2024年供应链管理竞赛考试题库大全-上（单选、多选题汇总）

PAGEPAGE12024年供应链管理竞赛考试题库大全-上（单选、多选题汇总）一、单选题1.下列说法错误的是（）A、设施数量越多设施成本越多B、设施数量越多顾客响应时间越短C、设施数量越少库存成本越少D、设施数量越多运输成本越多答案：D2.供应链管理的基本内容包括A、Ａ．采购、存储、销售B、Ｂ．采购、设计、制造、运输、存储、销售C、Ｃ．采购、制造、运输、存储、销售D、Ｄ．采购、运输、存储、销售答案：C3.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为A、Ａ．稳定的供应链B、Ｂ．动态的供应链C、Ｃ．平衡的供应链D、Ｄ．倾斜的供应链答案：A4.供应链的概念是在()提出来的。A、20世纪60年代B、20世纪90年代C、20世纪80年代D、20世纪70年代答案：C5.关于供应链的流程分析方法，错误的是（）A、一条供应链可包括多个补充库存环节B、一般供应链系统可包括四个流程环节，即顾客订购环节、补充库存环节、制造环节和原料获取环节?C、戴尔电脑的供应链创新在于减少了原料获取环节。D、通过环节法分析可以清楚表明供应链成员的职责和任务。答案：C6.对企业进行业务流程重组实际上是()思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。A、集成B、分割C、系统D、组合答案：C7.知识经济时代的今天，“客户”一词的含义分割为两层，既包括最终产品的外部使用者；也包括A、Ａ．上游供应商B、Ｂ．所有的消费者C、Ｃ．公众D、Ｄ．内部以此为原料的下游过程的生产者答案：D8.下列不属于功能性产品特征的是（）。A、产品生命周期较长B、边际利润较低C、平均缺货率高D、预测误差率低答案：C9.供应链的（）体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用A、Ａ．决策机制B、Ｂ．合作机制C、Ｃ．自律机制D、Ｄ．激励机制答案：B10.在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（），使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。A、Ａ．资源计划B、Ｂ．生产计划C、Ｃ．营销计划D、Ｄ．财务计划答案：B11.采购部门与财务部门的业务衔接本质上取决于A、Ａ．商流内部的购销关系B、Ｂ．商流与物流的关系C、Ｃ．商流与资金流的关系D、Ｄ．商流与信息流的关系答案：C12.拥有最佳的()就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售情况。A、．容量B、．信息C、．预测D、．最小库存答案：B13.快速反应的集成是指（）A、Ａ．重新设计业务流程，将公司的整体业务集成起来B、Ｂ．商品销售预测的自动化C、Ｃ．跟踪新产品的开发和试销D、Ｄ．共同制定未来需求的计划和预测答案：A14.供应链管理中提到的客户主要是指（）A、只是指最终的消费者B、只指代渠道分销员C、与企业内部的部门无关D、可以指代供应链上的每个相关企业和部门答案：D15.MRP系统是为批量订货设立的。结果，会产生许多小量的订单。对产生的大批小量订单，下列哪项能缓冲其带来的影响，同时又能使库存维持在低位？（）A、使用阶段性供货，而不是逐批订货的办法B、改变批量大小，以增加订货量C、订立长期订货合同，再根据合同发布订单D、不断发布小量的逐批订单，以保持低库存答案：C16.供应链是：（）A、是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”B、客户和供应商之间关系的一种发展，成为那种战略合作伙伴关系C、是一种JIT式的生产方式D、一种软件，ERP的一种统称答案：A17.不是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点的是A、Ａ．能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或服务B、Ｂ．能够缩短时间，增强对市场波运反应的灵活性C、Ｃ．能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力D、Ｄ．能够战胜对手，占领整个市场答案：D18.供应链的方向是依照（）来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系A、Ａ．信息流方向B、Ｂ．物流方向C、Ｃ．资金流方向D、Ｄ．企业级别答案：B19.延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，实现延迟化策略的关键技术是（）A、规模化B、组织化C、效益化D、模块化答案：D20.供应链管理主要涉及的领域有供应、生产计划、（）、需求。A、Ａ．销售B、Ｂ．回收C、Ｃ．物流D、Ｄ．服务答案：C21.产品生命周期引入期的供应链策略之一是A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、大批量发货，较多库存D、建立网络式销售通路答案：B22.供应商为进入连锁销售系统而支付给连锁商的进场费，可称为连锁公司的A、Ａ．负流动资金使用B、Ｂ．通道利润C、Ｃ．经营利润D、Ｄ．价格折扣答案：B23.供应链是一个网链结构，由围绕()的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A、．主要B、．最终用户C、．一级D、．核心企业答案：D24.下列不属于反应性供应链特征的是A、Ａ．配置多余的缓冲库存B、Ｂ．大量投资于缩短提前期C、Ｃ．尽可能快的对不可预测的需求做出反应D、Ｄ．保持较高的平均利用率答案：D25.供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的A、Ａ．稳定性B、Ｂ．复杂性C、Ｃ．容量与用户需求的关系D、Ｄ．功能模式答案：D26.以下哪项不属于供应商管理库存策略的实施步骤？（）A、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议B、建立基于标准的托付订单处理模式C、建立销售网络管理系统D、建立顾客情报信息系统答案：B27.物流管理战略分为4个层次，其中用户服务属于A、Ａ．全局性的战略B、Ｂ．功能性的战略C、Ｃ．结构性的战略D、Ｄ．基础性的战略答案：A28.拉动式的供应链运作方式是以（）为核心的，因此能实现定制化服务。A、Ａ．供应商B、Ｂ．制造商C、Ｃ．分销商D、Ｄ．用户答案：D29.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（）A、Ａ．减少零件变化B、Ｂ．成组技术C、Ｃ．敏捷制造D、Ｄ．柔性制造系统答案：C30.要获得顾客满意的产品质量，人们普遍认为以下哪一种思想是实现供应链质量保证的有效方法。A、Ａ．质量功能开发（QFD）B、Ｂ．全面质量管理（TQM）C、Ｃ．统计过程控制（SPC）D、Ｄ．朱兰、费根堡姆质量成本模型答案：A31.供应链的柔性指标的评价目标是（）。A、描述系统赢利能力B、描述系统创新能力C、描述系统组织能力D、描述系统应对环境变化的能力答案：D32.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）A、不变B、可变也可不变C、不确定D、改变答案：D33.物流系统各个环节标准化的核心是A、Ａ．物流基础模数B、Ｂ．集装基础模数C、Ｃ．物流建筑基础模数D、Ｄ．托盘基础模数答案：B34.以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是：（）A、每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的B、挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求C、在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要D、在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的答案：C35.未完成订单应由下列哪一方管理？（）A、工厂车间B、客户那里C、仓库D、生产控制方面答案：D36.供应链企业之间的交易成本最低的是（）A、普通的伙伴关系B、竞争性伙伴关系C、战术伙伴关系D、战略伙伴关系答案：D37.以下哪一项不是支持公司战略所需的功能性战略？（）A、产品开发战略B、运营战略C、财务战略D、质量战略答案：D38.在ABC重点控制模式中，A类物资占有资金总量的A、Ａ．75％左右B、Ｂ．20％左右C、Ｃ．10％左右D、Ｄ．5％左右答案：A39.（）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供应商管理库存模式答案：C40.