东莞某橡塑厂颜色管理与绩效考核方案

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东莞常平XXXX精密橡塑厂NF/QW-PG032

颜色管理与绩效考核方案版本：A/0

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颜色管理与绩效考核方案

一、目的

公平合理、客观公正评定员工工作表现；激励员工追求上进，公平竞争;不断提高自己的

生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。

二、适用范围

自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的管理人员、保安人员和员

工。

三、职责

各部门：负责属下员工的综合表现考核。

人事行政部：负责所有员工分数的统计及其名次的排列，结果的公布。

财务部：负责绩效奖金的核发。

四、内容

4.1总则

确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格分开

进行。

4.2考核内容

421管理人员考核内容如下：

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4.2.3员工态度考核内容如下:

a.态度考核包括4个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰。

b.能力考核包括6个要素：工作知识、工作量、发展潜力、问题分析能力、处理能力、

安全意识。

c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接

待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。

4.3考核方法

4.3.1态度考核内容。

4.3.1.1服从性和积极性

a.是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；

b.有无迟到、早退、无故缺勤的情况；

c.发型、服饰等仪表是否干净整洁；

d.与他人的言谈举止是否富有礼节；

e.是否注意收拾和整理工作场所；（包括宿舍个人5S）

f.工作是否有效率；

g.有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律，以及扰乱的情况；

h.是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；

i.是否具有改进和改善工作的热情;

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4.3.2能力考核内容

4.3.2.1体力

43.2.2知识

4.3.2.3表达能力

4.324理解能力

4.3.2.5创新及思考能力

4.3.3业绩考核内容

4.3.3.1业务成绩

工作是否无差错，是否能找出问题，胜任的工作是否做得好。

43.3.2工作效率

是否能迅速的按时完成工作量。

4.3.3.3工作秩序

工作是否井然有序，富有成效。

43.3.4工作情况与联系汇报

联系与汇报是否及时、准确、充分和妥当。

43.3.5作风纪律

工作作风、工作纪律，对上司与同事的态度。

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e.△踏实，有始有终;

▽马虎，吊儿郎当。

f.△工作井然有序，有条不紊，深得要领、紧凑、不窝工，不浪费；

V懒散、窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。

g.△弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；

▽感情用事，妨碍他人正常工作。

h.△不知疲倦，一往无前；

▽安于现状，维持现状。

i.△不求一步登天达到目标，但求持之以恒，不断进取，积少成多，积小成大；

△改进和改善工作提案，每月一次以上；

v一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果，长期内也拿不出一份提案。

j.△求知欲极强，并给把得到的知识用于实践弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提

高自己的素质；

▽沉溺于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作。

k.△勇于挑战，不畏困难，为实现目标，竭尽全力；

▽不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣。

I.△言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；

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b.△能够找出失误和失败的客观原因;

▽不能找出失误和失败的客观原因。

c.△在工作进行过程中，能明白工作的结果和结束状态，明确果断把握工作的阶段性；

▽在工作进行过程中，不能明白工作的结果结束状态，把握不了工作的阶段性。

以上考核标准旨在补充考核表中的不足，并且提供相应的评分标准，作为对照。

4.5评分标准

4.5.1依据考核内容及标准对员工作出评核。

4.5.2考核表中每条10分，满分为200分，合格分数为140分。根据工作表现列出

分数，并排出名次。（以平均分数）

4.5.3管理人员、员工、保安于每月考核一次，连续3次第一者，给予嘉奖一次及奖金

30元（参照注1）。不合格者，给予警告处分，连续三次不及格给予记大过或辞退处分（参

照注2）。

注1：

连续3次第一者奖金30元

连续4次第一者奖金60元

连续5次第一者奖金90元

连续6次第一者奖金120元

连续7次第一者奖金150元

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丧假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。

婚假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。

一次警告者扣20分，在当月的工资里扣出。

3次警告等于一个小过

3个小过等于一个大过

一个小过者扣50分，在当月的工资里扣出。

一个大过者扣100分，在当月的工资里扣出。

3次嘉奖等于一个小功

3个小功等于一个大功

一次嘉奖加20分，奖分累计，于每年的1月10日发放。

一个小功加50分，奖分累计，于每年的1月10日发放。

一个大功加100分，奖分累计，于每年的1月10日发放。

注3:每一次扣分与奖分各为人民币1元。（只限用于考勤里的奖惩）

注4:△表示加分；v表示减分。

以上评分标准以年度计算，名次以全厂员工计算，奖金发放于每年的1月10日。

评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连者一同取消资格，并不发放奖金，奖金奖由第

二名补上，如此类推。

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4.12以上评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连,一同取消资格，并不发放奖金，奖金

由第2名补上，依此类推。

五、支持文件

5.1《绩效奖金核发表》

5.2《管理人员考核表》

5.3《保安考核表》

5.4《员工考核表》

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绩效奖金核发表

月份:

