【企业管理公司人力资源成本问题浅析3900字（论文）】

企业管理公司人力资源成本问题浅析目录TOC\o"1-2"\h\u5897企业管理公司人力资源成本问题浅析 131125摘要： 123802关键词： 1247961.引言 2224532.聚成企业人力资源管理现状 2160862.1缺乏人力资源管理的整体战略规划 2219772.2人才储备不够 2166532.3激励机制不完善，挫伤了职工的积极性 3282683.聚成企业人力资源管理存在的问题原因分析 3231173.1人才战略还没有从根本上得到重视 3143063.2缺乏制度性保障，管控不严 310053.3单一的激励方式，且存在重视物质激励而轻精神激励 3225584.改善聚成企业人力资源管理中存在问题的对策 4160044.1树立起“以人为本”的理念 4324054.2注重沟通，切实消除管理中存在的各种误会 4204864.3建立起合理的物质激励 4274375.结论 529562参考文献 5摘要：人力资源管理对一个企业发展异常重要，一个企业如果缺乏有效的人力资源管理，长远发展根本无从想象。聚成企业近年来在人力资源管理建设方面取得了很多成就，但由于人力资源管理本身的系统性和复杂性，还是存在一些问题。为此，本文以聚成企业为例，聚成企业在人力资源管理方面存在的诸多问题，并最终针对这些问题提出相对应的应对之策，以期为聚成企业人力资源管理提供有益的借鉴。关键词：人力资源管理；现状；原因；对策1.引言人力资源管理是指公司对人力资源进行开发、使用的设备，采用科学的管理原则、规则、程序和方法。随着中国的改革开放的深入和市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。公司的人力资源管理理论从传统的人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理等方面经过了漫长的过程，管理理念和方法不断完善。2.聚成企业人力资源管理现状2.1缺乏人力资源管理的整体战略规划所谓战略，这是一个事关全局、对公司发展具有重大意义的发展方向、思路、形式的整合。对一个公司的战略，是最根本的生活，一旦公司的战略方向可能不会犯错误，明确的战略思想，公司赢得生计在激烈的市场竞争中发言，不要问什么执行。当时，为公司人力资源战略规划的设想和思路都明显不足，特别是近年来中国经济社会的快速发展和快速增长，对人力资源管理提出了新的要求，公司没有意识到这一点，在人力资源战略规划建设明显滞后管理对社会经济发展的需要。当然，公司在人力资源管理或施工图的一些规则和标准，但许多标准是在晚上昙花一现，法规，标准，稳定性和耐久性不能保证的基础，挫伤了员工的积极性的学习，理解，造成人力资源工作人员建设的紧迫性和缺乏意识的重要性，作为一个孩子玩的许多法规和标准，不遵守，因为经常变化；标准和措施，使各工序员工，人力资源是不熟悉甚至不知道，极大地调动了职工的不满，使人n资源管理无法达到预期效果。2.2人才储备不够在第二十一世纪，人才是最根本的因素，超越所有输入材料的元素，可以说，在第二十一世纪的公司甚至具有很好的，但不满足的人才支持，那么该公司将无法赢得在激烈的市场竞争中生活。相反，一个公司有人才优势，即使有一点距离的物理因素，而且还赢得了商场。在中国人力资源管理的建设虽然不是一个新的类别，但进入新世纪以来，各种频繁的新的思路和方法，人力资源管理已经越来越重要，达成更广泛，更多的存储需要人才超出一般事务。虽然经过多年的建设，为公司现在有一定厚度的人才库，但现在人们主要集中在销售类人才，特别是了解和掌握国际先进的人力资源管理的理念和方法，对人才的严重短缺，已形成公司人力资源建设的重大影响。2.3激励机制不完善，挫伤了职工的积极性激励机制是人力资源管理的主要机制，如果不给员工适当的鼓励，可以大大提高员工的工作积极性，不利于员工对公司非常好，从长远的角度来看，公司的利益是一种损失。现在，到了公司的人力资源管理，激励机制不健全，随意性强等问题仍然突出，没有具体的激励制度作为保障，很多程度上引起员工得过且过的思想，不利于有效促进公司人力资源管理，不利于公司未来的发展。3.聚成企业人力资源管理存在的问题原因分析3.1人才战略还没有从根本上得到重视为公司人力资源管理仍存在人才瓶颈问题，这种情况是中国经济和社会发展的因素，中国的行业竞争越来越激烈，人才的选拔更多的点，从而在一个单一的公司的人才储备相对不足。二是形成公司虽然具有独立法人资格的经营单位，但它仍然是优秀的政企不分，导致人事制度、人才等制约因素的引入可能会更严重，意图导致操作难以达到理想的人才。三是对内部人才培养不够重视，同时也制约了内部人才的成长。在诸多因素中，最关键的还是形成公司并没有彻底改变过去传统的推广人员是人才的概念，忽视了管理人才队伍建设，人才是人力资源管理的一种严重缺乏有用促进限制估计，公司人力资源管理建设。