施工企业成本控制讲课稿

**公司工程经理培训班

施工企业本钱控制

施工企业本钱控制目录一.施工企业本钱控制概念二.目的本钱概念三.施工企业本钱控制的现状及存在的主要问题四.施工企业本钱控制的原那么五.施工企业本钱管理的实施措施六.我国建筑业本钱控制的方式七.目前建筑工程本钱控制的根本现状八.施工本钱方案的编制根据九.施工本钱方案的编制方法十.施工本钱控制的根据和步骤、偏向分析法十一.施工本钱分析十二.工程工程本钱控制的途径施工企业本钱控制一.施工企业本钱控制概念近年来建筑市场竞争日益猛烈，特别是市场机制，招招标体制不完善，致使招标单位为了获取工程工程，招标报价价钱偏低，甚至低于本钱价，呵斥中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和开展。施工企业源头没有控制好本钱，就必需从节流阶段深挖潜力，不断完善工程本钱控制方法，健全本钱管理责任制，降低本钱，提高经济效益。建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重本钱控制，由于企业的制废品都是单一的工程工程，而每项工程的本钱也不一样，不能像其他消费性企业一样有一个规范的本钱控制方法。这也是该行业不注重本钱控制的缘由之一。施工企业本钱控制随着社会经济的开展，企业之间面临愈来愈猛烈的竞争，企业只需不断加强本钱控制，减少支出，才干提高企业的市场竞争才干。实现企业的利润最大化。控制工程工程本钱，提高经济效益是施工企业运营最终的追求目的，也是企业生存与开展的根本保证。本钱控制就是运用各种方法预定本钱限额，按限额开支，以实践与限额比较，衡量运营活动的成果与效果，本钱控制任务贯穿于从招标开场到开工结算全过程以及在企业不同层次上。施工企业本钱控制二.目的本钱概念目的本钱是指企业在一定时期内为保证目的利润实现，并作为全体职工斗争目的而设定的一种估计本钱。它是本钱预测与目的管理方法相结合的产物。目的本钱的表现方式很多，如:方案本钱规范本钱定额本钱等普通情况下要比实践本钱更加合理和科学。施工企业本钱控制制定目的本钱时，应思索：1.要思索本单位的设备条件，原资料的供应情况，原设计的消费才干和职工的素质及技术程度等;2.要注重企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的本钱资料等。施工企业本钱控制目的本钱管理是企业目的管理的重要组成部分，推行目的本钱管理可以促使企业加强本钱核算，人人关怀本钱，更好地贯彻经济责任制，对于鼓励全体职工努力做好任务的积极性，促进本钱进一步下降有重要意义。同时，目的本钱也是进展有效本钱比较分析的一种尺度，查明产生本钱差别的缘由。并有利实行例如管理原那么，将本钱管理的重点放在艰苦脱离目的本钱的事项上。目的本钱管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和指点与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目的而努力的。施工企业本钱控制三.施工企业本钱控制的现状及存在的主要问题1.工资超支严重2.资料管理制度不健全3.机械设备完好率、利用率低，运用费高施工企业本钱控制1.工资超支严重施工企业本钱构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工本钱在招招标综合单价中的比例：大型桥梁普通在10%以内，路基工程普通在16%以内，路面工程普通在10%以内，当然人工费用比例随特定工程的施工环境、机械化程度不同而有所不同。据笔者调查，工程工资开支总额普通都到达15%左右，个别工程甚至到达了25%。施工企业本钱控制2.资料管理制度不健全由于资料本钱在施工企业工程本钱中占相当重的比例，普通阅历值为55%～65%，因此它在施工企业本钱中具有举足轻重的位置，可以说资料本钱管理的成败，就是工程本钱管理的成败。在实践施工过程中，大多数工程部在购入构造构件、施工钢材、水泥等及各种配件、低值易耗品时，无方案的采购景象比比皆是，或采购方案非常随意，控制权完全在工程经理及采购员身上，结果往往导致资料的积压、超支；另外工程部未掌握相对合理的价钱信息，也不懂采购资料的资金本钱，从而使工程部购买了大量的高价资料。施工企业本钱控制3.机械设备完好率、利用率低，运用费高施工机械费占施工企业工程总本钱20%左右，因此，对施工机械设备的运用和管理是本钱管理的重要环节。呵斥机械运用费本钱偏高的缘由很多，归结起来主要有以下几方面缘由：第一，盲目投资，不能根据市场行情和工程施工需求作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法获得实效，无法收回投资设备本钱，工程完工后呵斥设备闲置。第二，设备采购选型盲目，公用性太强，一旦设计变卦，花巨资所采购的设备就无运用价值，呵斥设备投资浪费。第三，购买大批设备不实行招招标，不计算资金本钱。第四，企业缺乏方案管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。施工企业本钱控制四.施工企业本钱控制的原那么施工企业本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和中心，工程部在施工过程中进展本钱控制时应遵照以下根本原那么：1.本钱最低化原那么2.全面本钱控制原那么3.动态控制原那么4.目的管理原那么5.责、权、利相结合的原那么施工企业本钱控制1.