部门单位

核减/核加金额

具体事项说明实发绩效奖金

工号姓名初核复核

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奖励规定

一、有下列情形之一者，给予嘉奖（达到任意一条，可加10分）

1、衣冠整齐干净，参加团队活动有成绩者。

2、每日生产绩效达到而超过指标120%以上者。

3、提出一定生产、经营、管理等方面，建议有价值而被采纳者。

4、工作认真负责，不计个人得失，热忠于公益事业，主动帮助困难者。

5、改进工作方法，提高工作效率，增进生产效益，省材料减少浪费有显著成果者。

6、廉洁奉公、品行端正、忠于职守、为同仁表率者。

7、改进生产设备，有特别功效者。

8、任劳任怨，竭尽所能完成工作。9、利用工作之余，帮助别人赶上进度。

10、能与其他人合作，作完有一定困难的事。

二、有下列情形之一者，予以记小功奖励（达到任意一条，可加15分）

1、爱护公物，使团体利益不受损害，见义勇为者。

2、检举弊害经查属实者。

3、工作警觉性高，发现异常事物立即反应者。

4、对生产管理或工厂设备改进，经采纳实施卓有成效者。

5、对工厂环境、卫生等方面建议经采购实施卓有成效者。

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5、对业务性改进革新，使效率显著，提高并减少浪费者。

6、对危害公司权益的事，能事先举报或设法制止，使公司免受重大损失者。

7、遇突发事件能冒危险，奋勇救获者，使公司财产免受重大损失者。

8、带动全员工作，指挥、分派有方且卓有重大功效者。

9、经培训教育，指导方式，使每月的生产产品品质率达到97%以上者。

10、经各种管理与培训方式，使生产效率每月达125%以上者。

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处罚规定

一、凡触犯下列情形之一者，将给予扣5分：

1、礼貌不周，经劝导仍不知悔改者。

2、服装仪容不整，上班不戴厂证，不穿厂服者。

3、工作不热情，给公司造成轻微损失者。

4、工作怠慢或擅自离岗者。

5、行为不检点，影响厂风，经劝告仍不知悔改者。

6、未经许可，携带禁止物品进入厂区者。

7、损坏公物，情节轻微者。

8、督促下属不力，未能完成本职工作者。

9、不服从管理命令，擅自不加班者。

10、不按规定作业造成轻微损失者。

11、打卡、打菜不按顺序排队影响公共秩序者。

12、精神萎靡不振，不能与同事团结一致，共达目标者。

13、生产过程，不重视品质，浪费水电行为者。

14、交接班或下班时，卫生未打扫，即离岗者。

15、因人为因素，导致生产效率未达指标者。

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13、有小偷小摸行为，经查属实者。

14、集会、工作场所，吵闹影响循序者。

15、随意更改作业程序，不按作业标准而操作不当，引起事故者。

16、随意进入异性宿舍，意图不轨，经查属实者。

三、凡犯下列情形之一的，将给予扣20分，如严重者开除外不记分

1、利用职务之便在外招谣撞骗，严重影响公司声誉或使公司遭受重大损失。

2、遗失重要文件、物品，使公司遭受重大损失。

3、拒绝上级之工作安排、监督，经劝告不听，给公司造成重大损失并追究经济责任。

4、危害公司利益或他人安全者。

5、严重触犯厂规及重大损失者。

6、泄露公司机密文件或业务机密，新产品之技术资料。

7、撕毁、图改公司文件，偷盗公司物品者。

8、组织煽动罢工或有罢工行为。

9、在公司内赌博、酗酒闹事、殴打执行公务人员者，并严重影响公司正常秩序者。

10、徇私舞弊、挪用公款、索取佣金、接受贿赂者。

11、翻越公司围墙者。

12、在公司内拉帮结派，经查属实者。

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管理人员态度能力考核表

分数自我主管

序

项目考核内容

10864321评分评分

是否理解遵守公司内部的各项规章制

1积极性及服从性

度，做为他人榜样。

2责任感是否任劳任怨，竭尽所能完成工作。

是否与人协调无间，为工作顺利完成

3协调性

尽最大努力。

4勤惰是否不浪费时间，交付工作抢先完成。

5工作知识是否工作各方面均能把握得很好。

6发展潜力是否学识、涵养具优，极具发展潜力。

是否能收集、分析与问题相关事实与

7问题分析能力

情报，快速有效的解决问题的根源。

8品德言行是否品性诚实、言语诚信、平易近人。

是否善于分配工作与权力，有效传授

9授权指导

工作知识、引导部属达成任务。

是否理解能力极强，判断力极强，处

10处理能力

理能力极强。

是否安全意识强烈，能主动宣传安全

11安全意识

知识。

是否严守工作纪律和规章制度，能以

12纪律性

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员工态度能力考核表

分数自我主管

序

项目考核内容

10864321评分评分

积极性及服从是否理解遵守公司内部的各项规章制度，

1

性做为他人榜样。

2责任感是否任劳任怨，竭尽所能完成工作。

是否与人协调无间为工作顺利完成尽最

3协调性

大努力。

4勤情是否不浪费时间，交付工作抢先完成。

5工作知识是否工作各方面均能把握得很好。

6工作量是否速度超乎常人，产量比要求的多。

7发展潜力是否学识、涵养具优，极具发展潜力。

是否能收集、分析与问题相关事实与情

8问题分析能力

报，快速有效的解决问题的根源。

是否理解能力极强，判断力极强，处理能

9处理能力

力极强。

是否安全意识强烈，能主动宣传安全知

10安全意识

识。

11品德言行是否品性诚实、言许诚信、平易近人。

是否严守工作纪律和规章制度，能以身作

12纪律性

则。

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