【S金属塑料制品公司固定资产管理调查报告（（开题报告）+论文）8100字】

开题报告设计（论文）题目S金属塑料制品公司固定资产管理调查报告一、选题的背景和意义：伴随着互联网迅经济猛发展和经济全球化的新形势，现代管理学要求企业需具备提高效益能力、整合内部资源、合理配置资源，固定资产是企业在生产经营过程中主要资源之一，加强固定资产的管理是保证企业财产安全性和完整性的需求，也是企业创造财富的关键点。随着企业的日益发展，其规模也逐渐发生变化，其管理难度也越来越大，如何更好的提高生产效率，相关的企业资产管理系统的研发在社会中变得更为重要。本文以昆山S金属塑料制品有限公司为例，这是一家以铝面板冲压成型、喷砂、拉丝、铝氧化、印刷、雕刻等独特核心技术为策略，联盟共同组建成立的企业。本文主要分析固定资产管理中所存在的实际问题，并建立科学有效的固定资产管理制度，使该公司的固定资产管理更加具体完善，因此提高企业的经济效益。二、课题研究的主要内容：本文以研究固定资产管理在昆山S金属塑料制品有限公司的运用情况为主，理论结合实践的分析了在固定资产管理过程中所遇到的问题以及解决的对策。本文从固定资产的实物管理、固定资产的价值管理和固定资产的盘点等方面来分析固定资产管理在企业运行过程中所遇到问题。结合企业实际情况，使该公司达到科学的运营管理，突出业绩效益，增强企业竞争力。三、主要研究（设计）方法论述：论文之前通过查阅大量书籍信息，上网搜索大量资料后，筛选与比较分析出昆山S金属塑料制品有限公司的固定资产管理情况。先了解该公司的基本情况，从而确定研究方向，然后，结合所学的理论知识，逐步发现该公司在固定资产方面使用效率，以及在固定资产管理方面还存在的主要问题，最后通过数据分析、文献研究，提出相应的整改措施及解决方法，写成论文稿。四、设计（论文）进度安排：时间（迄止）日期工作内容2016.10.01-2016.10.07完成选题、任务书、开题报告2016.10.08-2016.10.31交论文初稿2016.11.01-2016.11.20修改、定稿上交2016.11.21-2016.11.22论文答辩五、指导教师意见：指导教师签名：年月日六、系部意见系主任签名：年月日目录1、引言………………12、固定资产管理的概述……………12.1固定资产管理的概念…………12.2固定资产管理的原则…………12.3固定资产管理的观念和手段…………………22.4衡量固定资产运用效率指标…………………23、昆山S金属塑料制品有限公司固定资产管理的现状分析…23.1资产现状和主要设备运转及使用情况………33.2固定资产使用率状况…………43.3固定资产账簿设置及账实核对情况…………53.4固定资产废旧设备后续管理情况……………54、昆山S金属塑料制品有限公司固定资产管理存在的问题…64.1固定资产占比不协调…………64.2固定资产日常管理不规范……………………64.3固定资产账簿设置不合理……………………74.4废旧固定资产处理方法不正确………………75、昆山S金属塑料制品有限公司固定资产管理的措施………75.1加强固定资产的日常管理……………………75.2明确固定资产的管理职责……………………85.3严格遵守会计核算政策………85.4加强固定资产处理方法………9结论…………………9参考文献……………10引言在当今社会，高新科技与市场经济的飞速发展情况下，大家对固定资产管理也达到了空前的热潮，企业固定资产的份额在企业资产总份额中的比重也逐年增长。总的来说，固定资产具有使用周期长、投入价值高、管理难度大等特征。就是这些因素给固定资产盘点带来了巨大的不便。所以怎样管理好这些固定资产，怎样合理配置好这些资源，怎样为企业创造更大的经济收益，现已成为一个企业十分紧迫而艰巨的任务。本文就上述存在的问题结合昆山S金属塑料制品有限公司，对现有实际情况为例进行分析，希望对该公司加强对固定资产掌控的到帮助，使得全体员工一心一意为企业谋发展。2固定资产管理的概述2.1固定资产管理的概念所谓的固定资产管理，是指属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。2.2固定资产管理的原则固定资产管理的原则应遵循以下四点：第一点，对收益性支出和资本性支出要严格限定，对固定资产的价值要合理确认，对实质重于形式的原则要坚定不移，对固定资产和在建工程要准确划分。