2018年现代物流作业方案设计与实施

2018现代物流作业方案设计与实施

优

化

方

案

参赛队名称：A

队长（主管）：A1

队员：A2

A3

A4

竞赛时间：2018年4月11日

书目

一、工作打算.....................................................................1

1、队员分工.................................................................1

2、工作安排:................................................................1

二、货位优化订单处理：...........................................................2

1.物动量ABC分类法分析：...................................................2

2.物动量分析结果：.........................................................2

3.货物组托图：............................................................3

4.货位图：.................................................................6

5就地堆码存储区规划：......................................................7

三、出库作业安排:................................................................8

1.客户有效性分析：..........................................................8

2.客户订单处理：............................................................9

3.客户优先权分析：.........................................................11

4.库存安排安排表：........................................................12

5.缺货订单处理：..........................................................12

6.补货单：.................................................................12

7.拣选单：.................................................................13

8.月台码放示图............................................................13

9.点检单：.................................................................14

10.装车配载示意图：........................................................15

四、外包打算....................................................................16

五、编制安排....................................................................16

1.租赁清单：..................................................................16

2.预算表......................................................................17

3.工作安排表:.................................................................18

六、紧急预案........................................................................20

一、工作打算

1、队员分工

队长：主管

队员1:理货员

队员2：理货员

队员3：理货员

2、工作安排:

成员工作内容

方案模板的设计

队长方案的审核

方案的排版

物动量ABC分类表

收货检验

队员1制定货物组托示意图

上架存储货位图绘制

就地堆码存储区规划

订单有效性分析

队员2客户优先权分析

库存安排安排表

补货作业安排

拣选作业安排

月台安排示意图

队员3

配送车辆调度与路途优化

配装配载方案

二、货位优化订单处理：

1.物动量ABC分类法分析：

物动量ABC分类法是依据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，

从而实现区分对待区分管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是

抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

我们依据货物的周转量比率将货物进行分类，区分管理：

（1）统计每种货物的周转量

（2）计算累计周转量比率

（3）分类。周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A类，周转

量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。

分类之后对于不同类别的货物实行不同的管理方式，

2.物动量分析结果:

