企业人力资源管理中党务工作的实施分析

企业人力资源管理中党务工作的实施分析摘要：党务工作对企业人才的思想倾向具有绝对的影响，因此企业一定要对党务工作予以绝对的重视，在本文中本人将从企业加强党务工作组织建设的紧迫性与重要性出发，阐释企业人力资源管理中党务工作的实施策略，切实提高企业人力资源管理效率。关键词：企业人力；资源管理；党务工作一、引言党务工作是企业人力资源管理中的出发点与切入点，可以帮助提升企业工作人员的工作能力，尤其是在现下这个多元化的时代中，企业更要注重人力资源管理中的党务工作实施，从而通过党务工作的凝聚力与创造力激发企业工作人员的工作执行力。二、企业加强党务工作组织建设的紧迫性与重要性在经济建设不断发展的过程中，很多企业都面临着产业上的升级转型与制度建设上的目标改革，而在这个过程中，能够调节好企业管理人员与工作人员之间的关系，并且建立更有效的管理制度，这是企业发展与建设的前提条件，而若想实现这一目标，就必须要加强党组织建设与党务工作的落实。但是在现下无疑有很多企业忽视了这一点，认为在现今时代可以放弃或者减少企业党务工作了，在这种错误的认识下，党务工作渐渐的流于形式，真心将党建观念为奉行宗旨的企业人员越来越少，企业员工素质越来越低，甚至已经对企业的长远发展造成了一定的影响。由此可以看出，在现今时代，尤其是市场经济形式下，企业越要做好党务工作，运用党务工作的凝聚力量，提升企业工作人员的执行能力。但在新形式下，如何将党的执行方针更好的贯穿，如何利用党务工作服务企业运营生产，这都是在今后我们要思考的问题，只有将这个问题弄清楚，才能使企业制度改革不受影响，因此企业加强党务工作组织建设是存在一定紧迫性与重要性的，这也是党务工作人员的崇高使命。三、企业人力资源管理中党务工作的实施策略1.企业党组织要确保人力资源管理的正确方向。企业的发展离不开人才力量的推动，尤其是在现下的经济市场环境之中，更要注重人力资源的开发，而企业的人力资源管理不仅是数量上的，在质量上应该有更高的要求，而这显然是一个比较复杂的概念，包括人员结构优化与人力资源利用等多个方面，并且人力资源战略对于企业的经营战略制定与科学发展也起着决定性的作用，因此在这个过程中，只有让党务工作始终保持着自身的核心地位，才能够确保企业的人力资源战略方向始终处于正确方向。而若想实现这一目标，企业必须要做到以下几点：首先企业在制定人力资源战略时，必须要坚持“五湖四海、知人善用”的原则，这从某种程度上其实也是党的性质与宗旨的体现，为此企业在任用人才或者在招聘人才的过程中，都要做到“英雄不问出处”，只要这个人有工作能力，是一个可造之才，那么无论这个人出身如何，或者文化程度如何，企业都是可以大胆引进的，这才能实现企业人才建设的长远发展，同时这也是党务工作的基础。其次在人才结构优化战略中，企业的党组织也要时刻坚守着“人人皆可成才”的一种理念，这样才能为企业拓展更加宽广的用人空间，同时在企业内部要注重对人才的思想教育与岗位技能培训，为这些员工树立正确的价值取向，让他们可以始终坚守党的事业，奉行党的章程，心系企业发展，从而成为企业未来的发展支柱。最后在制定企业人力资源管理战略的过程中，要坚守党组织中“德才兼备、以德为先”的用人宗旨，尤其是党干部的选拔，一定要将德放在第一位，提拔那些有真才实学并且赢得群众基层认可的人才，这样才能让有德者居上，为更多的优秀人才提供可供施展的舞台，从而为企业的创新发展注入源源不断的活力。2.企业党组织要充分发挥自身优势，确保企业人力资源战略实施。对于一个企业而言，实施党务工作加强党组织建设，可以发挥出不可替代的政治优势，并且也可以建立更加良好的群众优势，而在这些优势的作用下，也会带动企业的人力资源管理，进而培养出更加优质的创新性人才，这从某种程度上也是落实贯彻人力资源战略的一种方法。