第二点，按照国家规定的计提折旧方法，选择适合本企业折旧方式，保证固定资产更新及时。虽然部分已收回的投资，不是单独专款专用的方式体现在账面上，但为了保证固定资产更新及时，必须严管控制这部分资金的再投资情况。第三点，对固定资产所需要的量正确预测，确保各个环节符合科学管理规范。不可高估也不可低估。第四点，对固定资产实物要提高管理，增强其使用效率。企业不仅要考虑固定资产每一个管理程序，还要建立健全固定资产管理的责任与制度，还要考虑怎样运用管理才能为企业带来利益最大化。严管固定资产的出售、报损、报废、拨出、验收、投资、清理和无偿调出等确认条件；与此同时，企业还应对固定资产存货的盘点和清查加强。固定资产管理是一个企业存活和壮大的关键要素之一。只有全体员工都遵循相互联系、相互制约、各司其职的原则，固定资产才能创造出最大化的效益。2.3固定资产管理的观念和手段当今企业应完善并加强固定资产清查的管理制度和体系。固定资产在使用过程中要定期进行盘点，固定资产盘点是一项繁重的工作。一般有以下几种盘点的方法：账面盘点法、技术推算法、实地盘点法等。所以财务部门和固定资产使用部门对此要共同进行监管。同样固定资产的折旧也是一项重要的工作。其期间需要对固定资产使用年限，计提折旧，以及报废等一系列工作进行处置，使全体人员都参与到固定资产的管理中。管理固定资产的方法、方式有很多。可以划分为以下两个方向：1、管理分工。财务部门作为固定资产的主管部门，生产部门、综合部和办公室人员作为固定资产的辅助管理部门；2、职责。主管部门的职责随时掌握固定资产的使用状况，使用部门的职责各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作。2.4衡量固定资产运用效率指标固定资产周转率：企业在一定时期内营业务收入和固定资产平均净值的比率。反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率指标。固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额运用上述公式计算我们可以发现，资产的周转率和使用率之间成同向变化。所以，合理保障设备的运行，高效充分的运用固定资产对企业的效益起到关键性作用。3昆山S金属塑料制品有限公司固定资产管理现状分析昆山S金属塑料制品有限公司于1999年3月，经国家工商行政管理局批准设立。注册资金365万美元，位于江苏昆山淀山湖镇,占地面积152亩，2001年1月正式投入生产，现有员工600多人，能及时快速为客户提供优质的服务。由原香港为出口的广东珠江三角洲移至上海为首的长江三角洲，本着台展集团在中国策略联盟发展十年经验，特别整合广东智富，台湾超众（CCI）在铝制品散热片、面板设计开发、各种金属生产上有30年的经验，台展集团在标牌铭板，铝面板冲压成型、喷砂、拉丝、铝氧化、印刷、雕刻、开模、发丝线、蚀刻、阳极、高光、晶面、钻雕等拥有一条龙服务。公司通过ISO9001:2000、TS16949:2002国际质量体系认证以及ISO14001:2004环保体系认证。主要的市场有：大陆;港澳台地区;北美。公司成立以来，不断更新产品工艺，提高生产技能，建立产品生产专线，现已成功为世界知名企业提供产品配套服务。3.1资产现状和主要设备运转及使用情况昆山S金属塑料制品有限公司辖下设有产品设计开发部，模具部，五金部，塑料部，包装部等部门，从设计开发至生产成品，连贯作业，技术力量雄厚。一楼为熔炼车间、注塑车间、连铸车间、喷涂车间，二楼为冷轧车间、管材车间，冲压车间有高速冲压机12台；注塑车间有自动注塑机14台；工模房有注射成型模具、压塑成型模具、吹塑成型模具、挤出成型模具、吸塑成型模具、高发泡聚苯乙烯成型模具等各种加工机器共23台，都有专人负责。昆山S金属塑料制品有限公司2013年末固定资产总额8,331.00万元。1）模具类：公司主要的设备模具按照成型方法的不同，可以划分出对应不同工艺要求的塑料加工模具类型，主要有注射成型模具、压塑成型模具、吹塑成型模具、挤出成型模具、吸塑成型模具、高发泡聚苯乙烯成型模具在内的23套模具。所有模具均在生产线上正常使用。模具类固定资产占总资产的23%共计1,916.13万元。2）机械设备：公司主要的机器设备有线材调直机、卷簧机、金属激光切割机、冲床、液压机、自动点焊机及从意大利进口的全自动浸塑机组等在内的26台生产设备。