支持未来供应链管理的信息系统将是A、Ａ．电子商务B、Ｂ．完全电子化的供应链(e-chain)C、Ｃ．扩展的ERP系统（eERP）D、Ｄ．电子商务与扩展的ERP系统(eERP)相结合答案：D41.不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。A、Ａ．提高市场地位B、Ｂ．控制成本C、Ｃ．控制质量D、Ｄ．改善交货情况答案：A42.在电子商务下，以下的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现。A、Ａ．商流B、Ｂ．资金流C、Ｃ．物流D、Ｄ．信息流答案：C43.（）是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。A、企业供应物流B、企业生产物流C、企业销售物流D、企业回收和废弃物物流答案：C44.与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。A、订货数量由零售商确定B、模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定答案：B45.产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。这是全球供应链中的（）形式。A、国际配送B、全球化供应链C、离岸加工D、国际供应商答案：C46.下列不属于功能性产品特征的是（）。A、产品生命周期较长B、边际利润较低C、平均缺货率高D、预测误差率低答案：C47.准时化采购的特点之一是（）。A、多源供应B、获得最低价格C、小批量，高送货频率D、短期合作答案：C48.物流基础模尺寸为A、Ａ．600*400mmB、Ｂ．1200*1000mmC、Ｃ．1200*800mmD、Ｄ．1200*1100mm答案：A49.供应链中的成员在竞争中应建立A、Ａ．你死我活的输赢关系B、Ｂ．有各自利益的一般合作关系C、Ｃ．双赢策略指导下的战略合作伙伴D、Ｄ．不断变动的合同关系答案：C50.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案：B51.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。A、．准时制采购B、．强调质量C、．供应商管理D、．缩短交货期答案：A52.供应商管理库存体现的管理思想是（）。A、供应链的集成化管理B、供应链的分散化管理C、企业独立管理库存的思想D、企业共同管理库存的思想答案：A53.供应链作业参考模型（SCOR）是A、Ａ．由美国供应链协会（Supply-Chaincouncil,SCC）开发支持的B、Ｂ．由加拿大多伦多大学开发支持的C、Ｃ．由美国波士顿的咨询公司开发支持的D、Ｄ．由英国桑德兰大学电子商务中心开发支持的答案：A54.通过不同作业环节作业成本的计算获得成本数据，这种方法为A、Ａ．环节成本法B、Ｂ．ABC成本法C、Ｃ．作业成本法D、Ｄ．统一成本法答案：B55.供应链管理是一种（）的管理思想和方法。A、松散B、积极C、消极D、集成答案：D56.对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，这种策略是A、Ａ．（Q，R）策略B、Ｂ．（R，S）策略C、Ｃ．（T，S）策略D、Ｄ．（T，R，S）策略答案：A57.供应链管理目的：（）。A、既提高服务水平又降低物流总成本B、在于提高服务水平C、在于降低物流总成本D、以上答案都不是答案：A58.（）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。A、按需生产B、大规模生产C、定制生产D、大规模定制生产答案：D59.合作伙伴综合评价的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴答案：A60.哈佛商业评论把平衡计分卡称为最具影响力的A、Ａ．战略管理工具B、Ｂ．绩效管理工具C、Ｃ．绩效评价工具D、Ｄ．绩效考核工具答案：B61.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。A、高效B、低成本C、风险防范D、协调答案：D62.MRP进一步发展完善到：A、Ａ．ERPB、Ｂ．MRPⅡC、Ｃ．CIMSD、Ｄ．闭环MRP答案：B63.供应链的内容涵盖了A、Ａ．生产理论、物流理论和营销理论等三大理论B、Ｂ．物流理论、信息论和营销理论等三大理论C、Ｃ．物流理论、营销理论和金融理论等三大理论D、Ｄ．生产理论、物流理论和信息论等三大理论答案：A64.平衡记分卡由（）个各具特色的部分组成。A、5B、3C、2D、4答案：D65.商场购物的全部活动“进入商场挑选商品开票付款提货离开市场”，这些活动存在着一定的先后次序。这就是我们理解的（）A、冲程B、行程C、流程D、进程答案：C66.供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）A、价值增值=企业利润B、价值增值=用户满意—用户期望值C、价值增值=用户价值—用户成本D、价值增值=企业收入—企业成本答案：C67.供应链的基本流程一般包括A、Ａ．物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程B、Ｂ．物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C、Ｃ．物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D、Ｄ．物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程答案：C68.快速反应业务成功的前提是零售商和厂商的良好关系。实现这种关系的方法之一就是建立A、Ａ．战略伙伴B、Ｂ．战术伙伴C、Ｃ．贸易伙伴D、Ｄ．合作伙伴答案：A69.影响供应链网络设计的基础设施因素不包括（）A、土地供应B、交通条件C、法制条件D、劳动力供给答案：C70.在供应链企业物流管理组织形式发展过程中，传统物流管理组织结构是按（）分工的组织形式。A、Ａ．管理部门B、Ｂ．业务部门C、Ｃ．部门主管D、Ｄ．职能专业部门答案：D71.巩固和发展供需合作关系的根本保证是A、Ａ．信息共享B、Ｂ．资源共享C、Ｃ．效益分享D、Ｄ．建立互惠互利的合同答案：D72.下面哪个指标属于反映企业利润水平的指标？A、Ａ．销售利润率B、Ｂ．资产负债率C、Ｃ．存货周转率D、Ｄ．应收账款周转率答案：A73.供应链的基本要素包括A、Ａ．供应商和生产厂家B、Ｂ．供应商，生产厂家，批发及物流，零售行业C、Ｃ．生产厂家，批发及物流，零售行业D、Ｄ．行应商，流通业答案：B74.平衡计分卡的设计者是A、Ａ．迈克尔·哈默B、Ｂ．彼得·圣吉C、Ｃ．詹姆斯·钱皮D、Ｄ．罗伯特·卡普兰答案：D75.企业业务流程重构(BusinessProcessReengineering)的概念是美国麻省理工学院()教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。A、Ａ．M?哈默B、Ｂ．苏珊?霍克菲尔德C、Ｃ．HenryJacobyD、Ｄ．RussOlive答案：A76.以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位？（）A、与供应商保持战略协作伙伴关系B、对外部资源进行管理C、采购人员从战术角色向战略角色转变D、为库存而采购答案：D77.供应链管理下的库存管理方法中，适用于制造业和工程中有多种用途、低价值的商品库存管理方法是A、Ａ．共同库存管理方法B、Ｂ．自动库存补给法C、Ｃ．供应商管理库存法D、Ｄ．制造商管理库存法答案：B78.按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）A、内部需求和外部需求B、弹性需求和非弹性需求C、非独立需求和相关需求D、独立需求和相关需求答案：D79.物流运动空间和时间上的两大支柱是（）A、物流网络和运输B、运输和信息集成、处理C、包装和加工D、运输和库存答案：D80.合作伙伴选择的常用方法中，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴的方法是A、Ａ．采购成本比较法B、Ｂ．协商选择法C、Ｃ．ABC成本法D、Ｄ．招标法答案：C81.企业内部网的英文表述：A、Ａ．internetB、Ｂ．intranetC、Ｃ．extranetD、Ｄ．network答案：B82.在多周期需求中，需求变化独立于人们的主观控制能力之外，数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的需求是A、Ａ．外生需求B、Ｂ．模糊需求C、Ｃ．相关需求D、Ｄ．独立需求答案：D83.供应链管理利用（）全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。