【房地产企业战略成本管理探究（开题报告）文献综述3700字】

开题报告姓名学号专业拟定论文（设计）题目房地产企业战略成本管理研究—以昆明地区为例论文（设计）来源论文（设计）类型指导教师1.选题的背景及研究意义房地产是国民经济的支柱产业，其发展对国民经济有着巨大的推动作用。自上世纪80年代以来，我国房地产市场得到了较快发展，并吸引了社会各行各业的高额投资，引发了房地产过热的现象。但房地产企业普遍内部管理粗放，经营效率不佳，浪费严重，许多地产商把企业经营管理的重心放在“开源”，而不是“节流”上。随着房地产行业参与主体的增加、行业竞争加剧以及政府对房地产行业宏观调控干预的加强，房地产企业的生存空间受到挤压，要想在市场中立于不败之地，房地产企业必须加强对成本管控，提高经营管理水平。但传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需要，企业需要实行战略成本管理，提高成本管理的准确性，避免企业做出短视行为。但目前很多房地产企业在利用战略成本管理方法方面还存在一定的问题，因此，本文将以昆明地区为例，分析房地产企业战略成本管理的现状，找出存在的问题，并结合该地区的实际，提出几点针对性的对策。鉴于目前学术界关于房地产企业成本管理的研究较多，但对战略成本管理的研究较少，大多是研究也都是对单个企业的研究，缺乏对某一地区的微观研究，本文以昆明地区为例进行研究，有利于丰富学术界有关房地产企业战略成本管理的理论研究体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究可以帮助昆明地区房地产企业更好地进行战略成本管理，提高成本管理的水平，确保成本管理与企业战略目标相一致，从而促进房地产企业的可持续发展以及市场竞争力的提升，因而还具有一定的现实意义。2.文献综述（1）国外研究现状国外关于战略成本管理的研究较早，研究已经取得了一定的成果，主要研究成果如下：Simmon（1981）首次提出了企业战略成本管理概念，认为战略成本管理要通过对企业自身及竞争对手相关成本资料进行分析，以获得管理者需要的信息。并提出战略成本管理是未来会计管理的新趋势。Bromwich(1988)对战略成本管理进行了进一步研究，认为战略成本管理不仅要收集同行业竞争者的有关资料，更得去仔细研究企业制造的商品或提供的劳务能为客户带来多少所需价值，研究企业价值创造全过程及企业自身的竞争优势在哪里，以及从企业长期的决策周期出发研究，企业究竟能从商品和劳务的营销过程中获取多少总收益。杰克柄和维杰(1992)按成本信息的基本模式，认为企业成本信息在战略管理的不同阶段，比如表述或者交流或者推行或者控制中的一个或几个阶段进行有效的管理运用，其提出的现代战略成本管理模式被广泛应用。罗宾和雷吉娜(1998)提出在战略成本管理中运用作业成本，以作业成本为标准，分别对不同的成本对象进行作业跟踪管理进而提高成本管理效能。作业成本法可以运用于许多不同的成本对象，包括个别产品、相关产品、相关的产品组合个别顾客。（2）国内研究现状国内关于战略成本管理的研究起步较晚，我国学者在上世纪90年代才开始关注战略成本管理的，虽然研究起步较晚，但研究成果却在逐步增多，主要包括如下几方面：在战略成本管理理论方面，陈柯(2001)强调将战略管理理论和成本管理理论结合在一起，先建立有关理论，然后在理论的指导下进行实践，并从实践中吸取管理经验，产生应用基础。通过这样的方法进行研究，并且站在战略的制高点，分析企业的成本行为和成本构成。为战略管理提供信息服务。夏宽云(2000)则在全面介绍战略成本管理相关内容的基础上，强调其有助于提高企业的竞争优势的同时进行具体的运用，有计划、有步骤实施，提高企业适应外部环境的能力。关于战略成本管理在房地产企业中的应用研究方面，阵志军（2016）通过对企业在系统中所处的地位进行分析，依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况，提出了三种类型企业的动态成本战略策略：骨干型应致力于优化产品研发，通过新产品为客户创造新价值，从而提升自己的竞争优势，以降低成本，保持系统的可持续性；主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性，逐步实施企业转型战略，改变企业主宰型的属性，注重资源共享，降低系统整体成本，与系统成员分享利润，从而实现向骨干型的转变；缝隙型企业应立足于共利共生的策略，着重于互补性原则，在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。马丽（2015）通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析，认为房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。王志强（2010）认为房地产企业在战略成本管理方面存在内部管理意识落后、成本管理观念落后、成本管理方法落后、成本管理与企业总体战略相差较大等问题，然后提出了建立战略成本管理制度、更新成本管理理念、提升成本管理信息的准确性、引进国外先进的成本管理方法等对策。