管理中六种人不能重用

管理中，六种人不能重用管理中，用人是关键，也是一门大学问。三国时期一位叫刘劭的人专门写过一本教人如何察人的书《人物志》。用人用对了，能救一家企业于水火之中，用人用错了，也可能将一家企业直接带入下坡路。工作中，六种人不能重用。1、消极的人不能重用消极是因为缺乏热爱，对一项工作缺乏热爱，则难以担当重任。消极有两种情况，一种是一眼可见的消极，还有一种是其热情没法持久，一开始有热情，但很快热情就消退了。面试中，候选人一般都会表现出对某项工作的渴望或热情，作为面试官需要考察其兴趣以及职业规划是否匹配。董明珠女士参加某电视节目时录用了一位女大学生，予以重任，宣称要将该女大学生培养成接班人，奈何女大学生志不在此，不久，这位女大学生辞职，一度此事闹得沸沸扬扬。个人以为，主要的问题在于失察，董明珠女士没有更多考察当事人的兴趣与职业规划，最终导致二人的分道扬镳。2、情绪不稳的人不能重用情绪不稳的人难以带好团队，管理者要在团队成员情绪不稳的时候，比如沮丧、抱怨时，给予安抚，激发出他们的信心，但如果自己情绪都不稳定，不仅不能起到安抚下属的作用，反而会刺激出下属的负面情绪，因此，情绪不稳的人不能担当管理重任。遇事静对猛虎，事了闲看落花。管理者需要有过硬的心理素质。3、不务实的人不能重用企业内常存在好高骛远、小事不做，大事做不了的人，这样的人一旦重用，会给企业带来一股浮夸之风，只会歌功颂德，不善于务实解决问题。杰克韦尔奇上任后，大力推进6Sigma改善活动，不久他发现企业存在一种令人哭笑不得的浮夸现象。外面大批客户在抱怨，而内部经理们在公司内部庆祝6Sigma质量控制取得了成功。随后，韦尔奇在人员任用上做了调整，这种浮夸风气才开始发生转变。4、不敢做决策的人不能重用不敢做决策，员工常无法知道什么该做与不该做。一位员工讲：我们主管怕做决策，这样的人如何带领我们做改善呢。管理者做决策体现的是一种担当精神。笔者一次做培训时，每个小组需要上台讲解练习成果。到最后一组时，小组只有三个人，相互推诿，每个人对另外两人说：你上，你去讲，其中一个学员实在拗不过其他两人，走上台来。这时，我问课堂的学员：如果你要提拔一名管理者，这三个人中，你会提拔谁？学员们答道：走上台的那个人。人们期望管理者具有担当精神，必要时敢于决策，敢于走到台前。不敢做决策的人不能重用，强化的是管理者的担当精神，有明确的是非观，以及一定的冲劲。5、车间里走直线的人不能重用车间里走直线的人，常常缺少了现场主义，任正非讲让听得见炮声的人做决策。缺少现场主义的人，难以打造出令人尖叫的产品，且容易滋生出官僚主义。车间里走直线的人不能重用，强调的是管理者的问题意识，首先发现问题，进而解决问题，因为一个组织的进步来自于通过努力解决问题。6、不吃早餐的人不能重用不吃早餐，反映了管理者的两个问题，一个是时间管理，因为时间没管理好，所以常常没时间吃早餐，还有一个是健康管理，早餐提供了一个人几乎一天的工作能量，一日三餐中，早餐尤为重要。事实上，吃不吃早餐还关乎另外两个问题，一个是习惯问题，还有一个会不会生活的问题。早餐是生活的一部分，真正优秀的管理者都是非常懂生活的人。从另外一个角度讲，这一条衡量标准反映了企业对担当重任的管理者的关爱之情。一位富有管理经验的企业高管这么评论：不吃早餐的人不能委以重任，连自己健康都不在意也不会在意工作的细节。曾国藩说：立不得品，受不得屈，做不得