提高建设工地资源利用率

提高资源利用率，

建立节约环保型工地

QC汇报资料:

一、前言在倡导节约型社会的今天,建筑工地“大量消费、大量耗费、大量废弃〞的传统方式，曾经不顺应时代开展的需求。作为建筑业企业贯彻建立部提出的“节能、节地、节水、节材和开展循环经济〞，“推进可再生能源建筑〞的精神势在必行。因此我们***建工集团将***大厦工程作为节约型工地建立试点工程，推进企业可继续开展。二、工程概略1、工程概略***大厦工程位于上海市***开发区，坐落于***路与***路交界处。工程由***投资，***设计研讨院设计，***监理监理，***建工集团施工。工程于***年3月15日开工，方案于***年10月28日开工，其主体构造已于***年10月28日封顶。工程总建筑面积64248㎡，由三幢主楼和地下室组成。2、小组概略QC小组概况表表1QC培训出勤率小组人数成果登记号活动时间年检注册号课题称号注册编号成立时间课题类型小组成员均接受过60小时以上TQM知识培训,多次主持或参与过的QC小组活动成果曾获得国家、省、市优秀QC成果奖95%10*********提高资源利用率，建立节约环保型工地******.4.1现场型***QC小组小组称号制表人：***日期：***QC小组成员简介表表2

制表人：***日期：***年4月5日序号姓名性别年龄学历小组职务职称小组分工1

***男41大专顾问高级工程师顾问2

***男41本科高级工程师顾问3

***女48大专高级工程师顾问4

***男40本科技术指导高级工程师技术指导5

***男40大专组长高级工程师组织实施6

***男31本科副组长工程师策划实施7

***男43大专安全员助工负责实施8

***男31大专预算员助工调研、分析9

***男32大专资料员助工资料管理10

***男51高中质检员技术员负责实施图1：QC小组活动剪影三、选题理由节能、节地、节水、节材和开展循环经济，推进可再生能源建筑。建立部要求建筑施工的科技含量远远低于其他行业，近总量一半的物资原料、能源、渣滓均产于建筑施工行业。行业现状建筑市场竞争日益猛烈，垫资压价景象越来越严重，企业利润空间越来越小，这就要求我们必需深挖潜力，节约增效。市场情况企业要求节省、严管、增效，从节约资源中求开展，从维护环境中求开展，从循环经济中求企业开展。选定课题提高资源利用率，建立节约环保型工地我们调查了近三年来我公司施工的***、***、***等多个已结算的工程，将目的本钱与实践本钱进展对比分析，发现有80%以上的工程原资料〔钢材、混凝土、砂浆等〕、管理费、水电、办公用品等发生超耗景象，我们对照工程部制定的各项耗费控制目的值，对其中涉及资源超耗的部分进展频数统计分析并汇总。四、现状的调查分析序号项目频数（次）平均超耗率（%）频率（%）累计频率（%）1原材料超耗210.265.665.62水、电超耗5315.681.23办公用品超耗359.490.64其它349.4100合计32100制表：***日期：***年4月8日注：平均超耗率是根据各工程的实践耗用数与目的耗用数之比的算术平均数计算所得。工程超耗要素统计表根据调查表做出陈列图如下：图2：耗费情况陈列图制表人：***日期：***年4月8日从陈列图可以看出原资料超耗和水、电超耗累计频率已到达81.2%，属A类要素。五、确定活动目的值及可行性论证1、确定目的值

由于***大厦工程工程量大，资料耗用大，小组成员以为：降低本工程原资料超耗大有潜力可挖，根据对所调查的各工程目的值与实践耗费值比较分析，因此确定：活动目标降低***大厦主体构造部分原资料、水电耗费80万元以上。2、可行性分析：可行性分析1“高投入，高耗费，循环差，能效低〞是建筑业的通病。2.施工人员节约认识不强。难点1.本工程是上海市资源节约型试点工程。2.集团于***年全面推行工程目的责任本钱管理。优势只需充分发扬优势,采取一些真实可行的措施,课标题的是可以实现的。3、结论

六、原因分析运用关联图对工程耗费的主要要素进展要因分析：注：“△〞为末端要素图3：原资料和水、电超耗缘由分析关联图制图人：***时间：***年4月10日要因确认表表4要因******调查讯问部分食堂伙食不丰富、价钱高、卫生条件差，工人有抵触心情。食堂条件差5非要因******现场检验设备、管线维护及时设备、管线老化4要因******现场调查有些工程担任人对采用四新技术所带来的优点认识缺乏。技术、工艺滞后3要因******调查资料施工方案未能思索节能、节材、增效措施施工方案未优化2要因******现场调查职工无主人翁认识，对浪费景象无动于衷职工节约认识不强1确认时间担任人确认方法确认内容末端要素序号制图人：***时间：***年4月16日要因确认表表4(续)非要因******现场调查已采用商品砼，采用商品砂浆是可以实现的。现场自搅拌10要因******现场调查返工返修景象严重，资料浪费大。责任心不强9非要因******现场调查操作工素质良莠不齐，但经过严厉管理、岗前技艺培训素质能提高。操作工素质差8非要因******现场调查多数工程已采用新型钢筋自动调直切断机。卷扬机调直钢筋7非要因******现场调查钢筋翻样能按定尺钢筋合理下料钢筋翻样不合理6确认时间担任人确认方法确认内容末端要素序号1、职工节约认识不强；2、施工方案未优化；3、技术、工艺滞后；4、责任心不强；5、食堂条件差。经调查、分析、研讨确定了5条要因：七、对策措施对策措施表表5序号要因对策目标措施负责人地点完成时间1职工节约意识不强

