企业人力资源管理模式讲义

主讲：董志文企业人力资源管理模式曾任西安世界园艺博览会培训工程部高级经理拥有8年深圳市汽车行业人力资源管理经验。在标致雪铁龙、东风本田公司，拥有与包括台湾人、香港人、法国人、韩国人、日本人在内的不同外籍人士的跨文化工作经验。

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个人简介企业初创期人力资源管理问题传统型新型环境特征稳定性动态性所做的职业选择在职业早期阶段选择一次在不同的年龄阶段多次选择主要职业责任在于组织个人职业范围（工作地点）一个组织多个组织职业范围（时间）长期短期雇主期望/员工给予忠诚和义务少量工作时间，更大责任感，对变化和不确定的容忍性，愿意在动态的环境下工作（只要能满足他们的需求）雇主给予/员工期望工作安全保证就业技能的获得流程标准根据任期长短获得晋升根据结果和知识获得晋升成功意味着在等级阶梯中升迁内心的成就感培训正式程序，通才根据工作性质，公司的特殊需要价值观忠诚、稳定、家长式的作风自我依赖、多功能性企业初创期人力资源管理?劳动合同法?对人力资源管理的九大影响：一、管理意识转变：1、对强势、弱势的认识；2、对企业居高临下姿态的调整；3、对人本管理的提倡企业初创期人力资源管理二、人工本钱提高：

1、入职本钱提高；2、开发本钱提高；3、使用本钱提高；4、离职本钱提高企业初创期人力资源管理三、违法本钱加重：1、被劳动者解约的本钱；2、应签未签的本钱；3、违法解雇的本钱；企业初创期人力资源管理四、用工风险增长：1、劳动者离职风险；2、劳动者适任风险；3、商业秘密保护风险企业初创期人力资源管理五、管理难度加大：1、依法管理的要求提高；2、本钱与风险控制的要求提高；3、工会的权力扩大；4、人力资源管理的地位提升企业初创期人力资源管理六、用工标准加强：1、标准的内容要合法；2、标准的内容要完备；3、标准的制定程序要合法企业初创期人力资源管理七、用工方式调整：1、劳务派遣用工的再考虑；2、非全日制用工的采用；3、专业外包的推广企业初创期人力资源管理八、人才竞争加剧：1、劳动者辞职权的扩大；2、竞业限制的收紧；3、培训效劳期的限制企业初创期人力资源管理九、劳动争议增多：1、新旧法“交叉〞与“转型〞；2、劳动者权利的增加；3、劳动者维权意识的提高企业初创期人力资源管理烦心的马总案例：企业初创期人力资源管理公司言路不畅老总越来越忙人际关系紧张中层执行力弱岗位职责不清缺乏管理人才员工人心浮动七宗罪企业初创期人力资源管理是什么？企业初创期人力资源管理

思考题１为什么多数老板都喜欢批评员工，而被批评的员工普遍不服气？企业初创期人力资源管理

思考题２我国法制化进程中的“经典12字原那么〞企业初创期人力资源管理

思考题３董事会领导下的总经理负责制为什么是现行体制下公司法中普遍实施的方案？企业初创期人力资源管理为什么？企业初创期人力资源管理管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情标准化。——通用公司前总裁杰克.韦尔奇不同增长阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的开展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段战略规划〔对未来的思考〕组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训针对问题改善管理通过“个人的观察〞进行控制公司战略年度方案考虑的问题更系统化职能型结构事业部结构初步的管理系统开发方案初步的人力资源体系战略预算系统明确的权责划分绩效评估系统公司战略方案部门的战略方案战略方案是“生活的方式〞部门战略方案职能型结构事业部结构子公司结构其他多种形式针对所有等级的根本管理开发方案成熟的管理开发MBO系统本钱和利润控制系统绩效评估系统复杂的控制系统公司战略方案部门的战略方案战略方案是“生活的方式〞部门战略方案复杂的结构针对所有等级的根本管理开发方案成熟的管理开发领导方式的开发适合于分权管理方式的控制系统阶段创业期成长期成熟期衰退期很不正规在创业者的头脑中市场是最重要的问题企业初创期人力资源管理人力资源规划工作分析招聘与配置绩效考核薪酬福利劳动关系管理培训与开发七个模块：