A、Ａ．微电子技术B、Ｂ．多媒体技术C、Ｃ．光纤和卫星通讯技术D、Ｄ．计算机网络技术答案：D84.以下关于采购决策的说法错误的是：（）A、采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、B、采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化C、一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用D、如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险答案：B85.有效客户响应（ECR）应用于（）。A、重工业B、品牌选择性强的行业C、制造行业D、食品行业答案：D86.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于A、Ａ．满足顾客需求B、Ｂ．盈利能力最大化C、Ｃ．提升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性D、Ｄ．运行效率最大化答案：C87.下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的运作问题C、信息类问题D、供应链的战略与规划问题答案：A88.供应商关系管理是用来改善与供应链()的关系的。A、上游经销商B、上游供应商C、下游经销商D、下游供应商答案：B89.以下哪项不属于供应链的流程所包括的内容：（）A、物资流通B、资金流通C、信息流通D、服务流通答案：D90.与革新性产品相匹配的供应链是A、连续性供应链B、动态性供应链C、有效性供应链D、反映性供应链答案：D91.以下哪项不属于全球性供应链的特点（）A、按需提供信息，为管理人员强化管理提供了方便B、国际供应商C、跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来，并协调各组织间的关系和运行D、直接通过实时信息交换进行,有效控制和协作范围均比以前有所扩大答案：A92.推动式供应链的生产方式是（）A、订货型生产B、备货型生产C、大规模定制式生产D、订单定制式生产答案：B93.供应链的管理目标呈现出（）特征。A、集成化B、一元化C、多元化D、一体化答案：C94.企业进行业务外包的动力不包括（）A、规模经济B、风险分摊C、范围经济D、专注于核心竞争力答案：C95.在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不能适应供应链需求的企业将被淘汰。这体现了电子供应链管理（）的特点。A、集优化B、集成性C、简洁性D、动态性答案：D96.在制订生产战略时，以下哪一项是最重要的？（）A、低成本生产B、灵活性C、以上都是D、及时交货承诺答案：C97.为了使企业能够进行资源的动态优化配置，必须应用（）新度量指标系统A、Ａ．基于经验的B、Ｂ．基于服务的C、Ｃ．基于信息的D、Ｄ．基于历史的答案：C98.用（）观点来研究物流活动是现代物流科学的核心问题。A、Ａ．发展的B、Ｂ．系统的C、Ｃ．全面的D、Ｄ．后进性的答案：B99.（）原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。A、合作共享原理B、快速响应原理C、同步运作原理D、多赢互惠原理答案：C100.企业与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的（）A、供应商关系管理系统B、内部供应链管理系统C、客户关系管理系统D、快速响应系统答案：A101.有效顾客响应(ECR)的主要目标是（）A、降低供应链各环节的成本，提高效率B、提高顾客服务水平C、销售额的大幅度增加D、对客户的需求做出快速反应，并快速补货答案：A102.在现代采购管理中，JIT采购是指()。A、．订货点采购B、．准时制采购C、．供应链采购D、．电子商务采购答案：B103.快速响应成功的前提是（）。A、零售商具有较强的配送能力B、零售商和制造商具有良好的合作关系C、制造商具有较强的生产能力D、产品具有较强的品牌选择性答案：B104.以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法不正确的是：（）A、选择和监督供应商B、持续改进供应商质量、成本和交货周期C、鼓励供应商提出建议D、与供应商共同研发新的产品和技术答案：D105.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链答案：D106.关于制造商储存并直送模式，下列说法不正确的是（）A、响应性较差B、运输成本高C、适合低值中需求量产品D、库存持有成本低答案：C107.采购点法主要用来确定：A、Ａ．采购数量B、Ｂ．采购时间C、Ｃ．采购天数D、Ｄ．采购方式答案：B108.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、统一式答案：B109.是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。A、Ａ．材料采购信息B、Ｂ．产品设计信息C、Ｃ．生产进度信息D、Ｄ．产品销售信息答案：B110.一体化物流组织形式中，物流控制的注意力集中在了（）上，并对物流系统质量改进和重组负责。A、成本和客户服务绩效的测量上B、整体效益的提高C、多数企业的效益上D、物流成本的控制答案：A111.在SOR模型推荐的供应链评价指标中，完好订单履行率考察的是（）A、在计划交货天数之前执行订单的百分比B、在收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比C、在收到订单的48小时内用库存发货的订单百分比D、满足全部交货要求的订单完成百分比答案：D112.商品流通企业的经济订货批量是指A、Ａ．进货总费用最低的一次进货量B、Ｂ．储存总费用最低的一次进货量C、Ｃ．进货和储存费用之和最低时的一次进货量D、Ｄ．进货和储存费用均达到最低时的一次进货量答案：C113.手机是一类创新型产品，其供应链的不确定性的特征是（）A、供应不确定性高，需求不确定性低B、供应不确定性低，需求不确定性低C、供应不确定性高，需求不确定性高D、供应不确定性低，需求不确定性高答案：C114.平衡计分卡的设计者是A、Ａ．迈克尔·哈默B、Ｂ．彼得·圣吉C、Ｃ．詹姆斯·钱皮D、Ｄ．罗伯特·卡普兰答案：D115.在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，这种现象被称为（）。A、需求变异放大现象B、曲棍球棒现象C、物料齐套比率差现象D、橄榄球现象答案：B116.在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为（）A、多余库存与实际库存B、单周期库存与多周期库存C、简单库存与复杂库存D、过量库存与恰当库存答案：B117.组织发货是根据()和需求方库存的情况来确定的。A、销售分析B、运输能力C、客户订单D、经验经验数据答案：A118.实施QR需要六个步骤，第一步是A、Ａ．条形码和EDIB、Ｂ．固定周期补货C、Ｃ．零售空间管理D、Ｄ．联合产品开发答案：A119.()的关键就是合理确定客户订单分离点。A、模块化设计B、完全延迟策略C、延迟制造策略D、物流延迟策略答案：C120.供应链管理的形成动因（）A、规模经济B、集成效应C、规模不经济D、距离经济答案：B121.在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为（）A、客户B、用户C、顾客D、买家答案：A122.（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、绿色制造D、计算机集成制造答案：A123.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A、．供应链B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理答案：A124.需求放大变异效应最早是由（）发现的A、HuL.LB、K.PrhlC、J．ForrstrD、PtrF．rukr答案：C125.供应链可分为平衡的供应链和倾斜的供应链，其依据是根据供应链的（）A、功能模式B、容量与用户需求的关系C、复杂性D、稳定性答案：B126.快速反应(QR)是美国纺织服装业发展起来的一种整体业务方法，其方法是运用A、Ａ．实时销售系统B、Ｂ．JIT生产方式原理C、Ｃ．MPRII的原理D、Ｄ．DRP的原理答案：A127.供应链特征中不包含的因素有A、．动态性B、．面向用户需求C、．静态性D、．交叉性答案：C128.根据被考核对象完成工作目标的情况来对其进行考核的绩效考核方式称为A、Ａ．等级评估法B、Ｂ．自我评价法C、Ｃ．关键事件法D、Ｄ．