3.2缺乏制度性保障，管控不严在中国经济快速发展的公司的发展速度和势头也异常迅速的积累推动的，但在交易激增，规范建设明显跟不上建设发展的人力资源管理，这已成为一个主要的瓶颈，为公司的健康发展。要完善人力资源管理政策，就必须加强标准建设，确保人力资源管理的有效实施。但在具体操作过程中，由于没有构成全面、多角度、深层的标准保障体系，监管松懈，给人力资源管理公司带来了极大的隐患和困难。3.3单一的激励方式，且存在重视物质激励而轻精神激励对于所有使用同样的奖励，即低工资和奖金，而且根据业务的结果，给技术人员和管理人员年终奖，但不完善。而在员工培训方面，人员培训的成本要高于直接招聘的成本，人才培养的技术越高，人才流失的速度越快，所以不重视人才培养。企业的激励机制存在激励策略和方法不足，缺乏针对性的激励是满足员工需求的出发点，员工的需求是不同的、动态的。因此，激励方法和技术应随着劳动者需求的变化而改变。4.改善聚成企业人力资源管理中存在问题的对策4.1树立起“以人为本”的理念鼓励使用好或坏的公司的上升和下降。因此，民营企业必须树立以人为本的价值观，通过鼓励员工的忠诚和归属感，把员工作为公司的主要财富。与公司文化整合员工的人生价值取向，在成就感和正义感的工作人员的形成，使职工身份和公司的政策和价值观下，让员工感到公司把重点放在这个以人为本的精神应该服从公司处理的概念员工的招聘、培训、薪酬等各方面的指导，职业生涯管理的激励机制，必须考虑员工的需求和利益。人力资源的竞争是企业间竞争的基础。在现代企业激励理论中，人本管理理论关注以人为本。公司员工的激励基础是为了正确引导员工的工作动机，他们需要在完成公司政策的同时完成自己，提高他们的满意度，使他们的积极性和创造性得到提高。4.2注重沟通，切实消除管理中存在的各种误会沟通的一般定义是通过人与人之间的一些思维和感受媒介传递的，最终达到平稳一致和情感思维。沟通是最基本的沟通方式，有利于彼此交换意见。从根本上说，人力资源管理，是公司处理与员工、缺乏沟通，公司不能完全理解公众，员工不熟悉公司的管理决策，最终导致公司离开的员工，最终不仅不能实现人力资源管理的目标，严重危及公司未来的发展。交易所将有助于充分了解民意的人员，以防止错误的政策，有助于消除在通信距离双方的误解和补偿，增进互信，进而完成公司的良性和可持续发展，因此，在人力资源管理、建设的过程中，它是必要的重视沟通，因此，是一个必须认真倾听员工的心声，员工急急急，要想员工征求公众意见，广泛的公众意见，真诚倾听员工。4.3建立起合理的物质激励通过物质激励手段，物质激励，物质满意的工作人员的要求，然后对他们的工作热情被唤起的意图。对民营企业的员工和管理者来说，大部分的钱放在第一位，所以有必要对民营企业建立良好的薪酬激励体系。1建立市场导向的薪酬机制公司通常用于薪酬的行政层级，员工的发展在这个标准上是非常单向的，只要能赚取更多的分数。有必要建立一个废弃的购物指南行政层次的补偿机制，消除坏的场景，在这种机制下，薪酬对公司员工创造的价值大小规格，不再由行政级标准，所以工人的工资也可能达到高级领导层，在一方面，员工在薪酬的提高，另一方面对他的事业的成功也有很大的帮助。2建立敏感福利规则建立一个稳定的福利准则可以是一个优秀的激励员工。工作环境是关系到劳动者切身利益的，一些高风险的工作和条件恶劣的工作，应给予确保工作的安全，给予适当的补贴，也应尽量营造一个舒适的工作环境。民营企业可以借鉴国外公司的做法，搞利益结合，如医疗保险、养老保险、汽车贷款补贴、住房贷款补贴、免费家庭旅游、带薪休假、心理咨询等。工人可以根据自己的需要选择，将来也可以根据员工的需要进行调整。5.结论人力资源管理的核心内容是最大限度地发挥员工的积极性和创造性的调动，即完成最有用的鼓励，鼓励职工积极性是关键，可以在竞争中生活，是提高工作效率的关键，也是水平的主要标志之一。所以，让我们民营企业人力资源管理，加强科学管理，人力资源管理的积极表现，调动员工工作积极性，公司可以灵活运用，并能根据员工的不同需求，满足他们的尊重需求和自我发展的需要，交流的需要，要求所以在很多方面，人际关系，提高员工士气，增强向心力和凝聚力，促进各单位、各部门之间的密切合作，以确保公司能够协调所有有用的工作，公司在国内市场激烈的竞争中立于不败之地的员工，，生产效率高，完成公司目标。参考文献[1]陈俊.浙江中小民营企业员工激励机制研究[J]经营管理者,2011,(01).[2]赵双吾.浅谈企业如何“运用”人才[J]经济师,2009,(09).[3]刘巍.聚成民营企业激励问题研究[J].2008,(06).[4]王红梅.中小私营企业激励机制研究[J].东北大学,2007,(04).[5]赵丽.聚成企业员工激励机制研究[J].吉林大学,2006,(12).[6