本钱最低化原那么施工企业本钱控制的根本目的，在于经过本钱管理的各种手段，不断降低本钱，以到达能够实现最低的目的本钱的要求。在实现本钱最低化原那么时，应留意降低本钱的能够性和合理的本钱最低化。一方面发掘各种降低本钱的才干，使能够性变为现实；另一方面要从市场实践出发，制定相应的措施和方案，并经过客观努力到达合理的最低本钱程度。施工企业本钱控制2.全面本钱控制原那么全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全〞管理。本钱的全员控制有一个系统的本质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止本钱控制人人有责而人人不论。本钱的全过程控制要求本钱控制任务要随着工程施工进展的各个阶段延续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工本钱自始至终置于有效的控制之下。施工企业本钱控制3.动态控制原那么施工企业工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制。由于施工预备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的详细内容确定本钱目的、编制本钱方案、制定本钱控制的方案，为今后的本钱控制做好预备；而开工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了偏向，也已来不及纠正。施工企业本钱控制4.目的管理原那么目的管理的内容包括：1.目的的设定和分解2.目的的责任到位和执行，3.检查目的的执行结果，4.评价目的和修正目的，5.构成目的管理的方案、实施、检查、处置循环，即PDCA循环。一个工程工程是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的本钱目的。因此，应将一个工程工程的总本钱目的逐个细化，落实到施工班组，签署本钱管理责任书，使本钱管理自上而下构成良性循环，从而到达参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重本钱管理的目的。施工企业本钱控制5.责、权、利相结合的原那么在施工过程中，工程部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权益。同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。施工企业本钱控制五.施工企业本钱管理的实施措施1.加强本钱管理的认识，实行全员本钱控制2.实行全过程本钱控制3.建立健全责权益相结合的目的责任本钱管理体制4.加强风险预估认识，制定风险防备措施施工企业本钱控制1.加强本钱管理的认识，实行全员本钱控制本钱的全员控制，是指建立以工程经理为中心的本钱控制体系。按照本钱管理责任制进展职责分工，将本钱目的分解落实到部门、班组及个人，防止本钱控制人人有责而人人不论。工程工程本钱全员控制主要应建立工程经理、技术主管、施工员、预算员、财务及本钱人员、资料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的本钱控制责任等。施工企业本钱控制2.实行全过程本钱控制工程工程本钱全过程控制主要有：工程招标阶段的本钱控制；施工预备阶段的本钱控制；施工阶段的本钱控制；开工阶段的本钱控制；保修阶段的本钱控制。施工企业本钱控制3.建立健全责权益相结合的目的责任本钱管理体制企业的管理层该当制定和完善本企业的本钱责任制和监视考核机制。在下达承包义务时，不仅将质量、工期、平安等控制目的写入义务书中，而且将本钱控制目的也写入其中。对于完成义务较好的工程部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成义务的工程部，应查明缘由，总结教训，给予一定的处分。施工企业本钱控制4.加强风险预估认识，制定风险防备措施清单方式下承包人要承当价钱风险，所以施工企业必需加强本钱管理，制定本钱管理措施，尽快构本钱人的企业定额。清单报价表达的是施工企业的整体管理程度，其中：分部分项反映出消费者〔施工企业〕的实践耗费本钱，而不再是定额方式下的预算本钱；措施工程反映出消费者〔施工企业〕的技术程度和管理程度。应对清单环境，最根本的是要加强施工工程的本钱管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。施工企业本钱控制六.我国建筑业本钱控制的方式目前，我国建筑业努力降低企业运营本钱普通有以下方式：1.控制采购本钱2.控制质量本钱3.优化任务流程4.减少资金占用5.做好人力资源管理施工企业本钱控制1.控制采购本钱通常情况下，采购本钱占总本钱的50%～80%，是传统本钱管理的重点。控制采购本钱企业应做好以下几方面任务：第一，利用科学的决策分析方法，合理决议经济订货量或经济批量、决议采购工程、选择供应单位、决议采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原资料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外效力的一致采购平台，实现价钱、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐渐取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任认识；第五，整顿辅料、零星物资采购价钱，采购价钱要在前一次采购销售价钱的根底上逐渐下降；第六，探求建立采购奖罚制度，奖罚要与指点、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购本钱。