目标管理法答案：D129.与客户的伙伴关系的最大优点是：（）A、减少双方的文书工作B、客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格C、供应商有更大的利润D、因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本答案：D130.以下哪项不属于供应链的特征？（）A、复杂性B、交叉性C、流通性D、动态性答案：C131.虚拟供应链一般是一种（）结构。A、Ａ．链式B、Ｂ．网状C、Ｃ．树状D、Ｄ．点状答案：B132.影响供应链网络设计的宏观经济因素不包括（）A、税收B、关税C、汇率D、劳动力供给答案：D133.供应链管理对除（）以外的其它三个概念的内涵进行了拓展。A、Ａ．资源B、Ｂ．能力C、Ｃ．提前期D、Ｄ．控制答案：D134.周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可以用订货批量的（）来描述。A、一倍B、两倍C、三倍D、一半答案：D135.目前市场的供应链系统A、Ａ．正朝着拉式市场的方向进行改革B、Ｂ．正朝着推式市场的方向进行改革C、Ｃ．既不是推式市场，又不是拉式市场D、Ｄ．是推式市场和拉式市场的结合答案：A136.供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是A、Ａ．重视组织系统功能B、Ｂ．重视信息流动问题C、Ｃ．重视企业合作问题D、Ｄ．重视战略问题答案：D137.()的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。A、功能型B、单一型C、革新型D、复合型答案：A138.高效性供应链流程适合的产品类型为（）。A、高附加值产品B、功能性产品C、革新性产品D、低值易耗性产品答案：B139.（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。A、按需生产B、准时生产C、定制生产D、生产答案：B140.牙膏属于以下哪一类商品（）A、稍微需求不确定产品B、低隐含需求不确定性产品C、高隐含需求不确定性产品D、稍微需求确定产品答案：D141.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）A、竞争性合作伙伴B、技术性合作伙伴C、战略性合作伙伴关系D、普通合作伙伴答案：C142.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏答案：B143.（）是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。A、中转存货B、现有存货C、周期存货D、再订货点答案：B144.信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。A、决策信息来源B、决策模式C、信息反馈机制D、计划运行环境答案：A145.涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、设施设备的配置等的计划属于企业计划的哪个层次？（）A、作业层B、战术层C、技术层D、战略层答案：D146.“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义？（）A、QR(ＱuickＲesponse)快速反应B、赢利型供应链C、ECR（efficientcustomerresponse）有效消费者响应D、反应型供应链答案：A147.零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）。A、自动库存补给B、共同库存管理C、供应商管理库存D、制造商管理库存答案：C148.企业最终产品的需求通常为A、Ａ．单独需求B、Ｂ．独立需求C、Ｃ．相关需求D、Ｄ．主观需求答案：B149.随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（）型关系的转变。A、Ａ．共享信息的合作关系B、Ｂ．共同利益的协作伙伴C、Ｃ．共担风险的协商关系D、Ｄ．共享利益的合作关系答案：B150.采购中的“现金折扣”实质上是供应商给予用户的一种A、Ａ．季节性优惠B、Ｂ．促销优惠C、Ｃ．无退货优惠D、Ｄ．提前付款优惠答案：D151.物流管理战略分为4个层次，其中用户服务属于A、Ａ．全局性的战略B、Ｂ．功能性的战略C、Ｃ．结构性的战略D、Ｄ．基础性的战略答案：A152.当需求量或（）存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。A、完成周期B、平均完成周期C、订货完成周期D、存货补给周期答案：A153.下列属于功能型产品特征的是（）。A、边际贡献率5％－20％B、产品生命周期为3个月－1年C、平均缺货率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A154.供应链管理的英文简写为：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C155.下列属于有效性供应链特征的是（）A、．配置多余的缓冲库存B、Ｂ．采用模块化设计C、Ｃ．绩效最大化、成本最小化D、Ｄ．安排好零部件和成品的缓冲库存答案：C156.现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是A、Ａ．企业内部所有的人员B、Ｂ．企业内部的职能部门或者职员C、Ｃ．企业内部的职能部门和干部D、Ｄ．一线工人答案：B157.在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（）的目的。A、满足客户需要B、“双赢”(Win－win)C、价格最低D、及时交货答案：B158.费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()。A、．流行服装B、．电脑C、．手机D、．钢铁答案：D159.供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（）为依据。A、Ａ．物理功能B、Ｂ．市场中介功能C、Ｃ．产品生命周期D、Ｄ．供应商的数量答案：A160.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。A、平衡的供应链B、反应型供应链C、有效型供应链D、稳定的供应链答案：C161.业务流程重构（PR）要求从（）的角度考察主要业务流程。A、跨职能B、跨行业C、跨部门D、跨企业答案：C162.从本质上看，ERP仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPII它以()为驱动。A、Ａ．顾客B、Ｂ．物流C、Ｃ．生产资源D、Ｄ．信息答案：A163.企业外部下游供应链管理的战略中心点是（）A、使顾客满意B、双赢的经营理念C、内部效率问题D、成本最小化答案：A164.国际企通用的和公认的三种物流条码中，一般企业最常用的是A、Ａ．ITF—14条码B、Ｂ．UCC/EAN—128条码C、Ｃ．EAN—13条码D、Ｄ．EAN—8条码答案：C165.定量订货方式其特点是：A、Ａ．采购批量固定，采购时间固定B、Ｂ．采购点固定，采购批量固定C、Ｃ．采购点时间固定，采购批量可变D、Ｄ．采购时间和采购批量都可变答案：B166.供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）。A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性答案：D167.关于供应链管理与物流管理的范畴，下列说法正确的是（）A、物流管理和供应链管理没有交集B、物流管理是供应链管理的一部分业务C、物流管理和供应链管理是同一个概念D、供应链管理是物流管理的一部分业务答案：B168.对组织的绩效应定期评估，不断改进和提高，对员工的绩效要用发展的眼光来考察，不可僵化对待。因为绩效具有A、Ａ．多维性B、Ｂ．动态性C、Ｃ．多因性D、Ｄ．多变性答案：B169.牛鞭效应产生的根本原因在于A、Ａ．提前期长B、Ｂ．供应链的结构C、Ｃ．企业内部管理D、Ｄ．上、下游企业间缺乏沟通和信任机制答案：D170.下面哪个指标属于反映企业资产管理水平的指标？A、Ａ．销售利润率B、Ｂ．销售毛利率C、Ｃ．存货周转率D、Ｄ．利润总额答案：C171.供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施,建立网络管理系统的下一步是()。A、建立顾客情报信息系统B、建立供销的合作框架协议C、组织机构的变革D、建立虚拟企业合作框架协议答案：B172.垂直型QR系统的起始点、在垂直型QR系统中起主导作用的是A、Ａ．供应商B、Ｂ．制造商C、Ｃ．批发商D、Ｄ．零售商答案：D173.下列不是供应链合作关系特征的是（）。