农批市场智能在线化管理系统

农批市场智能在线化管理系统●背景概述-行业背景

近年来，随着我国农业供给侧改革的深化和人民生活水平的提高，我国农产品流通业在经历了计划经济的“统购统销”阶段、自由经营的“马路市场”阶段和有初级组织化程度的“批发市场”阶段后，现在处在一个向现代化、物流型转变的“复合式”发展时期，信息互联互通+数据在线化作为农产品流通行业的改革和发展的有效助力和最佳突破点，已成为中国农产品批发市场变革的核心，农产品流通行业的提档升级，是现代化农产品批发市场的必经之路。●背景概述-行业政策和法规

2015年10月1日实施的《新食品安全法》对农产品流通领域食品安全监管给予严格的规定：农产品批发市场必须建立检验机构、建立进货查验记录制度。执法部门将加强对食用农产品市场销售的日常监督管理，以确保食品安全。

2017年中央一号文件《中共中共、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》中提出，农业的主要矛盾由总量不足转变为结构性矛盾，突出表现为阶段性供过于求和供给不足并存，矛盾的主要方面在供给侧。农产品批发市场在农产品供应链中处于核心地位，作为农产品流能的主渠道和核心，在保障城市供应、解决农产品卖验证、调节物价是、引导农业生产等方面发挥着重要的作用，是解决农业供给侧结构性矛盾的主要抓手。●背景概述-存在的问题农批市场作为一个功能性的服务平台，既要服务于批发商，也要服务于采购商，这就是所谓的一手托两家。批发商、采购商是市场管理方服务的客户。不断满足批发商、采购商的交易与效率需求，则是市场管理方获取服务收益，实现规划目标的切实路径。从市场管理方的角度，下列问题需要得到关注和改善。（1）数据缺失：现实中的进出场数据、交易数据没有能够获

取。“数据引领流动，流动创造价值”，没有数据的在

线化和实时应用，批发市场将依然是传统的管理运营模

式。（2）信息交互缺失：市场管理方、批发商、采购商三者之间

没有实现管理信息、供需信息、交易信息的精准化和实

时交互。（3）工具化交易平台缺失：商品的交易过程中缺乏适合批发

商、采购商作业场景的工具化软硬件支撑，导致结算繁

琐、支付单一。●总体思路

以农产品信息、数据、质量安全溯源为核心，以移动互联网信息技术与双福市场原有信息系统整合和升级为基础，构建基于进销存管理+供应链管理+第三方支付+市场基础管理，工具化应用系统上的B2B交易服务资源整合平台，实现农产品流通大数据，从而实现集标准化、信息化、数据化、智能化和金融化为一体的智慧农批、金融农批、民生农批。●总体目标★信息交互

智慧农批

解决传统模式存在的交易效率低、物流成本高、管理成本高、专业度低等弊病。★数据信用

金融农批

平台对用户诚信度进行记录和管理，积累交易和用户的大数据，从而为金融机构的金融服务提供决策依据，为用户的规范化发展保驾护航。★安全溯源

民生农批

以农产品“来源可追溯、去向可查证、责任可追究”为目标，建设农产品质量安全溯源体系。利用农残检验检测信息、农产品准入系统、车辆管理系统、电子结算系统核心交易数据库、农产品溯源信息查询系统。实现农产品从场地、物流、交易以及消费之间的双向溯源。●总体阶段★第一阶段：数据在线化1、进出场数据精准采集；2、交易数据在线采集；

3、全场无现金结算；

4、农产品流通大数据形成；★第二阶段：农产品流通溯源以质量安全溯源为核心的资源整合，实现基地—场地，批发商—采购商，批发商—物流商，采购商—物流商，采购商—消费者，两两间及全流通环节的双向溯源。★第三阶段：金融服务引入第三方支付机构或与第三方支付机构合作，实现交易流水的归集；构建客商信用评价体系；多种方式提供金融增值服务。●总体阶段★第四阶段：业务拓展1、体系内向下复制至二级农贸批发市场，体系外扩展至区县

农贸批发市场；2、引入各区县在双福建立特色农产品专区；3、引入各省市在双福建立省域、区域优势农产品专区；4、实现和发挥农特产品会展功能；★第五阶段：农批枢纽总部经济

