市政园林绿化成本培训

市政园林绿化成本培训培训讲解部门：成本控制部市政园林绿化成本培训第一章定额部分第二章现场管理第三章工程量计量第一章定额部分

一、定额取费表二、建设工程施工取费计算规则1、建设施工费用按“人工费+机械费”为计算的基数。人工费和机械费是指直接工程费及施工技术措施费中的人工费和机械费。人工、材料、机械台班消耗量按照工程定额确定。(1)人工消耗量:定额各项目已考虑了施工操作的直接用工、其他用工（材料超运距、工种搭接以及临时停水、停电等人工）及人工幅度差。定额每工日按八小时工时制考虑。(2)新定额中材料、成品及半成品是按合格产品考虑的。材料、成品及半成品的定额消耗量均包括场内运输损耗和施工操作损耗。定额中的周转材料按摊销量编制，且已包括回库维修消耗量及相关费用,我们市政工程中的模板、钢板桩工程都是以周转材料按摊销量来结算的，这和土建工程钢板桩主要以租赁费来计算有较大的区别。材料运杂费、运输损耗费、采购保管费包括在材料价格内。材料、成品及半成品的场内水平运输（从工地仓库、现场堆放地点或现场加工地点至操作地点）除定额另有规定者外，均已包括在相应定额内，但过河、上山等发生时另行计算，所以说我们在碰到类似的材料二次搬运费的联系单时都可以拒签，当然特殊情况例外比方象比华利的山上围墙，达蓬山的架空层等。（3）机械台班机上人工是按现行全国建筑安装工程统一劳动定额及本省实际情况编制的，台班单价按《全国统一施工机械台班费用定额浙江省（2003）台班单价表》计算，每一台班按八小时工作制考虑，并增加了生产使用的机械幅度差。2、措施费（1）施工技术措施费主要包括大型机械设备进出场及安拆费、混凝土模板及支架费、脚手架费、施工排水费等等。（2）施工组织措施费主要包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、缩短工期施工费、二次搬运费、已完工程及设备保护费等等。其中临时设施费是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施等发生的费用。临时设施包括临时宿舍、仓库、办公室、加工厂以及在规定范围内道路、水、电、管线等临时设施。(联系单中的临时便道因事而异)3、规费、税金均按规定记取。市政工程规费为3.47%，景观绿化工程为5.85%，税金市区统一按3.513%，城镇为3.448%。三、参数指标及苗木专用术语解释（1）市政工程：一般工程基本控制在400元/平米左右，其中道路工程占到240-220元/平米，排水工程为160-180元/平米。随着近阶段楼盘花岗石铺装面积的增加，此价格指标略有上升。例如沥青面层含施工费一般综合单价为130元/平米左右，若以5CM芝麻白花岗石车行道铺地，单材料费就要150元/平米左右，加上人工辅材至少要达到180元/平米，此部分差价即要达到50元/平米。以上参数指标基数是按照路面面积为测算依据的。（2）景观绿化：一般工程为400-500元/平米。由于景观绿化工程造价和所用的材料好坏及设计情况有很大的关系，因此它的参数指标变化较大。如海景花园由于它设计定位较高，面积较小，选用的苗木规格较大，花岗石选用材料较好造价会比我们其他楼盘要高。而现阶段楼盘由于设计思路的转变，苗木规格的调整总体造价会有所下浮。（3）苗木专用术语解释：胸径——指乔木离地面1.2米处的树杆直径，常以“Φ”表示（计量单位为cm，下同）。地径——指苗木离地面0.3m处的树杆直径，常以“d”表示。蓬径——又称冠径，指苗木冠丛的最大幅度之间的平均直径，常以“P”表示。苗木高度——指苗木露出地表的根茎部至树冠顶部之间的垂直距离，常以“H”表示。土球直径——又称泥球直径，指苗木移植时根部所带泥球的直径，常以“D”表示。反季节种植——指园林苗木在不适宜其种植的季节（一般在每年的6月、7月、8月、12月、1月、2月）种植，视为反季节种植。根据其采取的措施给予一定的系数取费.第二章现场管理