A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性答案：A174.在物料管理中，物料的需求具有不同的性质，其中()是指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求。A、Ａ．从属需求B、Ｂ．相关需求C、Ｃ．独立需求D、Ｄ．互补需求答案：C175.以下哪项不属于供应链总运营成本？（）A、供应链通讯成本?B、对供应链各项质量指标进行控制的总成本C、各节点企业外部运输总费用D、供应链总库存成本答案：B176.供应链中的信息流控制模式中，各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序，管理效率下降，严重的情况将会是导致管理失控；这种模式是（）。A、B/S模式B、分散控制模式C、集中控制模式D、综合协调控制式答案：B177.供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的？（）A、供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑B、传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用C、供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据D、供应链生产计划控制主要基于能力计划答案：A178.物流服务与物流成本之间存在（）系统。A、Ａ．同步B、Ｂ．相反C、Ｃ．缺约D、Ｄ．协作答案：C179.QR的（）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。A、零售空间管理B、联合产品开发C、自动补货D、快速反应的集成答案：C180.下列属于有效性供应链的是()A、有效型产品B、功能型产品C、技术型产品D、创新型产品答案：B181.在共建供应链时，若生产技术能带来显著的规模效益，那么应该（）A、多数大规模的设施B、少数小规模的设施C、少数大规模的设施D、多数小规模的设施答案：C182.利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值的是在产品的（）A、衰退期B、成长期C、成熟期D、引入期答案：C183.ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的有效管理。A、企业B、流程C、供应链D、社会答案：C184.传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决策过程。A、分层式B、集中式C、分布式D、集成式答案：C185.下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）。A、建立配送中心B、建立网络式销售通路C、确定主要顾客并提供高水平服务D、较少成品库存答案：C186.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。A、合作和签订契约B、激励C、谈判D、意愿答案：A187.关于业务外包，下列说法不正确的是（）A、企业生产所需零部件的外购也属于一种业务外包B、企业将业务外包后，必须加强对外包业务的监督和管理。C、当企业的核心业务存在财务问题时，也可将其外包出去D、当物流业务对于一个企业的成功并不重要时，可以考虑将其外包答案：C188.“采用送奶线路的第三方运输或非满载承运商”，以上依据顾客密度和距离制定的运输网络设计方案针对的是以下哪种顾客分布状况？（）A、低密度/长距离B、高密度/短距离C、高密度/中距离D、低密度/短距离答案：D189.“小批量货物较低的运输成本”是以下哪种运输网络设计的优点？（）A、利用送奶线路的直接运送B、直接运输C、以上都不是D、所有货物通过配送中心的库存向外运送答案：A190.下列属于供应链的特征的是（）A、操作性B、复杂性C、操纵性D、代替性答案：B191.下列说法正确的是（）A、竞争力就是核心竞争力B、全球的业务外包不可能形成C、企业实行业务外包是为了分担风险D、合作伙伴关系很难建立答案：D192.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。（）。A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计答案：A193.OEM生产模式中，OEM厂商是指（）A、承包方或受托方B、拥有关键核心技术自主知识产权的企业C、具体执行生产加工业务的企业D、电子产品服务答案：C194.VMI的支持技术不包括：()A、EDI/InternetB、条码应用标识符C、ERP系统D、ID代码答案：C195.敏捷供应链管理的关键技术中不包括A、Ａ．统一的动态联盟企业建模技术B、Ｂ．分布计算技术C、Ｃ．Internet环境下动态联盟企业信息的安全保证D、Ｄ．数据库技术答案：D196.（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、联合库存管理法D、VMI答案：D197.费舍尔（MarshallL.Fisher）认为供应链的设计要以()为中心。A、效益B、产品C、客户D、服务答案：B198.在我国的物流企业中广泛应用的是A、Ａ．条形码技术（Barcode），数据库技术(Database)B、Ｂ．电子商务C、Ｃ．电子订货系统（EOS）、电子数据交换（EDI）D、Ｄ．全球定位系统答案：A199.()是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。A、协调原则B、简洁原则C、简洁原则集优原则协调原则D、动态原则答案：A200.准时采购与传统采购的区别就在于（）A、准时采购衡量的是供应商的质量、交货期和价格B、准时采购衡量的是供应商的质量、价格和交货期C、准时采购采用的是与供应商多源供应D、准时采购采用的是与供应商短期合作答案：A201.对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（）A、联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越；B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系；C、联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系;D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。答案：C202.按物流的范畴分为社会物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企业物流D、流出物流答案：C203.对供应链中间部分的物流和信息流的管理称为A、Ａ．配送管理B、Ｂ．后勤管理C、Ｃ．物料管理D、Ｄ．供应链管理答案：C204.企业对在线系统，（包括营销、销售、顾客服务）的投资会大大提高（）的生产力。A、Ａ．企业B、Ｂ．顾客C、Ｃ．供应链D、Ｄ．整个国家答案：C205.在SOR模型推荐的13个评价指标中，订货满足率考察的是（）A、在计划交货天数之前执行订单的百分比B、在收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比C、满足全部交货要求的订单完成百分比D、在收到订单的48小时内用库存发货的订单百分比答案：B206.服装QR是（）开发的整体业务概念：A、Ａ．顾客与服装制造商B、Ｂ．服装制造商与纺织品供应商C、Ｃ．运输企业与零售商D、Ｄ．零售商与服装制造商以及纺织品供应商答案：D207.供应链管理方法之一的快速反应法的英文缩写是A、Ａ．ECRB、Ｂ．MRPC、Ｃ．QRD、Ｄ．DRP答案：C208.经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的库存被称为A、Ａ．缓冲库存B、Ｂ．多余库存C、Ｃ．附加库存D、Ｄ．过量库存答案：A209.物流服务是企业物流系统的输出，是保证顾客对商品（）的过程。A、Ａ．配货B、Ｂ．配送C、Ｃ．可得性D、Ｄ．及时性答案：C210.时装是一类创新型产品，其供应链的隐含需求不确定性的特征是（）A、需求不确定性有点低B、需求不确定性非常高C、需求不确定性有点高D、需求不确定性非常低答案：B211.下列属于创新型产品特征的是（）。A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高D、产品生命周期长答案：C212.供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、（）和规范化的协定。A、Ａ．科学化B、Ｂ．制度化C、Ｃ．标准化D、Ｄ．法制化答案：C213.