3.货物组托图：

⑴货品名称及规格：康师傅冰红茶(mm)400X300X440

最多层数：(1320mm-150mm-150mm)/440mm=2层

货物限高3层

做多箱数:(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入库25箱

须要1个托盘，每托2层，每层10箱

货品周转量累计周转率

周报1周报2周报3周报4周报5周报6合计分类

名称比率所占比重

康师

傅冰8507683426.98%26.98%

红茶

A

康师

傅矿20231542620.63%47.62%

泉水

康师

傅绿2660702116.67%64.29%

茶

B

康师

傅水

3230752015.87%80.16%

蜜桃

汁

康师

傅茉

0244441814.29%94.44%

莉清

茶

C

康师

傅茉

20023075.56%100.00%

莉蜜

茶

合计126

剩余：5箱，放置混搭托盘

A类放第一层

八

小

I

11

22

00

00

mm

mm

1000mm

奇数层俯视图偶数层俯视图

(2)货品名称及规格:康师傅绿茶(mm)400X400X200

最多层数：(1320mm-150mm-150mm)/200mm=5层

货物限高3层

最多箱数：(1000kg-30kg)/12kg=80箱

入库24箱

须要1个托盘，

每托3层，每层6箱

B类放第一层

剩余：6箱，放置混搭托盘

八—1200mm

A1200mm

>-

图-

-

视-

-

俯-

层-

m-

数-

m0

0偶

0

1m

m

0

0

0

1

-

-

-

-

-

-

<

1200mm

托

混1200mm

箱A

6

茶

图绿

视

类

m俯B

m

0层

0和

0数

1奇箱

-5

-m

-茶m

-0

-红0

-盘0

-冰1

<重托-

类超层个层-

A-

不21一-

)要-

3量数第-

(重层须放<

第一层6箱绿茶其次层5箱冰红茶

(4)货品名称及规格：康师傅茉莉清茶(mm)300X300X400

最多层数：(1340mm-l50mm-150mm)/400mm=2层

限高3层

最多重量：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入库16箱

须要1个托盘，每托2层，第一层12箱，其次层4箱

C类放其次层

八A

—

11

22

00

00

mm

mm

〉

<------------1000mm-----------------><------------1000mm----------------->

奇数层俯视图偶数层俯视图

(5)货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶(mm)500X400X400

最多层数：(1340mm-150mm-l50mm)/400mm=2层

限高3层

最多箱数：(1000kg-30kg)/llkg=88箱

入库12箱

须要1个托盘，每托2层，每层6箱

C类，放其次层

<

八

I

—

11

22

00

00

mm

mm

1000mm<------------1000mm

奇数层俯视图偶数层俯视图

(6)货品名称及规格:康师傅矿泉水(mm)460X260X230

最多层数：(1320mm-l50mm-150mm)/130mm=4层

货物自身堆码限高：3层

最多箱数：(1000kg-30kg)/：15kg=64箱

入库27箱

须要1个托盘，每托3层，每层9箱

A类放第一层_________________________八

I

21

0

m

S--------1000mm

奇数层俯视图

4.货位图：

入库后

H1-01-01-03

H1-01-01-02Hl-01-02-02Hl-01-03-02H1-01-04-02H1-01-05-02H1-01-06-02

康师傅冰康师傅矿绿茶6箱冰:•:,:货检:,:,:康师傅绿康师傅冰

^24^^8^

红茶20箱红茶5箱红茶

H1-01-01-01H1-01-02-01H1-01-03-01H1-01-04-01H1-01-05-01H1-01-06-01

出库后

}

5就地堆码存储区规划:

今收到供货商发来入库通知单，安排到货日期为明天上午io点，内容如下:

品名：五金工具包装规格：500X300X1200mm

包装材质：松木单体毛重：60公斤

包装标识限高4层数量：3600箱

假如此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少须要多大面积的储

位？假如目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出安排堆成的货垛的垛长、垛宽、及

垛高各为多少箱？

注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；

2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；

3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。

解：已知货物的包装规格为500x300x1200(mm),实际为0.5x0.3xl.2(m),单体毛重为60

公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为5.0m,仓库高度为4m,地坪荷载为

3000公斤/平方米。

因为1.2x4=4,8m4,8m>4m.不合理

所以我们以最高堆3层来计算：1.2x3=3,6m3.6m<4m,合理

因为计算时要充分考虑仓储“五距”，所以最高堆3层；

因为单位面积为：0.5mx0.3m=0.15m2

所以单位重量：60+0.15=400kg/m2400x3=1200kg/m2

因为1200kg/m2<3000kg/m2

所以最高堆3层是合理的

因为入库3600箱

所以储位面积为3600mx0.15m=180m2

因为垛宽为5m

所以垛长为180m2-r5m=36m

所以垛宽箱数为5+0.5=10箱

垛长箱数为36+0.3=120箱

结论至少须要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。

三、出库作业安排:

L客户有效性分析:

分析指标百佳超市大润发家乐福乐购超市沃尔玛

客户名称

信用额度（万元）5501501012

应收账款（万元）4.542149.9912.5

订单金额（万元）0.440.0390.840.540.034

累计应收账款（万元）4.9442.039150.749.5412.534

累计应收账款是否超过信用额度否否是否是

客户类型一般型重点型重点型一般型母公司

分析结果有效有效无效有效有效

结论：由上表，家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单；而沃尔

玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有

效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没有超过信用额度，所以为有

效订单。

2.客户订单处理:

