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文档简介

第页共页大队委考核评比细则范文第一章总则为了加强对大队委工作的监督和评价，激励大队委成员发挥主动性和创造性，在履行职责中不断提高自身素质和工作能力，特制定本《大队委考核评比细则》，作为大队委工作考核和评比的指导文件。第二章考核内容1.大队委工作目标和任务的完成情况：评估大队委成员对于大队委工作目标和任务的理解和把握程度，以及在实际工作中的落实情况。2.工作态度和能力：考察大队委成员对工作的积极性、主动性和创造性，以及完成工作的能力和效率。3.团队合作和协调能力：衡量大队委成员在团队中的互动合作能力，是否有效地与其他成员协调合作，以达到共同目标。4.能力提升和自我学习：评估大队委成员在任职期间是否进行相关培训和学习，以及是否能够将所学知识和技能应用到实际工作中。5.成果与成效：考核大队委成员在任职期间所取得的工作成果和突出成绩，以及对大队委工作的影响和贡献。第三章考核标准1.优秀：综合评价结果非常好，大队委工作目标和任务完成情况优良，工作态度和能力突出，团队合作和协调能力强，能力提升和自我学习积极，取得重要成果和显著成效。2.良好：综合评价结果良好，大队委工作目标和任务完成情况较好，工作态度和能力较强，团队合作和协调能力较好，能力提升和自我学习一般，取得较为突出成果。3.合格：综合评价结果合格，大队委工作目标和任务完成情况一般，工作态度和能力一般，团队合作和协调能力一般，能力提升和自我学习较少，取得一些成果。4.不合格：综合评价结果不合格，大队委工作目标和任务完成情况较差，工作态度和能力较弱，团队合作和协调能力差，能力提升和自我学习不足，未取得明显成果。第四章评比程序1.确立评比人员：设立由大队委主席担任组长，由其他大队委成员和相关部门负责人组成的评比小组，负责评比工作的组织和实施。2.数据收集和整理：评比小组通过各种形式收集与大队委成员相关的工作材料和数据，包括工作报告、会议记录、工作成果等。3.评估和打分：评比小组根据考核内容和标准，对大队委成员进行评估和打分，形成综合评价结果。4.综合评审和确定等级：评比小组进行综合评审，结合各项指标的打分结果，确定大队委成员的等级。5.结果反馈和总结：评比小组将评比结果反馈给大队委成员，并根据评比情况进行总结和改进意见的提出。第五章奖惩措施1.优秀：对评为优秀的大队委成员予以表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.良好：对评为良好的大队委成员给予鼓励和肯定，可以适当给予奖励。3.合格：对评为合格的大队委成员进行监督和指导，要求其进行改进和提升。4.不合格：对评为不合格的大队委成员进行严肃处理，可以采取警告、记过、降职等措施。第六章考核周期大队委考核评比的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。第七章附则本细则的解释权和修改权归所在组织的最高领导层所有。以上是对大队委考核评比细则的范文，旨在为大队委成员提供一个明确的考核和评比标准，激励大队委成员不断优化工作，

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