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案：C214.供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为A、Ａ．核心企业作为产品/服务供应者的结构B、Ｂ．核心企业作为用户企业的组织结构C、Ｃ．核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户D、Ｄ．核心企业作为供应商与用户之间的中介答案：B215.与功能性产品相匹配的供应链是A、Ａ．连续性供应链B、Ｂ．动态性供应链C、Ｃ．有效性供应链D、Ｄ．反应性供应链答案：C216.下列哪项是对VMI概念的最佳表述？（）A、库存水平的目测管理B、委托库存C、库存的垂直分组D、由供应商对逐日的库存水平进行管理答案：D217.下列（）不是供应链管理环境下信息流控制的特征。A、分布性B、动态性C、群体性D、灵活性答案：D218.随着物料需求计划的出现,较好地解决了()问题。A、Ａ．经济批量生产B、Ｂ．安全库存C、Ｃ．相关需求管理D、Ｄ．增多订货点答案：A219.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。A、响应型供应链B、拉动式供应链C、动态的供应链D、效率型供应链答案：D220.关于传统采购以下说法正确的是：（）A、传统采购具有迅速响应用户需求的能力B、传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择最低的价格C、?C.在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的D、传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系，合作多于竞争答案：B221.标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和（）两部分A、Ａ．衡量标准B、Ｂ．激励制度C、Ｃ．惩罚制度D、Ｄ．工资标准答案：A222.占总品种的比例70-75%，占总销售额比例5-10%的是：A、Ａ．A类商品B、Ｂ．B类商品C、Ｃ．C类商品D、Ｄ．D类商品答案：C223.联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（）的机制上。A、信息沟通B、机制建立C、供需协调管理D、需求预测答案：C224.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的()流动。A、．双向B、．价值C、．单向D、．信息答案：A225.将需配送的同一种货物，先集中搬运到发货场地，再根据用户需求进行二次分配的配货方法，称为A、Ａ．拣选方式B、Ｂ．播种方式C、Ｃ．摘果方式D、Ｄ．流水方式答案：B226.以下哪项是供应链决策层次中操作性层次所需要的信息要求？（）A、广泛而不需要太详细B、成本、生产能力和规划层面的需求集中水平C、关注于计划的执行与交易的记录D、专注于信息的分析而不是信息的收集答案：C227.标杆法是美国()公司确立的经营分析手法。A、沃尔玛B、施乐C、微软D、通用答案：B228.在许多情况下，公司会与其供应商结成某种关系，使得两者能采取统一行动。这种关系被称为：（）A、供应商伙伴关系B、供应商保证C、供应商协作D、供应商整合答案：A229.推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A、．供应商B、Ｂ．制造商C、Ｃ．分销商D、Ｄ．零售商答案：A230.下列不是供应链管理目标的是（）。A、总成本最低化B、总周期时间最短化C、客户服务最优化D、股东利益最大化答案：D231.（）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。A、简洁性原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则E.战略性原则答案：A232.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴答案：B233.不是流通配送环节供应链管理的基本策略。A、Ａ．建立自己的运输队伍B、Ｂ．建立合理的配送渠道C、Ｃ．合理设定各环节的库存D、Ｄ．降低流通配送过程中层层增加的成本答案：A234.反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是A、Ａ．供应链节点企业的产销率B、Ｂ．供应链核心企业的产需率C、Ｃ．供应链核心企业的产品合格率D、Ｄ．新产品开发率答案：B235.电子商务网站可以根据顾客销售历史和预期购买行为，为（）提供帮助。A、Ａ．广告宣传B、Ｂ．售后服务C、Ｃ．企业销售D、Ｄ．企业报价答案：D236.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条()。A、．加工链B、．运输链C、．分销链D、．增值链答案：D237.供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（）层次上把握最终用户的需要。A、Ａ．业务B、Ｂ．战略C、Ｃ．管理D、Ｄ．效益答案：B238.供应链企业间逆向选择问题的解决方案是（）A、建立信息共享机制B、建立供应链信号传递机制C、建立供应链激励机制D、建立供应链合作协议答案：B239.ECR是（）之间的合作与联盟。A、Ａ．顾客、生产厂家、批发商以及零售商B、Ｂ．批发商、零售商以及顾客C、Ｃ．批发商与零售商D、Ｄ．生产厂家、批发商以及零售商答案：D240.对QR的叙述下列不正确的有：A、Ａ．制造商可以准确地安排生产计划B、Ｂ．降低了整个供应链系统地流通费用C、Ｃ．降低了单位商品地采购成本D、Ｄ．实施QR后能够提高顾客地满意度答案：C241.成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的（）管理。A、一体化B、共同化C、现代化D、同步化答案：D242.许多公司为同顾客接触而建立了专门的网站，以期通过互联网与现有的销售进程紧密结合而A、Ａ．提高效益B、Ｂ．提高效率C、Ｃ．提高效果D、Ｄ．促进销售答案：B243.以下哪个不属于CPFR指导性原则？（）A、贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作B、贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划C、需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置D、贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险答案：C244.有效顾客响应的核心是（）。A、企业价值最大化B、供应链整体计划C、以顾客需求为基础D、要求零售商、批发商和制造商紧密合作，为顾客提供更多价值答案：D245.在供应链管理模型中主要包含活动、（）和产品三个基本要素，业务流程重组就是优化活动流程，整合供应链网络中的资源，实现高效益、低成本的产品生产。A、资源B、信息C、技术D、企业文化答案：A246.采用（）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。A、Ａ．分散式供应链B、Ｂ．推动式供应链C、Ｃ．拉动式供应链D、Ｄ．集中式供应链答案：C247.河南省是小麦主产区，对于河南省面粉业供应链，其类型应该是（）A、效率性供应链B、动态的供应链C、倾斜的供应链D、响应性供应链答案：A248.目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是A、Ａ．产品品种多样性B、Ｂ．交货提前期C、Ｃ．产品价格D、Ｄ．产品质量答案：D249.供应链管理把资源的范围扩展到A、Ａ．供应商B、Ｂ．分销商C、Ｃ．整个供应链D、Ｄ．其他节点企业答案：C250.供应链管理性能评价的关键指标有A、Ａ．速度、质量、成本B、Ｂ．速度、质量、成本、服务、库存水平C、Ｃ．速度、质量、成本、服务D、Ｄ．速度、柔性、质量、成本、服务、库存水平答案：D251.（）过程是典型的非信息对称博弈过程。A、．供应链采购B、．准时制采购C、．传统采购D、．电子商务采购答案：C252.下列不属于物流服务特征的是A、Ａ．从属性B、Ｂ．即时性C、Ｃ．需求波动性D、Ｄ．长期性答案：D253.不属于增值性物流服务内容的是（）。A、货物拆拼箱、组装与配件组装B、重新贴签、重新包装与产品退货管理C、降低成本的服务D、包装、分类、拼货与零部件配套答案：C254.对库存每隔一定时期检查一次，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平，这种策略是A、Ａ．（Q，R）策略B、Ｂ．（R，S）策略C、Ｃ．（T，S）策略D、Ｄ．（T，R，S）策略答案：C255.