员工年度目标责任书

员工年度目标责任书

乙方：市场开拓部

为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和制造性，更好效劳于公司的品牌建立战略和经营创收治理工作，确保公司年度目标的顺当实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

一、考核期限：2023年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方责任人：翁苇，全权负责完本钱责任书的各项任务指标。

三、考核指标

(一)治理目标（50分）

负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；

负责物业治理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作；负责对接收工程在承接过程中的审核及可行性分析；负责公司参加的招投标工程的前期洽谈、资料收集；

负责投标书的编制、评审、投送；现场辩论会的组织与预备工作；负责公司接收工程前期物业治理方案的制作；

依据国家和政府有关物业治理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业治理文案的范本进展修订（如业主临时规约、前期物业治理效劳协议、前期物业效劳合同、参谋询问效劳合同等）；依据公司进展需要，负责对公司拟开拓工程地区进展市场调查，并供应相关分析报告；

负责组织员工开展房地产市场和物业治理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

帮助综合治理部前期介入工作及工程入驻。

完成现有工程的物业效劳合同的续签工作，确保工程的连续性。

(二)经济指标

市场开拓部2023年的任务指标为1000万人民币，包含全部新接工程、以往工程的费用增加金额以及三产收入。（50分）

四、考核实施细则

详见附件。

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

总经理：责任人：

2023年月日日期：2023年月日

附件

考核实施细则

一、考核(评)实施说明

（一）考核(评)方式

年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。

（二）考核(评)时间

2023年1月10日前完成。

（三）考核机构

年度考评由公司经营班子组织。

（四）考评内容

本责任书所包含各项任务指标。

二、考核(评)实施细则

年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。

三、市场拓展嘉奖（含参谋、经营性拓展）

责任人在完本钱责任书所列的各项任务指标后,拓展工程总收入超额局部按比例提成作为市场拓展嘉奖，由责任人合理支配发放。

1、住宅工程：一次性嘉奖拓展指标超额局部的2%。

2、非住宅及综合性工程：一次性嘉奖拓展指标超额局部的.3%。

3、贴牌工程：一次性嘉奖拓展新工程年合同总额的0.2%。

4、三产工程：一次性嘉奖拓展新三产年合同总额的3%。

5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业治理有限公司市场拓展嘉奖方法》。

四、其他要求

属公司层面的全部重大事项需听从公司统一调配。

公司年度目标责任书模板2023-06-049:52|#2楼

一、完成以下经营指标（60分）

1、指令性指标

（说明：（1）指担当的…指令性的工作指标；

（2）…公司、…公司、…公司、……填写。）

2、经营性指标

（1）全年营业收入确保万元。

（2）全年净利润确保万元。

（3）回款率不低于%。

（4）治理费用不高于万元。

（说明：1、各分子公司填写；

2、每个经营指标应填写集团…年综合经营规划里会议提出的目标数字。

3、由财务部对各指标进展说明，其中对治理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可询问财务…部长。）

二、企业治理（35分）

1、制度化建立目标

（1）……

（2）……

（3）……

1

……

（说明：各分子公司依据自身经营治理工作需要和公司进展实际状况，制定出各公司年度内在完善治理制度、实现治理创新等公司化治理方面需要完成的工作目标，要求详细可操作、可衡量、易于考核。）

2、质量治理

（1）……

（2）……

……

（说明：各分子公司依据自身经营方向和治理特点，制定出各公司年度内包括客户满足度、质量奖、合格率等方面的质量治理目标指标，要求可衡量、易于考核。）

3、安全治理

（1）……

（2）……

……

（说明：各分子公司依据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全治理等的详细措施和安全治理目标，要求安全责任事故为零。）

4、本钱费用治理

（1）……

（2）……

2

……

（说明：各分子公司依据自身生产和经营治理特点，制定出各公司年度内在本钱掌握和费用治理方面的详细措施，要求措施详细，可操作、可衡量、易于考核。）

三、信息报送、市场调研及交办任务（5分）

1、全年上报经营及治理等方面信息不少于12篇。

2、每月上报市场动态信息一篇。

3、年度内完成市场调研报告一篇。

4、完成城改办、集团交办的其他工作。

3

各岗位年度目标责任书2023-06-048:40|#3楼

甲方：XX公司

乙方：XXX

为加强公司人力资源治理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担当甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营治理工作，聘任、考核时间为2023年01月01日至2023年12月31日，考核完毕后，双方依据实际状况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责1）战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成

2）经营治理

1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。

2、形成客户治理方案：老客户维护，（特殊是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户效劳治理方法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购置分析报告；

3）系统建立

完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建立及导入工作

4）人才建立

完成集团骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬构造及收益说明

1、乙方工资构造为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：

固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。

1

2、收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，详细参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，详细参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的%，超额完成销售目标，提成为%；4）分红：为公司利润的%；

5）年终奖金：为公司超额利润局部的%；

四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表

执行总经理考核评分表（年度）

2

（二）考核成绩与奖金系数对应表

3

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1、乙方必需保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进展违规作业；

3、乙方若工作特别突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进展额外嘉奖；4、若乙方在不满效劳期主动离开公司，则取消效劳期满后的绩效嘉奖资格；若乙方在不满效劳期被动离开公司，则按效劳的期限考核兑现。

六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣

4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公-款私用7、虚报假账8、旷工

9、煽动虚假消息10、11、12、13、14、15、

利用信息获得私人利益销毁证据

虚假预算获得物质开支违反品德指标

利用职务之便制造假数据获得利益违法

4

乙方触及电网指标,甲