通过对国内外研究成果进行综述发现，国外关于战略成本管理的研究多集中不理论方面，缺乏对实践应用的研究，国外关于战略成本管理的研究多是实践研究，但实践研究多集中于宏观层面上，缺乏对单个房地产企业的案例研究或者对某一地区房地产企业的微观研究，研究有待进一步深入和具体，因此，本文以昆明地区为例进行研究，有一定的创新意义。3.拟采取的研究方案、技术路线本文研究的方法如下：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关战略成本管理方面的文献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出战略成本管理的概念和特点，为论文的写作奠定理论基础；（2）案例研究法：通过以昆明地区A房地产企业为例，对其战略成本管理的现状进行实地调查，了解存在的问题，最后结合实际，提出几点针对性的房地产企业战略成本管理的对策。（3）规范分析法：本文的研究遵循“现状-问题-对策”的研究思路，在对房地产企业进行实地调查的基础上，了解其战略成本管理的现状，然后找出存在的问题，最后提出相应的改善对策。本文的技术路线如下：房地产企业战略成本管理研究——以昆明地区为例房地产企业战略成本管理研究——以昆明地区为例导师指导导师指导文献检索、阅读文献检索、阅读 资料收集、分析资料收集、分析战略成本管理的相关理论概述战略成本管理的相关理论概述 昆明地区A房地产公司战略成本管理的现状及问题分析结果分析与综合昆明地区A房地产公司战略成本管理的现状及问题分析结果分析与综合 房地产公司战略成本管理的优化对策房地产公司战略成本管理的优化对策完成初稿完成初稿修改、定稿，并完成答辩导师指导专家建议修改、定稿，并完成答辩导师指导专家建议4.研究内容与论文提纲本文的研究内容如下：第一部分是引言，主要介绍本文的研究背景及意义；第二部分是相关理论概述，主要对战略成本管理的内涵和特点进行阐述；第三部分以昆明地区A房地产企业为例，对其实行战略成本管理的现状进行分析，并找出存在的问题；第四部分针对企业的实际，提出几点针对性的战略成本管理的对策；最后一部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述，并指出本文研究的不足之处。本文的写作提纲如下：1引言2相关理论概述2.1战略成本管理的内涵2.2战略成本管理的特点3昆明市A房地产公司实行战略成本管理存在的问题3.1A房地产公司简介3.2A公司成本管理的现状3.2.1组织结构3.2.2财务分析3.3A公司实行战略成本管理存在的问题3.3.1内部管理意识落后3.3.2成本管理观念和方法落后3.3.3成本管理战略与企业自身战略差异较大3.3.4企业过于忽视财务管理4昆明市A公司实行战略成本管理的对策4.1加强内部管理意识4.2更新成本管理理念，建立战略成本管理体系4.3引入国外先进的战略成本管理方法4.4结合企业总体战略制定成本管理战略4.5加强战略成本动因控制4.5.1结构性成本动因控制4.5.2加强执行性成本动因控制结论参考文献5.论文进度安排2017年12月5日—2017年12月1日：查阅收集文献资料，确定论题，准备开题报告。2017年12月2日—2017年12月30日：完成开题报告，进一步查阅文献，为论文写作做准备。2017年12月31日—2018年1月15日：整理数据和文献资料，撰写论文初稿；2018年1月16日—2018年3月5日：提交初稿，并根据指导老师意见完成论文修改二稿；2018年3月6日—2018年4月15日：根据指导老师意见完成论文的第三稿修改；2018年4月16日—2018年5月15日：论文定稿，打印，准备答辩。6.参考文献[1]井冠阳.房地产企业战略成本管理研究[D].山东财经大学,2014.[2]胡根法.基于价值链分析的房地产企业战略成本管理[J].经营与管理,2010,04:52-54.[3]吴清.浅谈房地产企业战略成本动因[J].财会通讯,2010,29:122-123.[4]常伟丽.基于价值链的A置业公司战略成本管理体系研究[D].中国海洋大学,2012.[5]张源.H房地产公司战略成本管理研究[D].新疆财经大学,2014.[6]陈志军.房地产企业战略成本管理策略研究[J].技术经济与管理研究,2016,06:57-61.[7]陈志军,王毅.基于灰色模型的房地产开发企业战略成本管理风险评价[J].工程管理学报,2016,04:148-153.[8]李伟华.我国房地产企业成本管理之我见[J].财经界(学术版),2016,17:90-91.[9]马丽.房地产企业战略成本管理探析[J].财经界(学术版),2014,11:115.[10]王志强.论我国房地产企业实施战略成本管理问题与对策[J].中国城市经济,2011,18:371.[11]罗春海.当前我国房地产政策初探[J].法制与经济，2011，(1):65-66[12]刘志峰.关于房地产企业在调控背景下发展战略的若干思考[J].住宅产业，2012(12):18-22[13]彭丽丽.战略成本管理在我国企业集团发展中的运用[J].商业时代，2012[14]徐鲁川.浅谈企业战略成本管理[J].黑龙江对外经贸，2011，6(7):12-