采购中的“买断折扣”实质上是供应商给予用户的一种A、Ａ．季节性优惠B、Ｂ．促销优惠C、Ｃ．无退货优惠D、Ｄ．提前付款优惠答案：C256.选择合作伙伴的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴答案：A257.在构建供应链时，若生产技术能带来显著的规模效益，那么应该（）A、多数小规模的设施B、少数小规模的设施C、少数大规模的设施D、多数大规模的设施答案：C258.在VMI库存控制策略下，允许()的库存策略、订货策略进行计划和管理。A、下游组织对上游组织B、上游组织对下游组织C、串行D、并行答案：B多选题1.精益生产模式实施的重要条件是：（）。A、质量保证B、适时适量生产C、现场改善D、弹性作业人数答案：ABD2.导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）。A、需求预测修正B、产品定价销售策略C、批量订购D、提前期延长E、配给和短缺之间的博弈答案：ABCDE3.供应链中的不确定性包括（）。A、衔接不确定性B、产品的不确定性C、顾客不确定性D、运作的不确定性答案：AD4.供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）。A、自顶向下和自底向上相结合的设计原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则E、战略性原则答案：ABCDE5.供应链管理下物流管理的新特点包括（）。A、信息共享B、过程同步C、合作互利D、交货准时E、响应敏捷F、服务满意答案：ABCDEF6.组成ECR系统的技术要素主要有A、信息技术B、物流技术C、营销技术D、条码技术E、组织革新技术答案：ABCE7.供应链管理的目标在于(），并且寻求它们之间的平衡（这些目标往往有冲突）。A、提高用户服务水平B、增加市场占有率C、降低总的交易成本D、满足用户需求E、降低价格答案：AC8.知识经济时代的今天，“客户”一词的含义分割为两层,包括(A、上游供应商B、所有的消费者C、公众D、内部以此为原料的下游过程的生产者E、最终产品的外部使用者答案：DE9.用于身份鉴别的人体生物特征可分为()两大类。A、常态B、异态C、动态D、静态E、变态答案：CD10.广义的库存可以理解为（）。A、在仓库中处于暂时停滞状态的物资B、用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C、资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里D、资源的闲置状态可能由任何原因引起E、资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置答案：ABCDE11.供应链管理下生产控制的内容包括（）。A、生产进度控制B、生产节奏控制C、提前期管理D、库存控制E、在制品管理答案：ABCDE12.下列属于有效性供应链特征的是(A、以最低的成本供应可预测的需求B、配置多余的缓冲库存C、保持高的平均利用率D、尽可能缩短的提前期E、大量投资缩短提前期答案：ACD13.一般情况下，最终产品的制造商都会成为供应链的核心企业。以下哪些情况会改变这种局面？A、供应商所处的行业是受政府保护的行业B、制造商生产的最终产品还缺乏市场的认可度C、供应商在行业竞争中处于寡头垄断地位D、新生行业的最终产品制造商需要依靠成熟行业中的企业来提供原材料E、最终产品制造商的实力比较小，不足以对供应商形成约束答案：ABCDE14.供应链设计的内容包括：（）。A、供应链成员和合作伙伴选择B、供应链网络结构设计C、组织机制和管理程序D、供应链运作基本规则答案：ABCD15.关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B、生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C、将提前期作为一个静态的固定值来对待D、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E、供应链管理环境下的生产管理是开放性的答案：ABDE16.供应链管理模式下，采购工作要做到（）。A、恰当的数量B、恰当的时间C、恰当的地点D、恰当的物品E、恰当的质量答案：ABCDE17.供应链管理倡导的理念：（）。A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理B、从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理C、从职能管理转向过程管理D、从企业间交易性管理转向关系性管理E、从零和竞争转向多赢竞争答案：ACDE18.实施供应链合作关系时,制造商与供应商的合作关系应着眼以下几方面（A、供应商的供应能力B、向供应商提供经营计划、经营策略及相应的措施C、明确双方责任、义务及共同利益D、制造商对产品的设计能力E、了解制造商人的生产程序和生产能力答案：BCE19.供应链管理环境下采购管理的新特点有（）。A、从关注采购成本到关注采购质量B、从为库存而采购到为订单采购C、从采购管理向外部资源管理转变（把事后变为事中管理）D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变答案：BCD20.协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上，以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是（）。A、合作B、规划C、完全D、战略答案：AC21.常见的供应链分类方法有以下几种类型：（A、长供应链和短供应链B、平衡的供应链和倾斜的供应链C、有效性供应链和反应性供应链D、稳定的供应链和动态的供应链E、由制造企业为核心的供应链和由销售商为核心的供应链答案：BCD22.供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即(A、职能独立阶段B、职能集成阶段C、内部集成阶段D、外部集成阶段E、垂直一体化阶段答案：ABCD23.供应链是一条连接供应商到客户的（）而且也是一条增值链.A、物料链B、服务链C、信息链D、资金链E、产业链答案：ACD24.下列关于多周期库存描述正确的是（）。A、也叫一次性订货B、在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存C、可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态D、具有物品生命周期短和偶发性的需求特征E、很少重复订货答案：BC25.供应链管理下的库存控制存在的主要问题有三大类，是（A、信息类问题B、供应链的运作问题C、供应链的战略与规划问题D、供应商的管理问题E、库存管理的问题答案：ABC26.下列属于创新型产品主要特征的是（）。A、产品生命周期3个月－1年B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％E、季末降价率10％－25％答案：ADE27.在供应链中表现为单向流动的是（A、物流B、资金流C、商流D、信息流E、人员流答案：BC28.集中采购制度发挥优势的前提是集中采购要()A、实施归口管理B、实施分散管理C、加强计划管理D、加强市场调节E、减少分散采购途径答案：ACE29.下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、延期制造D、供应商参与新产品的设计开发E、较多存货，以降低供应链的成本答案：BD30.缓解需求变异放大效应的方法有：（）。A、加强需求预测B、信息共享C、缩短提前期D、科学确定定价策略，减少需求变动性E、建立战略伙伴关系答案：ABCDE31.下列策略属于在产品引入期采用的供应链策略的有：(A、高频率、小批量的发货B、较大批量发货，较多存货C、避免缺货发生D、建立配送中心E、原材料的小批量采购答案：ACE32.供应链管理下的库存管理方法()。A、自动库存补给法B、联合库存管理法C、供应商管理库存法D、零售商管理库存法答案：ABC33.供应链成长过程实际上也是企业在市场竞争中成熟与发展的过程，供应链管理则是一种基于“竞争-合作—协调”机制的、以（）为保证的新的企业运作模式。A、信息集成B、分布企业集成C、分布成本集成D、分布作业协调E、分布价格集成答案：BD34.下列策略属于在产品成长期采用的供应链策略的有：（A、高频率、小批量的发货B、较大批量发货,较多存货C、确定主要顾客并提高服务水平D、建立网络式销售通路E、建立配送中心答案：BC35.供应链的结构模型分为(A、条状B、网状C、链状D、绳状E、盘状答案：BC36.内部绩效的衡量包括成本、生产率和(A、交货期B、顾客服务C、投资D、资产的衡量E、质量答案：BDE37.