施工企业本钱控制2.控制质量本钱改善质量和降低本钱是相容的。质量是本钱的根底。要突破提高质量添加本钱、降低本钱损害质量的旧观念，改良质量，现实上会带动本钱的降低，减少废品损失、减少任务、减少重工时间、减少资源耗用，才干降低建立总本钱；各部门进一步加强迫造质量本钱的控制，把质量本钱的控制范围扩展，健全各职能部门的质量本钱管理体系。施工企业本钱控制3.优化任务流程在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只需顺应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理任务，才干提高企业的经济效益。任务是由一系列的任务流程或步骤所构成，每一个流程都包含着人力资源或资料损耗。只需加强流程控制管理才干减少不用要的支出和浪费。施工企业本钱控制4.减少资金占用资金是建筑企业的“血液〞，是企业最根本的资源。任何资金都是有本钱的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有时机本钱的，减少资金占用，可以减少资金本钱或添加收益。建筑企业资金耗用量大，占用时间长。一定要合理的利用资金，减少无谓的浪费。施工企业本钱控制5.做好人力资源管理人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技艺、才干、个性行为特征倾向等为详细表现的经济资源。建筑企业的工人数量庞大，普通的建筑企业下级施工人员会有100人以上。每人每天工资按平均算40-50元/天，那一天的工人工资就要4000元-5000元，一月就需求1万多元的人工工资。这还没有算其他高级管理人员工资。这样的话合理的人力资源管理就很是必要。施工企业本钱控制七.目前建筑工程本钱控制的根本现状1.施工行业的不完全竞争景象制约着本钱管理的开展2.施工工程工程本钱管理任务的难度大3.本钱责、权、利落实不到位,兑现不及时造本钱钱责任感不强4.工程资料采购种类繁杂,环节太多,很多资料无法从厂家直接采购,并且新资料层出不穷,使得价钱不宜控制,加大了资料本钱。5.工程量清单计价的实行,对施工企业本钱管理提出了新的要求施工企业本钱控制1.施工行业的不完全竞争景象制约着本钱管理的开展我国施工行业虽然起步晚,但开展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争景象,如不合理评标、关系议标、弹性本钱等景象广泛存在,企业难以经过本身的本钱优势来获得竞争力,由于客户并非主要经过价钱杠杆来选择企业。同时,客户对企业差别化的敏感程度也非常有限。这些要素都制约了施工企业推行施工本钱管理的决心和详细实施。施工企业本钱控制2.施工工程工程本钱管理任务的难度大主要表如今:1.施工工程工程的技术含量高,工艺复杂;新资料、新技术运用推行更新速度快。2.工程资料种类、规格多,资料质量、档次、价钱相差大,定量分析和预算、编标口径较难一致。因此,呵斥岗位目的本钱制定不确切,导致节约本钱积极性调动不充分。施工企业本钱控制3.本钱责、权、利落实不到位,兑现不及时造本钱钱责任感不强主要是由于工程工期长,即使是工程开工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使本钱节约奖无法兑现,严重挫伤了工程管理人员的积极性。由于工程工程的施工周期相对土建工程要短,有时难免使得本钱统计任务滞后,致使检查本钱时短少根据,造本钱钱失控。施工企业本钱控制5.工程量清单计价的实行,对施工企业本钱管理提出了新的要求随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业本钱管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理程度,本着自主报价的原那么,进展逐项填写单价,并计算出整个工程的招标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的过失要素,发明了一个公开、公平的竞争条件,使工程招标竞争真正落实到价钱竞争中,报价的高低完全取决于施工企业本身的综合管理素质。施工企业本钱控制八.施工本钱方案的编制根据1.合同报价书企业定额；2.施工预算；3.施工组织设计或施工方案；4.人工、资料、机械台班的市场价；5.企业公布的资料指点价、企业内部机械台班价钱、劳动力内部挂牌价钱；6.周转设备内部租赁价钱、摊销损耗规范；7.已签署的工程合同、分包合同(或估价书)；8.构造件外加工方案和合同；9.有关财务本钱核算制度和财务历史资料；10.施工本钱预测资料；11.拟采取的降低施工本钱的措施；12.其他相关资料。施工企业本钱控制九.施工本钱方案的编制方法方法分类根据施工本钱方案内容按施工本钱组成编制人工费、资料费、施工机械运用费、措施费、间接费按子工程组成编制单项工程、单位工程、分布工程、分项工程按过程进度编制确定完成各项任务的时间和适宜的本钱支出计划阐明：通常进度方案适宜，那么本钱方案能够过细；反之亦然施工企业本钱控制十.施工本钱控制的根据和步骤、偏向分析法根据工程承包合同，施工本钱方案，进度报告，工程变卦