提高节约意识。职工培训率达100%，节约办公生活用水电10%以上。1、加强职工培训教育；层层宣传发动、落实节约措施；2、制定节约奖罚措施；3、开展“我为节约献一计”活动。***项目部***2施工方案未优化

优化施工方案。所有方案编制、审批时考虑节能、节约。在方案的编制过程中考虑“以钢代木”、“以钢代砼”，使材料能够循环利用。***锋项目部***3

技术、工艺滞后

采用四新技术。节约钢材、混凝土等50万元以上。1、采用节能环保型材料。2、采用新设备、运用新工艺，增加施工技术含量。***项目部***4

责任心不强结合结构创优，杜绝返工返修现象。增强工作责任心。1、制定质量奖罚措施2、加强技术交底3、加强质量过程控制***项目部***5

食堂条件差

加强食堂管理。职工满意率达90%以上。1、加强食堂人员的素质教育。2、营造良好的就餐环境3、定期发调查表，由职工对食堂人员进行评价。***项目部***制图人：***时间：***年4月18日

八、组织实施措施一：由工程经理组织全体职工进展节能、节约认识的教育，并经过召开职工大会、办黑板报、发放宣传资料等多种方式，营造一个“节约光彩，浪费可耻〞的气氛。措施二：工程部组织制定了真实可行的“工程节约奖罚措施〞，从管理班子到施工班组层层签署〞目的节约责任书“。措施三：工程部开展了“我为节约献一计〞活动，让宽广职工群策群力，树立主人翁认识。对积极参与献计献策的职工，给予了适当的奖励，对真实可行的建议，立刻组织实施。实施一：加强职工节约认识教育，实施资源节约控制效果评价职工的培训率达100%，每月的水、电费清单比预期方案节约达12%以上。循环水设备现场洒水车楼层节能灯渣滓分类处置实施二：将优化施工方案作为挖潜节约任务重点工程部在施工前进展多方案比选和论证，思索“以钢代木〞、“以钢代砼〞，本工程3#楼，原地下室基坑采用两道混凝土支撑，本小组建议甲方采用609钢管支撑体系，使资料能循环利用，节约了大量的钢筋混凝土。3#楼地下室609钢管支撑围护图效果评价经过优化方案，缩短了工期，减少了施工渣滓和环境污染，发明了可观的经济效益，同时为业方节约资金约30万元。实施三：以科技带动消费力，

用四新技术打造资源节约型建立工地措施一：对传统的自搅拌砂浆和商品砂浆的性能比对，最终确定运用罐装商品砂浆取代传统的自搅拌砂浆。措施二：采用蒸压加气混凝土砌块、混凝土小型空心砌块取代粘土砖，为国家节约土地资源。措施三：短钢筋采用闪光对焊机接长，光圆钢筋采用自动切断调直机调直钢筋，防止了采用卷扬机拉直钢筋所呵斥的大量短钢筋头浪费，竖向钢筋采用电渣压力焊，粗直钢筋采用直螺纹衔接，既保证了工程质量又大大节约了钢材。措施四：采用附着式电动整体升降脚手架，以3#楼为例，采用满堂脚手架需搭设90米高，而采用附着式电动整体升降脚手架只需搭设18米高脚手架，节约周转材80%，大大降低了钢管的运用。措施五：保管员运用“用友软件〞的存货模块进展存货核算，实现了资料发放的电子化管理。

效果评价采用四新技术后，经测算，实践节约各项资料折合人民币约55.8万元。商品砂浆搅拌机资料管理电子化实施四：结合构造创优，实现过程节约措施一：为结合工程创“上海市优质构造〞，实现过程节约，工程部制定了<质量奖罚措施>，并与班组签署了“目的质量责任书〞，将构造创优目的层层分解、落实。措施二：编制具有指点性和操作性的技术交底，严厉实行三级交底制度。措施三：加强过程质量控制，严厉实行“三检〞制。在模板接缝处粘贴止漏条，外墙模板下角处添加夹紧螺栓，防止涨模漏浆，同时严厉控制在规范允许的负公差范围内，确保粉刷厚度减少了3-5mm。效果评价经过以上措施，提高了职工的质量认识，主体构造实测合格率达98%以上。外墙立面图梁柱节点图实施五：加强食堂管理，杜绝职工私开小灶措施一：加强食堂人员的素质教育，做好食堂的饮食卫生和环境卫生，严禁克扣职工伙食。措施二：工程部设立了规范化食堂、餐厅，为职工发明良好的就餐环境，使职工无后顾之忧。措施三：设立职工意见箱，根据职工的需求，调整伙食、口味等，每月发放调查表，由职工对食堂人员进展评价，将他们的效力质量与工资挂钩。职工餐厅食堂人员任务中效果评价经过采取以上的措施，职工私开小灶景象根本消除。经每月调查统计，职工称心率达95%以上。九、效果检查QC小组经过9个多月的活动，胜利地降低了本工程的资源耗用，经济效益、社会效益、无形效益非常显著。经济效益***年底，公司财务部门对本工程的资源耗用进展了分析，各类资源耗费累计节约85.8万元。工程资源耗用分析表表6制图人：***时间：***年12月22日

无形效益全体小组成员的综合素质和企业的知名度得到了大大的提高。自我评价综合素质自我评价表表7制图制表人：张钰锋日期：2005.12.29图4：综合素质自我评价雷达图序号项目活动前活动后1节约意识751002解决问题70903管理水平80954参与意识50905团队精神60856QC知识6080十、巩固措施1、集团组织了各公司管理人员对本工程进