包装管理部技术管理交流

包装管理部技术管理交流包装管理部开发室二〇一一年九月二日BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION一、科技联络体系组织构架1.科技管理体系以开发室为科技管理责任部门，牵头落实科技管理日常任务、组织落实科研工程开发任务。各二级单元以部门经理为二级单元责任人、工艺质量员〔设备管理员〕为科技联络员〔兼职〕落实二级业务单元科技技术科技任务。以工程担任人为中心的虚拟研发团队，采用工程担任制，结合外部力量，构成了“1+3+N〞式立体的科研方式。BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION开发室业务联络图科技日常任务科研开发工程科技任务担任人科技任务联络员工程任务担任人工程研发团队部门经理参与二级业务单元联络人参与职能部门、二级业务单元参与职能部门、二级业务单元、外部力量参与科技联络体系组织构架2.人员情况开发室现有人员编制15人，其中5人为管理责任人，担任科研任务日常管理及工程〔设备〕开发；6人为科技任务管理人员，担任科研任务日常数据搜集、统计、上报任务，并配合工程担任人开展科研工程；4人为设备研发人员，担任包装相关设备研发任务。3.管理流程情况包装管理部涉及科研管理任务的相关文件主要包括<专利管理方法>、<技术管理方法>和<设计与开发管理程序>，该三个文件对包装管理部专利、技术及科研开发工程进展了规范，确立上报、审批、实施的详细操作流程。二、科技根底任务的根本开展方式1.专利任务专利的搜集来源：职工经济创新成果、设备制造〔技改〕、科研工程专利的申报流程：二级业务单元〔工程组〕提出→开发室评价审核〔能否具有新颖性、适用性〕→公司指点审核→专利申报专利的日常管理：建立以包装管理部为中心的专利数据库，对比同行业相关专利供指点决策及新产品研发运用。二、科技根底任务的根本开展方式2.技术任务技术的搜集来源：先进操作法、职工经济创新成果、设备制造〔技改〕、科研工程技术的申报流程：二级业务单元〔工程组〕提出→开发室评价审核〔能否具有能为公司带来利益〕→公司指点审核→技术申报技术的日常管理：按文件要求对设计、程序、配方、工艺、方法、窍门及其他方式的技术信息采取必要的严密措施。三、科研工程的开展方式 包装管理部的科研工程研发任务主要采取以工程担任人为中心的虚拟研发团队，采用工程担任制，引进先进的工程管理工具，结合外部专业人才，构成了“1+3+N〞式立体的科研方式。“1〞即以工程担任人为中心，以工程担任制为落脚点，明晰科研工程的可行性和结题收尾任务。“3〞即虚拟团队成员的组成，包括管理部内部跨部门协作的相关人员；与客户要求亲密相关的股份技术人员；校企结合社会专业科研团队，由这三方相关人员组成的虚拟团队为包装管理部走包装资料产销研一体化的科技创新体系奠定了坚实的根底。“N〞即多样化的先进的工程管理工具。运用实例包装管理部制造管理部硅钢部冷轧厂营销管理部资材备件采购部部冷轧薄板厂宝日汽车板公司同济大学工程机械学院冷轧包装产销研小组PE板以塑代钢工程责任矩阵创建WBS进度跟踪绩效检查制度归纳“1〞“3〞“N〞四、产学研人才培育方式 在产学研人才培育的方式上，包装管理部主要是在工程研发的过程中，以工程开发为平台，与协作同伴共同建立了一套长效的产学研协作机制。以工程带人才，为包装管理部培育一批在计算机软件、机械工程方面具备专业才干的后备人才，也是为包装管理部具备一揽子集效果劳提供才干做好技术支撑。运用实例包装管理部与同济大学协作，共同开展的<宝钢冷轧钢卷〔板〕包装工艺系统研讨与实现>等三个工程的研发任务。经过包装工艺及其制品构造设计分析，以及包装新资料及其新工艺开发，在包装工艺数据库和知识库支持下，逐渐建立集约化、智能化的宝钢冷轧产品立体包装工艺系统，宝钢基于知识的包装系统钢产品数据库包装工艺数据库实现宝钢产品包装工艺设计、包装物流管理和包装质量跟踪一致平台，支持宝钢产品包装技术提升和包装管理高效运转。实现对包装工艺的实际化研讨，实现科学、严谨的软件化包装可选方案输出。开发室技术人员全程参与工程的研发，在研发同时，开发室技术人员在同济大学专业人员指点下对SQL数据库、VC++言语等专业化计算机才干进展初涉，并方案学习机械工程专业知识的系统培训。包装工艺代码建模包装工艺过程的仿真分析包装系统工艺器研发五、鼓励与约束措施 包装管理部科研任务经过以鼓励与约束并存的科技管理体系，在层次上实现了群众性技术创新与管理部对包装系统研讨的有效结合。在包装管理部层面，除了在制度上对专利、技术、科研工程等主要科研任务内容的流程、要求进展了明确，细分了各层级的管理职责，实现了与各级管理者KPI绩效考核目的挂钩。在基层员工层面，把着力点放在对员工技术创新的鼓励措施上，构成了包括包装管理部科技成果奖励制度和个人鼓励机制在内的一系列鼓励措施，为员工技术创新任务具备了良好的管理支撑，很大程度上鼓励了员工创新认识和创新的积极性，涌现了一大批现场改善工程。六、质量管理组织架构及职责包装管理部牵头部门：运营管理部冷轧包装部宝日汽车板包装部薄板包装部塑料制品部纸木制品加工部硅钢包装部热轧包装部铁制品加工部纸木制品加工部作业板块资料板块包装管理部下属共8个作业部，其中5个作业部为包装作业协同，3个作业部为包装资料制造。每个作业部设置质量员岗位，凡涉及包装资料变化或者新资料的推行运用由运管部担任与宝钢股份各部门的沟通联络，下达质量信息，由各作业部担任执行。常规质量控制由各作业部自行按包装管理部质量技术管理文件〔规程、文件等〕执行和控制。1、组织架构1.具体制定年度质量工作计划,按月汇总各项质量工作的完成情况。2.负责组织召开月度产品包装质量推进会。3.负责对产品、过程和质量体系有关不合格项以及用户质量异议进行分析和整改工作管理。4.配合组织内部、外部各类质量评审。