步骤比较一分析一预测一纠偏检查

方法概念本钱偏向=已完工程实践施工本钱一已完工程方案施工本钱进度偏向(II)=拟完工程方案施工本钱一已完工程方案施工本钱偏向分析法横道图法、表格法、曲线法(赢值法)

阐明应仔细了解偏向分析法的原理、计算施工企业本钱控制十一.施工本钱分析根据会计核算，业务核算，统计核算比较法：将实践目的与目的目的对比；本期实践目的与上期实践目的对比；与行业平均程度、先进程度对比

要素分析法：确定分析对象，并计算出实践数与目的数的差别；确定该目的由哪要素组成，并按其相互关系进展排序；以目的数为根底，将各要素的目的数相乘，作为分析替代的基数；根本方法将各个要素的实践数按照上面的排序进展交换计算，并将交换后的实践数保管下来；将每次交换计算所得的结果，与上一次的计算结果相比较，两者的差别即为该要素对本钱的影响程度；各个要素的影响程度之和，应与分析对象的总差别相等

差额计算法：利用各个要素的目的值与实践值的差额来计算其对本钱的影响

比率法：相关比率法；构成比率法；动态比率法施工企业本钱控制十二.工程工程本钱控制的途径降低工程工程本钱的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不能够到达降低本钱的目的。招标阶段是施工企业开源阶段施工预备任务阶段、施工阶段，不断到开工结算阶段等过程的本钱管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必需健全本钱管理责任制。施工企业本钱控制施工企业必需从下几方面的做好工程工程的本钱控制任务，才干获得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。1.招标阶段工程本钱控制2.施工预备阶段工程本钱控制3.施工过程中的工程本钱控制4.结算阶段的工程本钱控制施工企业本钱控制1.招标阶段工程本钱控制招标阶段是施工企业获取工程工程的源头,是开源阶段.在该阶段本钱控制任务是编制竞争力强的招标报价，经过对工程工程事前的目的本钱预测控制,确定工程工程的本钱期望值,思索适当的利润确定招标报价。根据施工图分解工程工程,结合施工现场的踏勘情况,按工序规范本钱确定方法预测招标本钱,该本钱是施工企业的本钱期望值,然后根据竞争对手的技术、管理程度及其招标技巧等情况思索适当的利润,确定招标报价,这样的报价反映了施工企业的先进程度,预测事前的目的本钱期望值尽能够底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益.所以招标阶段开好源是非常关键的.施工企业本钱控制2.施工预备阶段工程本钱控制工程中标后，在施工预备阶段必需做好以下任务：⑴施工组织设计任务和目的责任本钱分解任务⑵按照工序规范本钱制定方法制定好事中的目的本钱方案目的方案本钱反映了施工企业先进程度,用这种规范来进展事中的目的本钱控制可以降低本钱,提高效益.

①编制科学合理的施工组织设计施工组织设计是指点施工的主要根据，工程施工中要充分发扬技术人员的客观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目的与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进展。编制施工组织设计时，充分思索施工产过程中的延续性、平行性、协调性合平衡性的相互关系，使建立工程可以最经济地得以实施，从而防止反复施工、突击施工。施工企业本钱控制②合理确定工程目的责任本钱工程中标后开工之前，施工企业应确定工程经理部的目的责任本钱；