（1）.有效客户订单：

沃尔玛选购订单

订单编号:D20150517002发货时间：当天

序号商品名称单位单价（元）订购数量金额（元）备注

1康师傅茉莉清茶箱603150

2康师傅矿泉水箱602120

3七喜瓶3.527

4统一葡萄多瓶6.31063

合计8340

大润发选购订单

订单编号:D20160517001发货时间：当天

序号商品名称单位单价（元）订购数量金额（元）备注

1康师傅矿泉水箱602120

2康师傅茉莉蜜茶箱602120

10C满E维生素C瓶28256

11宝矿力水特瓶13113

合计7309

乐购超市选购订单

订单编号：D20150517003发货时间：当天

序号商品名称单位单价（元）订购数量金额（元）备注

1康师傅茉莉清茶箱602120

2康师傅茉莉蜜茶箱60160

3康师傅矿泉水箱606360

合计9540

百佳商超选购订单

订单编号：D20150517005发货时间：当天

序号商品名称单位单价（元）订购数量金额（元）备注

1康师傅绿茶箱604240

2康师傅矿泉水箱604240

合计8440

（2）：有效客户订单处理

百佳超乐购超库存数订购数缺售数

单位大润发沃尔玛量结余

货物名称市市量量

客户名称

康师得矿泉

水箱42622714130

康莉

箱0210243210

C满E维生素瓶020002-22

C

宝矿力水特瓶010001-11

^患傅茉莉

箱0023165110

七喜瓶000202-22

统一葡萄多瓶00010010-1010

康师傅绿茶箱4000244200

3.客户优先权分析:

影响客户优先权的因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满足度。

客户状况表

分析指标百佳超市大润发乐购超市沃尔玛

客户名称

客户类型一般型重点型一般型母公司

客户级别BACB

忠诚度一般fWj一般一般

满足度一般高高高

结论：由上表，我们可以将分析指标分别赋值，客户类型中，一般型为2,重点型为3,母

公司为5,；客户级别,A为3,B为2,C为1；忠诚度一般为0,高为2,满足度一般为0,

高为2,每项分析指标的权重分别为客户类型0.4,客户级别0.3,忠诚度0.2,满足度0.1。

客户优先权分析表

分析指标百佳超市大润发乐购超市沃尔玛

客户名称

客户类型（0.4）2325

客户级别（0.3）2312

忠诚度（0.2）0200

满足度（0.1）0222

合计1.42.71.32.8

结论：由上表，客户优先权排序结果为：沃尔玛超市，大润发超市，百佳超市，乐购超市。

4.库存安排安排表:

百佳超乐购超库存数缺货数

单位大润发沃尔玛结余备注

货物名称市市量量

客户名称

康师傅矿泉

箱426227130

水

康师傅茉莉

箱021024210

蜜茶

C满E维生素

瓶02000-22需补货

C

宝矿力水特瓶01000-11需补货

康师傅茉莉

箱002316110

清茶

七喜瓶00020-22需补货

统一葡萄多瓶000100-1010需补货

康师傅绿茶箱400024200

5.缺货订单处理:

序号货物名称客户名称单位缺货数量处理方案处理人

C满E维生素

1大润发瓶2

C与客户沟

通，经客

2宝矿力水特大润发瓶1

户同意主管

后，延迟

3七喜沃尔玛瓶2

发货.

4统一葡萄多沃尔玛瓶10

6.补货单:

序号货物名称客户名称单位补货数量处理部门

C满E维生素

1大润发瓶2

C

2宝矿力水特大润发瓶1选购

部门

3七喜沃尔玛瓶2

4统一葡萄多沃尔玛瓶10

7.拣选单:

月台安排量

商品拣选拣选备

序号商品代码商品规格重量

名称数量工具百佳大润乐购沃尔注

超市发超市玛

康师

1傅矿6932010061853460X260X23015kg144262

泉水

康师

傅茉

26932010061846500X400X40011kg30210

莉蜜

茶

康师

傅茉

56932010061839300X300X40013kg50023

莉清

茶

康师

8傅绿6932010061822400X400X20012kg44000

茶

8.月台码放正图

康师傅康师傅康师傅

矿泉水矿泉水矿泉水茉莉清

U康师傅

426茶3

康师傅

康师傅康师傅

矿泉水

绿茶4茉莉蜜茉莉蜜

茶2茶12

百佳超市大润发乐购超市沃尔玛

9.点检单:

点检单

客户：百佳超市

商品名称单位数量备工

康师傅绿茶箱4

康师傅矿泉水箱4

合计8

点检人：

点检单

客户：大润发超市

商品名称单位数量备注

康师傅矿泉水箱2

康师傅茉莉蜜茶箱2

C满E维生素C瓶2缺2

宝矿力水特瓶1缺1

合计7缺3

点检人：

点检单

客户：乐购超市

商品名称单位数量备注

康师傅茉莉清茶箱2

康师傅茉莉蜜茶箱1

康师傅矿泉