以“互联网+”构建起与全国重要农批枢纽市场相匹配的农批枢纽总部经济，包括以下内容：1、农产品流通大数据中心和农产品流通物流调度中心；2、农产品市场行情发布和预警调控中心；3、农产品流通交易结算中心和流通金融服务中心；4、全国农产品基地、加工、包装、储存、配送一条龙服务示

范基地；●第一阶段-概述

第一阶段实施的核心是数据在线化和信息实时交互。这是构建智慧农批、金融农批、民生农批的基础。涉及主体主要是市场管理方、批发商、采购商。●第一阶段-实现目标★市场方1、进出场数据精准化，交易数据可采集；

2、市场各项管理收费实现无现金结算；

3、市场内各种农产品交易价格，系统后台实现自动抓取采集；

4、实现价格信息实时发布；

5、进场、交易各种数据实现在线化并可实时监测；

6、农产品流通大数据实现各类数据实现可分析和趋势预测；★批发商

1、进场、出场快速通过，节约时间并提高效率；

2、实现交易环节的多种信息交互，降低沟通成本和节约沟通

时间，从而提高时效性；

3、进场、场内和出场获得简单、便捷、快速、安全的结算服

务；●第一阶段-实现目标★采购商

1、实现采购单的自动分配（分单），大幅度降低人工引致的

时间、效率、差错、沟通等问题；

2、降低采购员的工作量，并实现采购员与批发商的实时信息

交互；

3、实现采购交易无现金结算；●第一阶段-关键节点★市场档口管理

1、基于批发商固定或临时交易档口自动匹配管理；2、系统与市场财务结算系统、市场车辆管理系统数据对接；3、档口管理与市场档口管理人员、临时交易批发商便捷性人

机对话；4、市场管理费用自动清分、费用清单自动推送、在线支付完

成结算；★批发商入场1、货品入场在线申报；2、数据精准采集；3、入场费用非现金预交与归集；4、进场车辆快速通过；5、系统与市场管理系统（车辆管理系统、车辆称重系统、财

务结算系统）数据对接；●第一阶段-关键节点★市场交易1、改变传统流水账模式，基于进销存做到销售流水库存实时

更新并易于查看统计；2、商品信息精准推送至固定客户并可做经营性推广至潜在客

户；3、改变现金支付为系统匹配的扫码在线支付；★采购商1、实时获得批发商商品信息动态；2、采购订单精准推送至意向批发商，并完成在线交流沟通；3、提前有计划向批发商下达采购预订单，即“场外预订、场

内落定”，提高交易效率；4、改现金支付为系统匹配的扫码在线支付；5、已完成采购订单通过进销存自动进入入库、分拣、配送环

节，提高采购商的工作效率；●第一阶段-可预期收益点1、信息的实时交互和交易的便利性，使得批发商、采购商交易活

跃度提升，增加交易频次和交易管理费。2、市场管理各环节工作效率提升和明显改善。3、进出场数据和交易数据在线化，不仅使得农产品流通大数据建

立的基础成立，同时数据资产的价值开始显现。4、数据在线化的实施过程中，鼓励性政策资金的申报得以实现。●量化的收益★常规性收益1、入场费、固定档口租金、临时档口租金、清洁费等各种市

场管理费用，综合设定为25元/吨；年交易量每增加100万

吨，可实现收入2500万元；2、车辆入场的停车费，按正常8小时内16元计算（超出8小时

翻倍计算），如果年进出车辆100万辆，可实现收入1600

万元；3、2.5万吨冻库，假设年吞吐量为1000万吨，上下车、入库、

出库服务费为15元/吨，可实现收入15000万元；★交易流水收益1、假设年交易流水沉淀系数按35%计算，年回报按1%取；2、年实现300亿元流水，可实现收入10500万元；●量化的收益★金融服务收益1、无论直接融资或间接融资，假设融资成本为6%；2、金融服务回报假设为6%；3、市场管理方金融回报按3%设计；4、当年金融服务为10亿元时，可实现年收入3000万元；★数据资产收益