预算业务管理制度范文4篇

第第页预算业务管理制度范文4篇制度指肯定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。为伙伴们精心整理了4篇《预算业务管理制度范文》，希望能够给您供给一些帮忙。预算业务管理制度篇一【关键词】小型企业内部掌控财务管理建设自2023年7月1日起《企业内部掌控基本规范》及其配套指引连续在我国上市企业和大中型企业广泛施行后，财政部于近期又了《小型企业内部掌控规范（征求看法稿）》（财办会〔2023〕12号），正式对小型企业内部掌控体系构建公开征求看法，到底小企业如何做好财务管理制度的建设？本文就从财务管理体系建设的流程和内容两方面来探讨。一、建立健全企业财务管理制度的背景和必需性（一）国家法律法规的通知和要求一是依据财会[2023]7号文的通知要求[4]，上市公司自2023年7月1日起开始施行《企业内部掌控基本规范》，鼓舞非上市的大中型企业执行。二是财会[2023]11号文[5]：财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会订立了《企业内部掌控应用指引第1号――组织架构》等18项应用指引、《企业内部掌控评价指引》和《企业内部掌控审计指引》（以下简称企业内部掌控配套指引），要求自2023年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2023年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。鼓舞非上市大中型企业提前执行。（二）企业经营管理的需要尽管我国现在有《会计法》、《会计基础工作规范》和《企业会计准则》等法律法规对企业财务管理工作做出了一些规定，但这些法律法规多偏重于规范企业基础会计核算工作，并不能有效的防范可能面对的财务管理上的风险，且目前我国小企业面对的突出问题如责权不清、不相容职务没有清楚划分、岗位轮换机制的实施也比较困难，导致财务核算也存在多处不规范的地方，这就要求小企业必需建立规范化的制度、标准化的流程，确保企业财务管理工作的顺利开展，能与时俱进的进行创新和调整。二、建立健全企业财务管理制度的流程对于如何建立健全适合企业的财务管理制度，目前并没有标准的流程和方法，在开始实行内控规范的上市公司和大中型企业，多数委托风险管理咨询公司或者会计师事务所供给内控建设服务，小型企业如也采用委托的方式，必将导致实施本钱高的问题。通过多方面的学习和经验积累，笔者总结了建立健全财务管理制度需要进行的如下六个步骤[1][2]：（一）重点风险识别与评估识别财务业务活动方面可能对公司层面产生影响的重点风险，多采用问卷调查的方法，依据调查结果建立风险数据库，评估重点风险发生的可能性和影响的紧要性，对风险进行排序。（二）全面梳理财务业务掌控框架通过访谈、批阅现行的管理制度，整理搭建企业财务制度框架。（三）梳理财务范围内关键业务流程编制会计核算、资金管理、预算管理、本钱费用管理等业务流程体系文件。（四）对财务流程层面可能存在的风险进行评估结合流程体系，挖掘财务实在的业务风险，对财务业务流程的风险进行评估。（五）通过制度匹配与掌控评价评价并优化财务活动关键掌控点，评价现行的财务管理制度，并对制度进行修订。（六）定期组织开展财务制度评价活动（★.）通过评价活动，及时发现制度存在的缺陷，不绝的进行优化。三、小企业财务管理制度包含的内容健全的财务管理制度，应能掩盖企业全部的财务活动，防范可能对企业财务报告产生重点影响的风险，而流程又是内部掌控与全面风险管理的基础，因此，小型企业依据其性质和经营业务，订立的财务管理制度至少应当包含以下几项或全部业务流程[1][2][3]：基本财务管理、资金管理、预算管理、本钱管理、财务报告和财务分析。（一）基本财务管理企业应以制度化的形式保证财务管理工作贯穿于经营管理的全过程，建立健全内部财务管理制度，夯实财务管理基础工作。基本财务管理类制度重要是为了规范企业的财务行为，加强企业的财务管理和会计核算工作，维护各方利益主体的合法权益，适应企业战略发展的需要，依据《中华人民共和国会计法》及国家统一的企业会计准则等财经法规，结合企业生产经营特点和管理要求来订立的，它至少应当包财务管理的体制、各部门各岗位的职责权限、财务管理的基础工作、预算管理、资金的筹集和管理、资产和负债管理、收入和本钱费用管理、利润及利润调配管理、财务会计报告与财务评价、会计档案管理和企业清算管理等内容。（二）资金管理资金管理在企业财务管理中占有紧要的地位，加强货币资金的内部掌控和管理，可以保证货币资金的安全，提高资金的使用效益，订立资金类管理制度的依据有《中华人民共和国会计法》、《现金管理暂行条例》和《支出结算方法》等法律法规，企业同时需结合自身的实际来考虑。资金管理重要包含资金收支管理、资金计划管理两方面，资金收支管理掩盖资金审批流程管理、货币资金管理（现金、银行存款和其他货币资金）、票据和印章管理等，资金计划管理重要规范资金计划的编制、审批、执行和分析管理工作。（三）预算管理建立科学、高效、有序的预算管理体系，可以加强企业生产经营计划管理，进一步完满责任机制和考核机制，促进企业实现经营目标和发展战略。通常订立全面预算管理体系的依据重要是《公司章程》及企业的实际情况。全面预算，是指企业对肯定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算布置，全面预算管理体系又可进一步分为以下三部分：业务预算，业务预算作为全面预算的有机构成部分，订立相关管理制度应考虑业务预算包含的业务范围、编制的流程和采用的方法。投资和筹资预算（小型企业如涉及），筹资预算是指企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券、股票及对原有借款、债券的还本付息、股票的股利支出等所编制的预算，其重要依据公司有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制；投资预算是指企业为了实现发展战略，取得更大的投资回报，针对企业长期投资决策编制的资本支出计划，包含但不限于固定资产投资预算、权益性资本投资预算和股票等交易性金融资产投资预算等。财务预算，是指反映企业预算期内现金收支、经营成绩和财务情形的各项预算，重要包含现金预算、估计利润表和估计资产负债表。（四）本钱管理本钱管理应当加强本钱核算和本钱管控两项基础工作，包含本钱的基本内容、本钱核算方法和本钱调配方法确实定，以及本钱推测、决策、掌控、分析和考核过程的管理，本钱管理制度需要结合企业生产工艺、产品特点、本钱掌控的目标和所能采取的管理措施等方面综合考虑订立，规范的本钱管理流程应能提高本钱核算的及时性和准确性，有效降低产品生产本钱。（五）财务报告和财务分析财务报告，是指反映企业某一特定日期财务情形和某一会计期间经营成绩、现金流量的文件，财务报告和财务分析制度重要内容包含财务报告的编制流程、财务报告分析的工作流程和内容两方面。因小型企业多数不涉及合并财务报告的业务，财务报告的编制流程较为简单。财务分析制度依据企业管理和决策需求，可以对财务评价重要指标、财务分析方法等内容做出规定。四、结束语总体而言，小企业业务流程单一，机构和人员配置简单，