未知的探索是人类的本性。永远在追求自己所没有的。企业究竟该怎样管理1/6/202415

CapitalSound社会存在人的意识市场的需求企业自我创新企业的特质产品的功能企业究竟该怎样管理1/6/202416企业认识论上常见的六大误区1、企业是一架机器；2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；3、产品质量是企业的生命；4、早起的鸟儿有虫吃；5、创新就是要创造其他企业没有的东西；6、降低价格是最有力的竞争手段；企业究竟该怎样管理

CapitalSound1/6/202417

CapitalSound企业究竟该怎样管理中国企业应树立的六个观念1/6/202418

CapitalSound企业是一架机器企业是一个生命体变企业究竟该怎样管理1/6/202419

CapitalSound顾客是我们的上帝，企业要以顾客为导向企业要以自身的优势去满足顾客相应需求〔彻底的市场经济是讲求利润最大化〕变企业究竟该怎样管理1/6/202420

CapitalSound产品质量是企业的生命产品是载体，品牌方能永生变企业究竟该怎样管理1/6/202421

CapitalSound早起的鸟儿有虫吃早起之前，先想清自己是鸟儿还是虫儿变企业究竟该怎样管理1/6/202422

CapitalSound创新就是要创造其他企业没有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西变企业究竟该怎样管理1/6/202423

CapitalSound降低价格是最有力的竞争手段向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态变企业究竟该怎样管理1/6/202424

CapitalSound大营销观的提出企业究竟该怎样管理1/6/202425

CapitalSound企业家与企业成了国家实力的标志尊严来自实力企业究竟该怎样管理1/6/202426

CapitalSound

企业将与大学、军队一样，终将成为人类的精神的载体，成为人类社会的孵化器。

企业经营的理念和经验将渗透到其它领域—社会是人与人关系的总和，而这种关系是以契约关系为主流关系。企业究竟该怎样管理1/6/202427

CapitalSound

企业的营销理念和方法将进入世界的各个领域。

如：1、奥运会2、大球之变

3、竞选4、大学……

当然包括土地评估业!企业究竟该怎样管理1/6/2024284P理论的核心

CapitalSound(产品、价格、渠道、促销)企业究竟该怎样管理1/6/202429

CapitalSound企业不仅需要管理，更需要经营企业究竟该怎样管理1/6/202430人力资源应该怎样开发

CapitalSound1/6/202431一、人力资源的地位物质

人力

资金信息CapitalSound人力资源应该怎样开发

1/6/202432在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。CapitalSound人力资源应该怎样开发

1/6/202433二、人力资源管理的模式CapitalSound人力资源应该怎样开发

1/6/2024341、A模式制度化管理CapitalSound阶层清楚注重市场调节人力资源应该怎样开发

1/6/2024352、J模式注重人情人理重视素质和培训终身就业文化CapitalSound人力资源应该怎样开发

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CapitalSound三、中西社会中关于人的

经典现象

人力资源应该怎样开发

1/6/202437

CapitalSound〔一〕中国社会关于“人〞的

经典现象人力资源应该怎样开发

1/6/202438

CapitalSound1、聪明的中国海军

2、偷点儿白开水

3、令人心悸的誓言

4、红绿灯下的反思人力资源应该怎样开发

1/6/202439

CapitalSound〔二〕西方社会中关于“人〞的

经典现象人力资源应该怎样开发

1/6/202440

CapitalSound1、温元凯的“横财〞

2、消防队救猫

3、中国留德博士的求职遭遇

4、病危男孩的“一日总统〞人力资源应该怎样开发

1/6/202441

CapitalSound四、WTO之后，对“人〞的冲击人力资源应该怎样开发

1/6/202442

CapitalSound1、对“红色价值体系〞冲击和磨合人力资源应该怎样开发

1/6/202443

CapitalSound2、北京市事业单位将进行以

聘任合同制为核心的人事

制度改革

人力资源应该怎样开发

1/6/202444

CapitalSound五、中国人力资源管理中的

某些现象

人力资源应该怎样开发

1/6/202445

CapitalSound1、“路径依赖〞现象2、生存重于生活3、图书馆式管理4、药补多于食补人力资源应该怎样开发

1/6/202446CapitalSound六、怎样建立有效的人力资源体系

人力资源应该怎样开发

1/6/202447

CapitalSound1、认识“人〞的生物性和社会性人力资源应该怎样开发

1/6/202448CapitalSound2、用鼓励因素调动

人的正向因素人力资源应该怎样开发

1/6/2024493、学会化消极因素为

积极因素CapitalSound人力资源应该怎样开发

1/6/2024504、用工作本身去满足

人的需要CapitalSound人力资源应该怎样开发

1/6/2024515、建立定向的工作磁场

CapitalSound人力资源应该怎样开发

1/6/2024526、以“孵化〞的理念指导

人力资源管理

CapitalSound人力资源应该怎样开发

1/6/202453

CapitalSound山东迪尔公司人力资源战略规划案例：1/6/202454

CapitalSound我们该怎么办1/6/202455

CapitalSound

怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？我们该怎么办1/6/202456

CapitalSound将历史资源变为未来优势将关系资源变为渠道优势