由于项目部是工程现场的直接接触者是工程建设管理的第一负责人，因此施工现场管理人员从成本管理角度出发可以对以下方面进行着重督察检测。（1）每个工程在进场施工时，一般都会先对现场的原地坪做现场测量，一般来说这项工作基本都是由项目部和监理单位与施工单位一起现场测量。从我们的角度来看尽量应由我们项目部人员或者监理人员亲自测量，虽然这么做会增加我们项目部人员的工作量但这样可以保证测量数据的准确。如果是由施工单位自己测量，那么我们必须要复核一下，包括他的测量基准点是否有误。虽然说这些工作看上去都非常细碎但是因为我们现在的楼盘一般都比较大，就是相差个几公分的话对整个土石方工程的造价影响都是非常巨大的。比方说我们50000平方米的土石方项目如果他的标高误差只有5厘米的话他的土石方工程的造价偏差就会达到10万以上，而我们的大部分楼盘都是远远不止这个面积的。而且这些应该都是我们完全可以做到的，那我们不妨就从这些细节下手.

版权所有，资料由：/整理编辑，转载请注明（2）施工组织措施情况记录我们基本上所有工程开工前施工单位都会报一份施工组织设计，其中里面会涉及到很多施工组织措施。举一个简单的例子，比方说我们比华利的河坎工程，因为这个工程是跟河道有关，因此它会产生一个叫做围堰的工序，按照它的施工组织应该是单侧围堰，也就是说河道有多少米这个工程就有多少米的围堰。在后期结帐的时候经过测量比华利的河道总长约有2300米左右，也就是按照它的施工组织设计围堰的工程量就有2300米，按照施工方的中标单价160元/米计算的话此项费用的总造价就有36.8万。如果说没有我们现场人员的记录我就只能按照这个价格给他结算，因为象这种施工组织措施到我们结帐的时候都是早就已经拆掉看不见的，而且根据图纸和施工组织设计都是这样写的。即使因为我们平时去现场看过，感觉没有全部围没有这么大的量，但是因为我们没有依据也就没有说服力，或者说只能靠协商一下。但是正是因为我们项目部王骅对这些围堰长度均有明确的记录，合计总共为665.57米，因此此项费用我们总共只需支付665.57*160=106491元，只这一项就减少成本26万元之多。所以说其实我们这些平时的积累对成本的控制都是非常有利的，由于我们不可能象项目部人员一样每天在施工现场，因此最终工程结算时碰到的问题很多都需要项目部的配合，你们的配合就是对成本控制最大的支持。象这种类似的问题还有很多比方说钢板桩的间距，松木桩的大小头直径等等。（3）隐蔽工程的检查我们的隐蔽工程都有验收制度，但是对于隐蔽工程的验收往往控制得还不是很到位，有时候为了赶工期或是没有及时通知施工单位错过也就错过了，但是往往这都是工程结算时比较关键的问题。A、道路部分：基层的厚度及工作面放坡的情况是我们现场检查的重点。对于基层的厚度我建议是不是可以通过对其完成前的标高和完成后标高的测量来复核。对于面层部分我们可以根据厚度抽芯复核B、排水工程：只要是检查其隐蔽工程，管基是不是能够做到位。因为这不仅仅是偷工减料的事情，而是会造成很多日后的隐患，如管道破损造成的渗漏现象等等，都会到日后造成不必要的麻烦。象这种包管就很容易引起管道的下陷以致于引起管道的堵塞。C、景观工程：最主要的工作就是对板材厚度的复核。由于景观工程的材料价格均我们经市场询价后直接定价，虽然说我们会在定价基础上另外增加１３％的综合管理费给他但是他的利润空间还是有限。而且由于景观工程大部分都是采用人工操作，现在市场上的人工和我们确定的人工会有一定的差异，虽然说定额上的人工消耗量会对他们有一定的弥补，但施工方为了更高的利润额还是会在板材的厚度上做一定的文章。而且由于在最后工程结算时对其实际施工的板厚我们也无法核实，因此还是需要在施工过程中对其进行检查。D、绿化工程：黄泥回填抽样实测厚度黄泥及营养土的抽查是绿化工程中的重点。黄土厚度的控制对造价的影响有时候甚至达到了几百万(例).