具体而言，本人认为可以从以下四个方面做起，第一要注重党务工作领导班子的建设，从而培养更多的高素质党务干部，为此企业可以从“四强”出发，也就是政治领导能力强，改革创新能力强、凝聚保障力强，推动发展能力强。将这四种能力贯彻到领导班子组织培养之中，除此之外还要注重创新党委中心学习内容与强化战略的落实，利用人力资源管理战略推动各项管控指标建设，从而进一步深化基础研究，在基层调研中提升企业领导班子的市场风险意识与人力资源管理意识，最后要注重企业领导班子的党风建设，做好企业资产与风险成本控制方面的管控，通过企业领导班子的作风改进，从而上行下效，打造一支更加专业的企业团队。第二发挥基础党组织政治核心作用，从而推动强化企业人力资源战略落实，对于一个企业而言，党务工作应该是贯穿在企业所有的经营生产活动之中的，尤其是市场经济下，企业的生产经济活动随时都会出现变化，应保证生产活动的变化，不能影响党组织与企业员工之间的密切联系，这样才能过调动基层力量，将人力资源管理战略更加深入人心。为此企业应在优化基层领导队伍结构方面下功夫，可以把一些有经营能力或者有知识才学的人才在集成岗位中提拔出来，同时还可以将一些企业的生产经营骨干培养成优秀的共产党员，并从这些优秀的共产党员之中选拔出企业党务工作骨干，在这种层层递进的生产经济管理中，使企业可以自内而外的形成具有党组织党建设的生产格局。第三可以在企业内部创设一些“争优创先”的活动，从而建设一支具有真正战斗力的员工队伍。具体而言，“争优创先”的活动可以理解为争做“四优”，也就是工作业绩优、岗位技能优、党政素质优、群众评价优，为此企业的工作员工一定要从“四优”出发，找准自身与实际的差距，总而不断的优化自己改进自己，进而在企业内部形成一种相互比较、相互学习的正气之风，从氛围上突出企业的发展优势，除此之外企业内部的党务工作一定要围绕着企业的经营战略而执行，因此要推进学习型党组织建设，在有针对性的活动建设之中，实现企业人力资源战略的党建队伍实施。第四创新党对群众工作的领导，从而提升企业工作人员素质，企业要将学习党组织建设这项工作渗透在各个职能部门之中，从而实现企业的高素质人才建设，并且在这个过程中，尤其要注重青年领导队伍的建设，青年员工是企业的未来，也是企业最新鲜的血液，因此在企业内部应该多开展一些青年党务工作教育活动，从而提升青年员工的工作责任感与工作使命感。3.加快促进党务工作在企业日常工作中的重要地位。企业的人力资源管理一定要具有一定的先进性，而党务工作正是先进性的代表，正是因为有了党的先进性带动，才能使企业在生产管理过程中工作人员可以时刻的以企业利益为先，走在企业改革的前沿阵地。因此在未来企业一定要将党务工作提升到企业的日常工作建设中来。本人认为首先企业可以将生产经营为核心，但是却要更加注重党务工作的开展，同时可以将经济技术考核方式一并纳入党务工作以及党员同志的管理工作目标之中，将政治工作方法更加灵活的去进行运用，从而将党务工作逐步的渗透到企业生产运营之中。其次企业可以在内部举行一些寓教于乐的文体活动，在化解员工与企业生产经营矛盾的同时，调动员工生产工作的积极性，这也将成为企业生产经营的保障条件。除此之外，在企业的机构改革之中，也要将党务工作作为重点，在企业不断发展的过程中，员工的年龄与文化层次也会随着企业的发展出现变化，如果在党务工作中都是年老的人员，在一定程度上也会影响党务工作的开展，因此应该将一些年龄偏大或者工作素质较低的员工从第一生产线中替换下来，而将年轻有为的员工推到企业的工作生产线。最后在选拔人才的过程中，要注重对员工政治素质的考察，同时要坚持民主决策