所有机械设备均在车间内正常生产。截至2012年12月31日，所有机械设备类固定资产占总资产的31%，共计2,582.61万元。3）工装类：车间各式各样工装设备。全部在车间内正常使用。工装类固定资产占总资产的18%，共计1,499.58万元。4）办公设备类：办公类主要有两个部分组成，一、办公室内的所有办公用品，二、其它办公设备，经统计除办公室用品有两台精密制图仪未使用被置于库房内和其它办公设备有一台电话被放于库房外，其余，均在所需岗位上正常使用。办公设备类固定资产占总资产的15%，共计1,249.65万元。5）运输类：公司主要的运输工具包括单排叉车一辆、货运车两辆、服务专用车两辆、公用班车两辆、除一台CACP30叉车。发动机报废无法正常使用，其余车辆均正常工作。运输类固定资产占总资产的9%，共计749.79万元。6）账外资产类：企业虽然买进时为所拥有，但没有在财务账上反映，使得企业无法实施有效监督，应该予以抵扣，否则容易流失资产。账外资产占总资产的4%，共计333.24万元。固定资产占比关系如图1所示：图SEQ图表\*ARABIC13.2固定资产使用率状况昆山S金属塑料制品有限公司与其他几家同类生产制造业相比较而言固定资产使用效率高。固定资产周转率状况如表1所示：表1公司名称2015年主营业务收入（万元）2015年末固定资产（万元）2014年末固定资产（万元）平均固定资产（万元）固定资产周转率昆山世冠金属塑料制品有限公司39,549.6041,122.6038,891.8040,007.200.99昆山禹成金属塑料制品有限公司23,582.1413,935.2711,746.2712,840.771.84昆山龙峰金属塑料制品有限公司61,324.1685,365.1084,245.1084,805.100.72昆山同心金属塑料制品有限公司30,701.4623,232.1811,295.3417,263.761.79昆山S金属塑料制品有限公司63,378.3732,326.7717,956.3725,141.572.523.3固定资产账簿设置及账实核对情况昆山S金属塑料制品有限公司固定资产存在着账实不符的情况。其主要原因是固定资产在入账时，入账的固定资产规格型号与实物名称不符，所以致使了账实不符，因此造成了不能正确提取折旧额，最终导致了经营成果的不真实。3.4固定资产废旧设备后续管理情况昆山S金属塑料制品有限公司累计折旧处理中没有设立专人专岗管理。尽管在固定资产累计折旧的环节上有许多会计人员参与其中，但并没有起到有效的监督与控制，也没有建立健全的累计折旧处理制度与规章。解决这些问题时，应该提前让累计折旧处理人员做好实施计划。先对废旧而无法正常使用的设备进行编号归纳，再根据适用的会计方法做出成本费用核算，固定资产核销，账务结转或资金收付，然后固定资产管理部门和相关部门同时审核数据，最后报废处理必须经过会计机构负责人审批和签字，会计人员对资产的减值、费用支出等信息进行核对确认。昆山S金属塑料制品有限公司在处理固定资产废旧设备折旧中，也没有及时的估算该设备的剩余价值，更没有及时的处理资产折旧的账面价值和合理回收利用。通过昆山S金属塑料制品有限公司的废旧设备处置，我们发现许多企业并不关注废旧设备的后续管理。同样设备折旧也被许多家企业认为是毫无任何意义与价值。其实不然，如果能合理及时的处理好废旧设备的问题，将会为企业节省出许多不必要的空间、人力和物力，还有就是科学的回收严谨的折旧处理方式能使企业的成本达到最优化状态，减少企业不必要的成本投入。如果能根治这些问题，固定资产回收使用率将达到最优化。我相信对于企业的日后发展都是有极大帮助的。4昆山S金属塑料制品有限公司固定资产管理存在的问题4.1固定资产占比不协调在昆山S金属塑料制品有限公司中，其他类占总资产的4%，占据比例较大，会计人员应当对不合理的资产立即做账务调整。办公设备类固定资产占总资产的15%，模具类固定资产占总资产的23%，机械类固定资产占总资产的31%，占据比例恰当合理，在有限的条件下，发挥出最大的潜能。工装类固定资产占总资产的18%，占据比例不合理，可能会在有些情况下不能合理的处理好供应需求，从而影响到企业的经济利益。运输类固定资产占总资产的4%，主要包括单排叉车一辆、货运车两辆、服务专用车两辆、公用班车两辆。占据比例较小，应该再增为服务专用车辆，提高服务质量，树立公司新形象。