还有一个重点地方就是陶粒的铺设度。由于我们现在的楼盘往往有很大面积的地下室为了排水及减轻荷载重量我们会在地下室顶板上的绿化带部分下填充10-15厘米的陶粒，但是现场时抽查这些部位经常会有厚度不足的现象，差个2-3厘米是很平常的事情，但是由于陶粒的材料是比较昂贵的这2-3厘米的造价是比较大的，就拿我们较小的一个楼盘来举例，如果他的地下室顶板上的绿化面积有20000平米，那么这2-3厘米陶粒的造价就在20万以上，相对于他的绿化造价的影响就能达到3%左右，如果在这些部位加强隐蔽工程的验收的话那我们整个工程的造价成本不是又下来了么？以上的一些现场管理方面的内容都是我的一些个人见解，肯定会有许多不对或者不完整的地方，希望大家一起多多探讨。第三章如何做好工程量计量

现在我们的工程都有大量的联系单，虽然部分为技术联系单，但是仍有较大一部分为现场的工程量计量联系单。从目前的情况来看联系单部分的造价已经占到整个工程造价的很大一个比例，因此如何做好这部分的工作就显得非常重要，也是成本控制的一个重点。根据以往的经验以及在以往处理联系单过程中碰到的情况我觉得我们可以在以下几个方面加强一点。（1）时效性：为什么要强调这一点呢？因为我们现在就碰到了这个问题所引起的困惑。我有时候常常拿到一些这样的联系单，一看日期可能是2个月，3个月甚至是半年前的东西，看看里面的工作内容有些是有印象的好象曾经为了这些内容去过工地现场，但是当时是一个什么样的情况是怎么样的处理的真的有时候已经记不起来了，你说这些单子让我怎么样去签？若说签吧有些东西实在不敢确定了，没把握，不签吧，很多内容人家施工单位确实做了不签又说不过去。所以碰到这种联系单真的让我们很为难，如果是面层的东西那还好我最多就是重新去趟现场再确认一下就OK了，可要是隐蔽工程的东西呢？我们总不能再把它掘地三尺吧！有时候施工方也会利用这一点来让我们算一比糊涂帐，所以联系单的实效性我觉得是一个重点。（2）影像资料：在这里我觉得我想推广一下世纪花园项目部关于联系单内容的一个好的方法。在我收到的世纪花园项目部的绝大部分的联系单后面都有一个附件，那就是关于他这张联系单内容的一张或者几张图片。虽然只是一张小小的照片但是这张照片的作用真的是很大，因为我们可以非常快的就清楚这张联系单所发生的一些内容和这个工程变更所发生的位置，这对我们的成本核定、签证的准确性甚至是日后的结算都是非常有用的。现在我们每个项目部都配有数码相机所以我也想建议大家尽可能的在联系单后都附上这么一张图片。版权所有，资料由：/整理编辑，转载请注明（3）签证时应避免措施含糊：“情况属实”或“工程量属实”-----含义模糊！这类签证在结算时容易引起歧义，我们在签证时应该确认完成或未完成的事实，或者具体的完成内容及工程量。（4）整体工程被拆分：现在我们有些施工单位的一些施工员真的很会出联系单，他能把明明是一个工作内容的拆成几个工作内容来出，或者说把一些本不该算钱但是确实是施工过程中发生的工序都出成联系单，粗粗一看，对啊这个工作是做过了是应该要签的，不知不觉中就签下了，其实这里面有一部分是不需另外给他们算钱的。这上面的第二条就是不需要结算的，因为我们在工程结算时窨井的