供应链管理的运营机制包括：（A、合作机制B、决策机制C、激励机制D、导向机制E、自律机制答案：ABCE38.对于制造商，传统的基于部门职能的绩效评价指标主要有（A、产量B、质量C、成本D、效率E、投资答案：ACD39.采购绩效衡量的采购效率因素包括（A、质量因素B、成本因素C、交货期因素D、采购组织因素E、采购计划因素答案：ABC40.下列的选项中属于ECR中物流技术的有：（A、连续库存补充计划B、商品类别管理C、供应商管理用户库存D、店铺货架空间管理E、店铺直送答案：ACE41.在供应链管理环境下，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用，这包括（）。A、加快资金运转，提高资金利用效率B、创造用户价值，降低用户成本C、协调制造活动，提高企业敏捷性D、提供用户服务，塑造企业形象E、提供信息反馈，协调供需矛盾答案：BCDE42.相对于库存采购模式，订单采购模式具有以下特点（）A、订单采购模式会减少订货提前期B、订单采购能降低库存水平C、订单采购模式会增加订货提前期D、订单订货模式会提高库存周转率答案：BCD43.供应链不协调的原因包括：（）。A、供应链成员之间目标上的不一致B、供应链与外部环境之间的信息不对称C、供应链成员决策方法的不一致D、供应链内部成员之间的信息不对称答案：ABD44.下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（）。A、批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本B、作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客C、建立配送中心D、确定主要顾客并提供高水平服务E、减少成品库存答案：ABD45.设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是（）。A、系统全面性原则B、简明科学性原则C、稳定可比性原则D、互惠一致性原则E、灵活可操作性原则答案：ABCE46.下列属于反应性供应链特征的是(A、以最低的成本供应可预测的需求B、配置多余的缓冲库存C、大量投资以缩短提前期D、以速度、质量、柔性作为选择供应商的标准E、绩效最大化，成本最小化答案：BCD47.顾客资产管理（CAM）的实质是把顾客当作一种战略资源进行积极的管理，它不仅能提高企业的效益，而且能（A、实现自动化在线销售B、在线顾客服务和支持C、提高顾客关系的价值D、提高营销效果E、赢得更多忠诚的顾客答案：CE48.下列属于功能性产品主要特征的是（）。A、产品生命周期长B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％E、季末降价率低答案：ABCE49.建立供应链合作伙伴关系的意义（）。A、减小不确定因素，降低库存B、加强企业的核心竞争力C、快速响应市场D、用户满意度增加答案：ABCD50.在下列哪些情况下适合实施VMI（）。A、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C、有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输D、具有供需协调的管理机制E、具有公平的利益分配制度答案：ABC51.库存控制方法中的经济订购批量的总费用包括（A、订购费用B、保管费用C、运输费用D、缺货损失费用E、包装费用答案：ABD52.供应链是通过（）分销、服务等活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，使组织能满足内外部顾客的需求A、计划B、组织C、协调D、获得E、存储答案：ADE53.供应物流的过程包括（）。A、取得资源B、组织到厂物流C、组织厂内的物流D、组织厂间的物料答案：ABC54.采购绩效考核与评估的标准有(A、历史绩效B、先进绩效C、行业平均绩效D、标准绩效E、目标绩效答案：ABCD55.VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（）。A、合作性原则B、双赢互惠原则C、目标一致性原则D、连续改进原则E、竞争性原则答案：ABCD56.ECR中使用的关键技术主要是有（）。A、VMIB、IPPDC、RPD、CME、CAO答案：ACE57.为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。A、人力资源战略B、客户需求C、实力地位D、竞争战略答案：BCD58.供应链管理的基本思想包括（）。A、系统的思想B、协调的思想C、合作的思想D、非核心竞争力的思想E、顾客服务的思想答案：ABCE59.跟踪机制在以下（）个部门展开。A、采购部门B、制造部门C、生产计划部门D、政府部门E、销售部门答案：ABCE60.供应链管理下的库存类型有（A、材料库存B、安全库存C、经济批量库存D、批量订货库存E、平均库存答案：BD61.综合供应链绩效的衡量主要从（)等几个方面展开的。A、收入B、成本C、时间D、顾客服务E、资产答案：BCDE62.ECR系统采用的信息技术主要有(A、CADB、CRPC、EDID、POSE、ASN答案：CD63.美国约瑟夫?哈林顿提出的计算机集成制造其基本观点是(A、信息化观点B、系统性观点C、前瞻性观点D、一体化观点E、柔性化观点答案：AD64.生产进度信息的主要作用是()。A、利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点B、供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况C、能够快速的了解顾客的实际需要D、上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应E、能够利用信息消除库存答案：BD65.降低需求不确定的方法有：（）A、提高预测的准确度B、建立伙伴关系，实现业务集成C、放置安全库存D、缩短订货提前期E、实现信息共享答案：ABDE66.以下关于安全库存的评论，正确的是：（）A、安全库存是一个完全独立的参数，不受其它因素影响B、安全库存是为了日常销售准备的货物C、其他条件相同，从订单的下达到收到货物的周期越长，所需的安全库存越多D、是为了应付不确定性因素而准备的缓冲库存E、一般需求预测的准确度越差，需要的安全库存越多答案：CDE67.合作伙伴综合评价体系中,影响合作伙伴选择的因素有（A、企业生产产品结构评价B、企业业绩评价C、业务结构评价D、质量系统评价E、企业环境评价答案：BCD68.供应链企业间建立战略合作伙伴关系，能削弱甚至消除下列哪些不确定性（）A、外部环境的不确定性B、生产线上的不确定性C、供应的不确定性D、需求的不确定性答案：CD69.基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即是（）。A、实体世界的人与人集成B、实体世界的组织与组织集成C、软体世界信息集成D、实体与软体世界的人—机集成答案：ABCD70.绩效评价内容分为（A、内部绩效的衡量B、外部绩效衡量C、供应链综合绩效衡量D、环境绩效衡量E、管理绩效衡量答案：ABC71.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。A、需求B、计划C、物流D、供应E、回流答案：ABCDE72.集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。供应链的整个运营和管理分为（）个回路。A、作业回路B、策略回路C、性能评价回路D、绩效评价回路答案：ABC73.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征除了有集成性、分布性外,还有（A、开放性B、动态性C、标准性D、群体性E、准确性答案：ABD74.供应链具备以下特征：（）。A、复杂性B、动态性C、用户需求性D、层次性E、交叉性答案：ABCDE75.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征().A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性E、分布性答案：ABCDE76.企业制定采购预算的目的包括（A、减小风险B、便于协调C、合理安排资源D、控制成本E、增加采购数量答案：ABCE77.下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。A、削减企业内部成本B、缩短提前期C、增加供应链的柔性D、降低销售价格E、通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性答案：BCE78.在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要