组织与管理课件

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一级建造师培训一、建造师考试1．考试介绍：一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。考试实行滚动管理，连续二年内通过。2、得分原则单项选择题——只有1个最符合题意

多项选择题——5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分

案例分析题——每答对采分点，给分；过程和结果分别给分

3、难度易（非常）：<10%一般：30%较难：40%难（综合分析）：10%偏、引申题：<10%试卷知识结构分布：掌握——70%

熟悉——20%

了解——10%4、建设工程项目管理章节单选题多选题分值1管理14+2626+22成本105203进度84144质量126245安全73136合同125227信息416总分（78）13009各部分题量及分值5、变化提示教材变化：【2008清单规范】

【标准合同条件】成本：1Z202032三、《清单计价规范2008》的工程价款调整

1Z202041二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算

1Z202042五、价格调整考题顺序：无序。三、复习阶段：复习阶段的划分：（1）泛读——目前；（听课前）（2）精读——有重点的看（听课后），把书看薄；（3）总结做题——看书配合做题，查漏补缺；

（配套习题集）（4）做套题——每天看一遍以前的错题；（考前2周）注意答题技巧的训练（5）看总结的内容。（考试间隙）

1Z101000建设工程项目管理的组织与管理

（13~15单选，5~7多选）

（基本概念、基本原理）

（没有难度，仔细看书，总结记住）主要内容项目管理的目标和任务建设工程项目策划建设工程项目的组织建设工程项目采购模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标动态控制建设工程监理施工企业项目经理的工作性质、任务、职责风险管理项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵参与方目标任务主要阶段质量目标成本目标费用目标业主方√√投资安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工方√√成本施工阶段实施阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方√√投资设计阶段成本实施阶段供货方√√成本施工阶段实施阶段1Z201010管理的目标和任务

项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目标在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。（2006年）A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位D、设计单位E、施工单位组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态）工作任务分工管理职能分工（静态）工作之间逻辑关系（动态）1Z201020项目的组织项目结构分析项目结构图组织结构图合同结构图名称形式关系无箭头包含单向箭头组织（指令）双向箭头合同组织结构模式1、职能组织结构特点（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长某军1师2师3师1团2团3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式（2）指令源有两个（3）适用于大的组织结构

1Z201030建设工程项目策划为业主服务，为建设项目决策和实施增值。实施阶段策划的内容：都有“实施”决策阶段策划的内容：都有“策划”施工总承包施工总承包管理名称投资进度有利1Z201040建设工程项目采购的模式施工任务委托模式总投资报价有利质量合同管理组织协调不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同点1、程序2、合同关系3、分包选择认可4、分包付款1Z201050建设项目管理规划建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段；属于业主方的管理范畴；由业主或总承包单位编制；指导项目管理工作的纲领性文件。其他参与单位：也编制，只是实施的一个方面，体现一方利益。项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”）基本内容：

①工程概况、②施工方案、③施工进度计划、④施工平面图、⑤主要技术经济指标施工组织总设计：曾准备工作和资源计划单位工程施工组织设计：曾措施分部（项）施工组织设计：减指标1Z201060建设项目施工组织设计施工组织设计编制的程序熟悉图纸计算工程量确定施工总部署确定施工方案

编制施工总进度计划编制资源还需要量计划编制施工组织计划施工总平面图设计确定施工方案是编制施工进度计划的前提编制进度计划是资源需要量计划的前提主要技术经济指标确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是第一步准备工作第二步动态控制第三步调整目标核心1Z201070建设项目目标动动态控制工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理职责与权限：分清主持和参与任务：资源管理1Z201080施工企业项目经理的工作概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D1