5.配合编写管理评审资料。

6.组织编写质量手册。

7.参于质量攻关的推进管理。

8.制定或修订质量体系管理文件。2、管理职责在质量管理过程中，对综合管理体系运转中出现的质量工艺管理方面的问题，有权要求各单位、部门加以整改及对相应程序、制度的修订完善有建议权。为防止包装质量不合格的发生，有权确认并记录质量问题、提出、执行和验证纠正措施、控制过程的进一步进展。七、质量管理的程序及制度根据体系的管理要求，包装管理部建立了相应的质量管理程序对整个部门的产品包装质量和包装资料质量进展控制。主要包括了产品包装的废品来料质量及产品制造的原料质量两个方面，并主要根据如下文件来进展执行：1、<产品防护和支付控制程序>2、<不合格品控制程序>3、<产品标识和可追溯性管理程序>4、<过程及最终检验和实验控制程序>在现场的执行要求主要涉及两大规程〔岗位规程、技术规程〕以及包装规范，目前包装规范包装管理部按宝钢股份一致的BQB规范执行，包装资料的制造规范包装管理部按照制造产品的<企业规范>〔根据国家对规范的要求，在质量技术监视局备案〕执行，并根据现场的实践情况不断对两大规程或<企业规范>进展修正和完善，不断满足用户需求，提升产质量量。八、质量管理人员的培训及职业开展1、随着体系建立要求的深化，包装管理部根据宝开展总部的控制方案，针对各作业部的质量管理人员特点，每年上报培训方案，培训方式主要包括课程讲师授课以及网络培训的方式来开展，培训内容包括：质量管理体系实际培训、内部审核员资质培训、消费工艺流程培训、物流管理培训等内容来不断提高质量管理人员的综合业务程度，保证质量管理的继续性和稳定性。九、质量管理人员的培训及职业开展2、包装管理部除了进展常规培训外，同时各作业板块的质量管