4.2固定资产日常管理不规范昆山S金属塑料制品有限公司在固定资产日常管理上存在很多问题，如随意填写固资产的折旧定资产名称，导致固定资产分类不明确，用途不规范。如企业资产的登记入库，资产的领用登记，领用后的归还登记，资产的借用登记，借用归还的登记，部分费用分摊，维修登记，维修入库登记，报废登记，资产的审批都未及时填制，导致固定资产账目混乱，管理不规范。昆山S金属塑料制品有限公司的现状就是：账实不相符，账表不相符，账账不相符，未按照规定的格式进行填制、审核。仍然存在固定资产卡片与实际固定资产不相符的情况，因为没有规范的填写固定资产卡片，而导致接下来的固定资产管理环节不真实、不可靠，最终导致固定资产管理不能步入科学化、规范化、统一化轨道。此外，昆山S金属塑料制品有限公司固定资产管理还有诸多问题待解决，如固定资产的监管不力，一些采购人员在部门中担任多重身份，他们并未考虑到不相容岗位原则。他们一边实施采购一边验收入账；会出现以下这些情况:如固定资产的登记不准，许多只凭购货发票进行登记，并没有对实物进行验收，如固定资产的调拨不转，不及时向固定资产管理部门报告审批，并没有进行手续调转，长久如此，便不知固定资产实物从何而来。4.3固定资产账簿设置不合理昆山S金属塑料制品有限公司在记账上不合理，是因为只设置固定资产总账和明细账，而没有设置事务管理账，加大了固定资产管理难度，导致了固定资产账账不符，此外，还有许多报废的固定资产未及时的进行账务处理。还有一些部门是由于固定资产的核算不准确、账目不清楚、资料不齐全等，而导致的账实不符。4.4废旧固定资产处理方法不正确固定资产在报废处理中，其残值收入能使企业得到丰厚的回报。报废资产的残值它不同于正常市场产成品，因为它们的竞争市场不同，其利用价值更是差之甚远。废旧物资的销售价格也没有一个明确的参考标准。废旧物资的回收单位大多为个体户或私营的回收公司，由于此环节的管理制约薄弱，所以常出现中饱私囊。此外，因为报废的机器设备较多，所以单位会为方便出售，选择对报废的资产进行整体打包出售。但是出售时，这一批废旧物资中到底包含了哪些报废物资他们也不清楚。而且从企业的账簿上也找不出报废物资中含有哪些资产，资产报废的残值收入是多少。5完善昆山S金属塑料制品有限公司固定资产管理的措施5.1加强固定资产的日常管理为积极改进检查中发现的不足，应对昆山S金属塑料制品有限公司采取这几项有效措施，加强固定资产日常管理：一是核实资产、查清家底，做到账实相符。清理登记工作中发现存在固定资产流失、损失或被占用、借用等问题，要及时追回已流失或被占用、借用的固定资产，未办理调拨手续的补办手续。二是进一步建立健全固定资产的各项规章制度。形成一套适合实际的固定资产管理长效机制，保证固定资产的安全和完整。进一步完善资产管理，健全制度，通过清理登记资产，要及时发现固定资产管理中的好经验好办法，认真总结推广，对管理不善造成财产损失的，要吸取教训，找出存在问题，改进管理措施，为以后管理固定资产工作打下基础。三是对各车间、所使用和管理的固定资产进行全面清理和立册登记。已列入固定资产账的以固定资产账面明细为准，未列入固定资产账的以实际物品为准，并指定固定资产管理员专人具体负责填报。另外，昆山S金属塑料制品有限公司在实现固定资产管理规范时，要制定合理规章制度，固定资产管理责任到人。严格管理各职能部门职责，只有在执行稽查和评优制度过程中加强固定资产在企业经营管理中的流通，合理配置固定资产，建立切实可行的工作机制，加快清理工作节奏，加大内部管理力度，才能形成完善长效的管理机制。5.2明确固定资产的管理职责关于固定资产管理职责问题。这是一个老生常谈的问题，每个人在每个岗位上都有自己应当承担的责任，所以说每个员工的职责，首先要明白自己得职责是什么；其次要按照实际情况在工作中履行自己应承担的职责；然后要每个员工都建立强大的责任心；最后公司加强员工对于责任感行为意识的培养。此外，我认为昆山S金属塑料制品有限公司应建立健全完善的监督管理体制与社会监督体制相结合，进行不定期的检查，来进一步促进员工树立强大的职责意识。5.3严格遵守会计核算具体政策昆山S金属塑料制品有限公司应制定准确的固定资产具体核算办法，提高核算人员业务能力；对昆山S金属塑料制品有限公司新增的机器设备，明确各项目成本、核算对象、成本开支，采用正确的方法进行分类、归集。其主要的主要做法是:第一、采购时，设备购入前财务部门做好预算，预算整套设备各个部分的费用，以尽可能减少不必